借力“一带一路”实现转型升级

‘Going out Firms’ Transformation and Upgrading Depend on OBOR

文|李文

借力“一带一路”实现转型升级

‘Going out Firms’ Transformation and Upgrading Depend on OBOR

文|李文

当前，中国“一带一路”建设成为国内外广泛关注的热门话题。“一带一路”是一个在全球化视野下，跨地区、跨领域、以“平等尊重、互利共赢”为原则，在更大范围、更高水平和更深层次上与相关各国构建“利益共同体”和实现共同发展繁荣“命运共同体”的战略构想。毫无疑问，“一带一路”作为我国中长期统领性战略，为我国企业向纵深层次走出去参与国际经济合作提供了前所未有的战略机遇。这需要我们以更加宏观的视角和国际化思维预览其发展前景，并以更加全面系统的统筹规划和强力有效的推进力度，促进中国“走出去”企业可持续发展能力的全面提升，来确保这一国家战略的有效实施。我们要切实采取有效措施，推动“一带一路”战略实施，促进中国企业“走出去”转型升级。

一是要强化危机意识，培育创新基因，全面打造中国企业走出去的“升级版”。经过30多年持续高速发展，中国经济社会的可持续发展正面临全新的挑战。“一带一路”发展战略的提出正是源于这种危机意识。“一带一路”发展战略，不仅有利于深化改革开放，促进经济转型升级，更对全方位对外开放起到了提升和引领作用。中国走出去企业要借助“一带一路”建设中政策环境提供的有利条件，加快从向全球市场输出廉价劳动力和消费品、获取能源矿产资源的传统模式，转向输出高科技产品、成套设备和服务贸易的发展模式，带动国家产业布局的结构新调整。

走出去企业特别要珍视发展机遇，牢固树立危机意识，做好“长期”、“均衡”、“创新”、“本土”几篇文章。注重长效，避免短视，不搞杂牌子的“一锤子买卖”；在走出去中，既要着力搞好商贸投资，又不局限于“只做买卖”，同时做好人文、文化交流，做到“两条腿走路”，均衡发展；在传统产业基础上，向全球竞争的产业链价值高端迈进，注重创新基因的培育和植入，让创新成为走出去的强大驱动力和市场开拓的试金石；不断在人员和采购上提升本地化含量，逐步完成向“根深叶茂”的本土企业迈进的融入过程，海外项目要顺民心、合民意，实现文化价值观的国际融合和广泛接纳。通过走出去向纵深发展，打造一批在规模实力、质量效益、创新模式、品牌声誉、话语权和影响力等方面都取得巨大成就的中国的跨国公司。

二是要加强顶层设计和战略统筹，全面提升中国企业走出去的国际化程度和国际竞争软实力。由于区域经济形态的差异和合作空间的巨大，中国企业“走出去”，需要加强顶层设计和战略统筹。国家相关领导部门要尽快制定整体规划方案和具体实施蓝图，进一步明确相关各省区市的功能定位、产业布局及资源整合等重大事项，避免各地区走出去的交叉重叠和资源浪费，以免给外界造成混乱无序甚至恶性竞争的不良印象和影响，加快形成区域产业协同融合、资源互补共享的良好发展格局。此外，在新的走出去发展阶段，尤其要注重对前20年走出去经验的总结和推广，在理念国际化、标准和行为规范国际化、品牌与国际影响力的国际化方面谋得良好的站位，发挥较好的引领作用。

三是要转变走出去企业公司治理模式，海外运营管理要善用利益相关方管理工具。中国企业多年海外实践表明，企业“走出去”必须要深刻认识经营环境发生的巨大变化。由于国外法律法规和运营规则、标准的不同，企业要想实现海外运营的可持续，需要逐步实现公司治理模式的转变，从国内单一满足中方投资主体利益需求转向海外项目运营中的满足多个方利益相关方的利益及诉求。具体包括中国政府和东道国政府、投资者（股东）、中方员工、当地员工和工会、当地合作伙伴、当地供应链企业、当地社区、NGO等等。

海外项目的运营成本和风险不单限于商业项目本身，走出去企业要习惯于识别和确定海外运营中的利益相关方对象，并根据他们与企业发展战略及核心利益的密切相关性，确定不同的合作沟通方式和利益分成模式，以避免后期不可预见的潜在风险发生。

四是要高度重视中小企业走出去的规范引导，释放民营企业在国际竞争中的活力。近年来，继中央企业和大型民企作为率先走出去的第一方阵主力军之后，地方国企和中小企业在走出去行列中正日显活跃，无论是企业数量，还是从事的领域，都日益成为一支有生力量，受到瞩目。但相比而言，中小企业在管理基础、海外人才、规模实力及海外运营经验等方面都相对不足，亟需政府主管部门、行业协会等给予积极的指导和帮助，特别是在提供必要的东道国信息、运营规范和走出去先进实践经验方面给予直接的帮助，以避免盲目走出去造成违法违规现象的发生。可以预见，在“一带一路”推动下，越来越多的国内中小企业会积极加入到走出去行列，他们的热情和行动力都值得鼓励和肯定，但同时应在企业走出去之前，对企业负责人和管理人员进行必要的培训，强化守法合规运营的意识，规范走出去行为，让企业对海外环境及风险有充分认识，少走弯路，避免造成国际化经营中“一损俱损”的不良影响。

五是要加强海外项目评估管理，重视环境评价和社会评价，有效管控海外运营的后续风险。中国走出去企业20多年实践经验表明，走出去企业往往在初期的市场前景判断中只注重项目的经济评价，对项目实施和运行过程中环境及社会风险缺乏应有的重视和管控措施。一些项目单从经济性上看可能是盈利的，但忽视了在东道国遵守环境管理法律法规及执行标准方面需要付出的成本支出，一旦出现违规现象势必造成高额罚单和不良社会影响。很多走出去企业在项目风险分析中几乎没有涉及潜在的社会、社区影响，这也直接造成了一些项目因缺少这方面的调研和预案而遭遇到到来自社区、社会的阻力甚至遭到搁置，损失惨重。

六是要以开放心态和全球化视野，推进树立“公开透明、尊重负责”的中国企业品牌形象。“一带一路”建设体现了“平等尊重、合作共赢”的核心理念，这也是中国企业“走出去”应该奉行和遵守的核心经营理念。走出去企业需要站在国家战略高度来理解和认识自身所投资运营的国际项目，积极履行好经济、环境和社会责任。在互联网时代，更要以开放的心态和全球化视野，摈弃传统封闭的思想和做法，加强责任管理与沟通，参照国际规范，不断增强企业的透明度，与利益相关方友好合作，争做受欢迎、值得信任的优秀企业公民。

“一带一路”赋予丝绸之路以崭新的时代内涵，也将极大地促进中国经济转型升级，助力中国企业“走出去”纵深行，做大做强，实现强国强企的梦想。

编辑｜赵丽芳 lifang.zhao@wtoguide.net