浅谈创新电力企业管理的有效途径

吴光华

摘 要：电力企业在我国工业生产、居民生活中具有重要的地位，其对我国社会稳定及国民经济增长有着重要的作用。在市场经济体制下，电力企业进行了深入的改革，以市场经济为主导促进电力企业的发展。在电力企业的改革中，电力企业的各项管理工作受到了巨大的冲击。通过市场经济体制下企业化的经营管理方式提高企业工作效率、提高企业经济效益。针对当前电力企业管理工作的需求，该文就创新电力企业管理的有效途径进行了分析与论述。

关键词：电力企业管理  有效途径  创新

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（b）-0190-01

在我国市场经济体制不断完善的今天，电力企业也需要向市场经济环境转变。通过电力企业改革的深化，促进电力企业在市场经济体制下的发展。在电力企业改革中，企业的各项管理工作受到了巨大的冲击。如何加快电力企业管理工作的改革与创新，关系到市场经济体制下电力企业管理流程的优化、关系到电力企业管理效率的提高。针对传统电力企业管理中机构臃肿、岗位设置复杂、工作流程不通畅等问题，电力企业应加快基础调研与评测。了解并掌握电力企业现行管理体系中存在的问题与不足，分析市场经济体制对电力企业的需求，采取针对性措施及针对性的改革与创新，促进电力企业管理能力及管理水平的提高，促进电力企业的健康发展。

1 电力企业管理创新的需求分析

在现代社会主义经济建设中，电力企业是社会发展的基础保障，是经济建设的基础保障。在我国市场经济体制下电力企业面临着市场环境的变化，同时也面临着电力需求及电力生产新技术的变化。在当前我国城镇一体化建设中，电力企业所面对的消费环境发生了巨大的改变，因此加快电力企业管理的改革与创新是当前电力企业管理工作的核心与重点。结合当前电力成本控制需求、管理需求、实效性需求，深入精细化管理工作。从电力企业精英管理战略分析入手，结合电力企业长中短期发展需求，开展管理创新工作，为促进电力企业改革的深化、促进电力企业市场竞争力的提高奠定基础。

2 创新电力企业管理的有效途径

2.1 引入评测评价机制，明确管理问题与不足

针对电力企业管理改革与创新的需求，电力企业应首先明确现行管理体制存在的问题与不足。这就需要电力企业应对现行管理体制、方法等进行分析与评价，通过引入评测评价机制，并借助第三方专业机构评价能力，提高对电力企业基础情况的掌握，提高电力企业对问题及不足的调研。在评测评价机制引入中，电力企业应建立长效评测评价系统，通过评测评价机制的长期性不断发现问题、不断完善电力企业管理体系，实现电力企业综合管理能力的提升。根据这一需求，电力企业应设置专职结构，聘请具有专业管理能力并了解电力企业各分项管理工作的人才，实现实时、长效的管理评测评价，促进电力企业管理能力的提升。

2.2 采取针对性措施进行管理体制的改进与完善

在对电力企业现行管理体系进行评测评价后，针对电力企业管理体系及管理制度中存在的问题，电力企业应采取针对性措施进行改进与完善。结合企业发展战略对管理的需求，结合管理工作存在的问题，从细微入手改进并完善电力企业的管理体系及制度，使电力企业的管理体系与制度切实符合企业发展战略规划、符合实际管理工作的需求。在这一基础上，电力企业还应对岗位职责等具体内容进行重新评估，根据各岗位的工作内容及实际需求，对岗位职责等管理制度的内容进行更新与改进。通过岗位职责等管理制度的完善，使相关管理制度能够切实指导岗位工作人员的具体工作，避免制度不健全带来的隐患。

2.3 以人为本的管理创新分析

在现代电力企业的管理创新中，必须遵循以人为本的基本原则。针对人力资源管理需求及人力资源的创造性、可持续性的特征，充分尊重员工的主题意识，使电力企业员工能够切实从企业发展角度出发开展岗位工作，并通过员工创新精神的激发、激励及约束机制的建立，促进员工献身精神及忠诚度的提高。在此基础上，了解企业员工的实际情况，从员工角度出发解决员工关注问题。以人性化管理为基础，以制度化管理为核心，实现电力企业管理的科学性与适用性，为促进电力企业核心凝聚力及核心竞争力奠定基础。

2.4 以市场服务为核心的管理创新分析

市场经济体制下，电力企业的市场角色发生了变化，其市场服务职能日渐增加，因此新时期电力企业的管理工作应转变思路。通过服务思想的转变，促进电力企业 管理的改革与创新。从服务角度出发，明确各环节工作的重点，根据市场需求及营销需求、根据顾客需求确定管理的重心。以服务意识为基础，将服务理念及服务思想融入到管理机制的建立与完善中，为实现电力企业核心竞争力的提高、实现电力企业发展战略目标奠定基础。针对不同地区的用电需求，增强服务意识及管理创新能力。针对当前大用户直供、竞价交易等对电力市场营销的影响，加快对相关地区的市场营销的研究和策划。积极宣传环保理念及用电意识，积极强化营销管理及用户满意度的调研，借鉴企业经营管理理念，从优质服务入手，建立良好的客户关系，并以此为基础赢得市场认可。

3 强化全员培训与培养，促进企业管理能力的提升

人是企业经营管理活动中的第一要素，企业管理能力提升的关键。针对当前电力企业经营管理创新的需求，电力企业应首先加强对全员的培训与培养，不断提高电力企业员工专业技能及综合素养，为促进管理工作的创新与完善奠定基础。同时，积极发挥各岗位员工的经验优势，开展意见与建议征集活动。通过员工一线经验的积累及专业知识的运用，了解各岗位工作中可能存在的不足及改进措施。通过全员创新意识及创新能力的培养，提高企业管理创新能力、促进企业管理体系的完善及执行。同时，全员创新意识还能够调动企业员工积极性，增强企业技术创新性，以多角度、多内容的创新促进电力企业的发展。

4 结语

当前电力市场化改革进程的加快，对电力企业的管理能力及管理体系提出了新的要求。结合当前电力市场的经营管理情况，电力企业应加快管理工作的创新。从电力企业管理现状的调研入手，明确电力企业管理中存在的不足。结合电力企业市场化经营需求，调整电力企业管理体系及制度内容，提高电力企业管理体系在市场经济体制下的适用性与科学性。另外，电力企业应充分发挥企业员工的自主意识，通过创新激励机制的引入，发挥全体员工的创新作用。通过员工工作经验的积累及对岗位工作的熟悉，发现不易发现的问题，为促进电力企业管理改革与完善奠定基础。以多角度的管理创新满足市场经济环境下电力企业发展的需求，满足当前电力企业管理工作需求。

参考文献

[1] 陈磊.电力企业管理改革与创新[J].电力资讯，2013（11）.endprint