管理会计变革与创新的实证分析

2015-01-02熊威

当代经济 2015年30期

关键词：变革管理企业

○熊威

（湖北省武汉市第九医院湖北武汉 430081）

管理会计变革与创新的实证分析

○熊威

（湖北省武汉市第九医院湖北武汉 430081）

随着我国经济的高速发展，会计成为了一个热门行业，发挥着不可替代的作用。为了适应激烈的市场竞争，企业开始实施了一系列的内部管理措施，这些措施对我国企业管理水平的提高和企业的发展起到了重要的促进作用。然而，由于企业的内外部环境的变化，在会计管理方法推行的过程中仍然存在着很多的问题。本文主要分析了管理会计中存在的问题，提出了相应的变革和创新建议，期望促进我国企业管理会计水平的提高。

管理会计变革创新

一、管理会计概述

管理会计也称内部会计报告，以提高企业的经济效益为目的，通过一系列的专业方法对财会资料和其他资料进行加工整理，使企业的管理人员能够对日常的经济活动进行科学的规划和控制，从而有利于帮助决策者更好地做出企业经营决策。管理是会计的一个分支，随着企业的不断发展，其地位日益受到了重视。管理会计的两大核心理念为价值的创造和价值的维护，因此，管理会计是结合了企业战略、企业业务和企业财务的一体化的工具。

现代管理会计拥有解析过去、控制现在和筹划未来三大职能。解析过去就是对财务会计所提供的资料进行加工、延伸，使财务信息能够更好地为现在和未来服务；控制现在就是依据一系列的指标及时修正执行过程中的偏差，使企业的经济活动能够严格按照预定的轨道发展；筹划未来，就是利用所掌握的资料，定量分析各种客观情况，提高预测和决策的准确性。管理会计的三个职能的结合形成了一种综合性的职能，不仅能够为企业制定商业战略，同时也能够制定有效的融资和激励策略，还能够起到一定的辅助治理和风险治理等作用。

二、管理会计的现状

实施管理会计的变革和创新，首先必须从管理会计的现状入手。管理会计在经过多年的发展后，其理论体系得到了完善，在企业管理的实践中也发挥了重要的作用，取得了一定的成效。但与发达国家相比，我国的管理会计中仍然存在着很多地问题，阻碍着管理会计的变革和创新。

1、管理会计的理论体系仍不完善

虽然管理会计理论受到了我国会计学者的关注，同时也进行了一系列的研究，但是由于研究起点低、时间短，相关的研究文献还很缺乏，同时质量也较低。理论研究的不完善反映了对管理会计的重视程度不够，研究动力缺失，同时，对于管理会计的基本概念的界定也缺乏统一的标准，管理会计理论体系的不完善直接影响了管理会计的实践。

2、管理会计缺乏应有的重视

我国从20世纪70年代开始就引入会计管理体系，虽然经过了40多年的发展，但是其在企业中的实务应用状况仍不理想，与实际要求还有一定的差距，推广先进的、符合中国企业发展的会计管理方法的道路还很坎坷。一方面，管理会计的应用缺乏系统性，在很多方面不切实际，例如货币的时间价值计算问题，缺乏对企业的实际情况和我国国情的考虑；另一方面，管理会计的实施力度较弱，由于缺乏强制的要求，会计人员的重视程度较低，忙于其他会计工作而忽视了管理会计的应用。

3、缺乏与管理会计相匹配的企业管理模式

管理会计与企业管理一脉相承，有直接的内在联系，因此，管理会计的应用必须以企业管理模式为基础才能充分发挥它的作用。然而，很多企业的管理模式与管理会计信息的要求还有一定的差距。一方面，管理会计信息的需求得不到满足。在当前，我国很多企业经济方面的决策仍受高层领导的意志左右，企业的决策不是依据会计信息的制定，这就导致企业决策的不科学性，影响了企业的发展。另一方面，管理会计的信息需求受到企业虚化的外部治理的影响，例如，很多国有上市企业的人事任命权被国家掌握，管理者主要由行政方式产生，而不是市场竞争的产生，很多小股东失去了以管理会计信息为竞争依据的积极性。

4、定量分析的作用被夸大

定量分析虽然能在一定程度上弥补定性分析的不足，但在实际的管理会计中，过高地估计了其作用。定量分析过多地依靠某个数学模型，缺乏实际的操作性，一些企业所使用的方法多数较为简单，而不是一些复杂的数学方法。

三、管理会计的变革与创新

1、影响因素

首先，技术因素。随着我国经济的快速发展，多种新型技术得到了应用，发挥了重要的作用。在我国企业的发展过程中，技术因素成为了必不可少的一部分。在会计管理的工作中，我国的一些企业也把很多新型的技术应用到了其中，但是受内外部环境的影响，这些技术并没有发挥应用的作用。为了促进技术作用的发挥，我国企业必须紧跟时代步伐，积极学习外国企业管理会计模式，不断变革和创新管理会计方式。

其次，组织因素。科学合理的组织体系是企业健康发展的主要影响因素之一。为了适应市场竞争的需要，我国的一些企业开始扩大组织规模，在提升企业竞争力的同时也提高了企业的管理难度。我国的一些企业尽管在组织方式方面实施了一系列的改革，虽然取得了一定的成绩，但我国的很多企业仍然采用集权化的方式，不利于企业管理会计水平提高。

第三，外部环境因素。随着我国市场环境的变化，很多企业应运而生，一方面提升了我国经济的活力，另一方面也使市场竞争更加激励，给企业的发展带来了巨大的压力，迫使企业加快管理会计变革和创新的步伐，进而提高企业的竞争力。因此，管理人员必须必须正确认识外部环境的变化，将外部压力转化成内部动力。另外，企业还要认识到专家的作用，积极聘请外部专家，让他们发挥才智，使他们在管理会计的变革和创新中发挥应有的作用。

2、管理会计的发展方向

首先，管理会计要提供多样化的信息。现代企业的竞争在很大程度是对信息的争夺，只有掌握完整的、科学的信息才能够使企业做出正确的决策，因此，管理会计需要不断地实现方法和手段上的突破，掌握全方位的信息。其次，管理会计要加快理论创新。要通过理论的创新带动管理实践的创新，特别是要侧重于管理会计实务理论的研究，不断创造新的管理方法。第三，要加快管理会计中绩效考核的变革。在管理会计中的绩效考核中要平衡财务和非财务指标，不仅要从投资报酬率衡量管理会计的绩效，还要才能够企业的价值链入手，将顾客满意度、质量控制等指标与财务指标相结合，以科学的考核指标衡量管理会计的绩效。

3、变革和创新建议

首先，加快管理会计理论体系的建立。管理会计理论体系的建立不仅能够促进管理会计理论的发展，更重要的是能够促进会计实务工作的发展。管理会计理论是诸多因素中相互影响形成的一个逻辑体系，是指导管理会计的工作纲领，因此，在建立管理会计理论体系时，首先要选择科学的逻辑起点，其次，要加强与管理会计实务工作的联系，针对问题，提高理论的针对性，避免空洞、缺乏操作性，要加强实地研究，积极推广、学习成功案例。

其次，创新管理会计方法。企业管理和会计管理有内在的联系，因此，在管理会计的创新过程中，要确保管理会计信息渠道的畅通，为企业的发展提供有效的信息供给，从本质上来说，管理会计方法的创新就是完善对经营者的约束和激励。一方面，要创新业绩评价体系，从企业的实际出发，完善内部治理机制，改进业绩指标体系；另一方面，要创新报酬契约，构建年薪制、基薪等形式。

第三，加快管理会计的信息化步伐。管理会计的变革与创新需要依赖信息技术的发展，一方面，要重视管理会计的信息化建设，促进会计人员掌握娴熟的操作技能；另一方面，要加大资金投入力度，为管理会计提供现金的设备；此外，还要积极与会计软件公司联系，使软件能够适应企业实际发展的需要；要努力提高会计人员的业务素质，实施一系列的培训工作，特别是电算化培训，使会计人员能够熟练操作会计软件。

第四，规范管理会计的内容。随着经济的发展，管理会计工作的内容也在扩大，几乎涵盖了所有的成本管理内容，因此要规范管理会计和成本会计的内容，分清不同的成本计算方法。另外，管理会计为企业的经济决策提供了完善的信息，侧重于企业的经营管理。

四、管理会计的变革与创新的案例分析

本文以某电力装备生产商为例，研究了其管理会计的变革和创新的过程和效果。该公司使用了作业成本法（ABC成本法），该方法按照资源和成本动因作为分配依据，研究了成本的构成。

准备阶段。由于市场竞争的日益激励，企业的管理成本逐渐加大，迫使其必须实施成本管理的变革，通过实地调研分析，确定采用作业成本法建立成本考核体系。首先，成立项目小组，调研企业的内外部情况，确定设计方案；其次，聘请专家审核设计方案，并确定最后的实施方案；最后，加大宣传力度，动员员工，提高作业成本法的效果。

实施阶段。先试点，后推广，遇到问题及时研究解决。在三年后，该公司逐步建立了一套完整的规章制度，提高了作业成本法的规范性和有效性。

整合阶段。随着企业的发展，对管理水平的要求也越来越高，管理会计水平也必须与企业的管理相适应，经过共同的努力，成本核算逐渐整合到企业的财务管理中，同时也对作业成本法进行了调整，取得了较好的效果。

通过对该企业的实地分析可知，管理会计的变革和创新不仅仅是技术的变革，同时也是组织的变革，是根据外部环境的变化而实施的自我调整。一方面，该企业实施了正式变革，即引入新的规则，改变企业或个人的行为，在一系列的变革措施之后，取得了较好的效果；另一方面，这次变革属于进化式变革，在面对新的事物时，采取循序渐进的方式，在探索中调整，使相关的制度更加完善，满足了企业发展的需要。