论SG—ERP HR模块的建设和应用

林晖燕?陈书泽

摘 要：随着我国电力企业的逐步发展，人力资源作为一个企业的重要资源逐步成为我们企业发展的重要因素。在“十一五”期间，我国提出国家电网SG186工程，并在“十二五”期间提出了SG—ERP，其中都把人力资源作为关键，本文将会着重来对SG—ERP中的HR模块的建设和应用进行相应的探讨。

关键词：电力企业;SG;ERP;HR模块;建设和应用

一、电力企业的SG-ERP发展

1.关于SG186

SG是国家电网公司（STATE GRID Corporation of China）的简称SGCC的前两个字母;1是建设我国电力企业平台;8是按照国家电网企业级信息系统建设思路，以公司信息为主要的平台，然后在公司总部和公司系统建物资管理、项目管理、安全生产管理、财务（资金）管理、营销管理、协同办公管理、人力资源管理、综合管理等八大业务应用;6是建立健全信息化安全防护、标准规范、技术研究、管理调控、人才队伍和评价考核等体系。

2006年国家电网公司提出了在全系统实施“SG186工程”的规划，这个规划有四个大的目标一是实现上下工作信息的通畅性和数据的共享性，二是能够使公司的信息平台实现横向和纵向的集成化、贯通化;三是要求公司适应新型的社会的发展需要，对公司的八大业务进行有效地管理活动，并且提升各部门人员的业务的管理能力;四是建立健全公司内的信息保障，能够让公司健康、快速、有序、可持续发展;五是全面建设信息化平台，把企业逐步引向信息化建设，并把电网向数字化方向发展

2.关于SG—ERP

我们都知道对于这个SG186规划仅仅是一个起点并不是终点，随着国家电网公司的发展我们也会不断对我们的体系进行下一步的优化工作，虽然SG186计划在“十一五”期间取得了巨大成效，但是在“十二五”期间又提出了更高的要求。将“三集五大”纳入了原来的信息化系统建设之中，主要包括的是人财物集约化、人财物来支撑上层应用系统和对于大营销、大规划、大运行、大建设、大检修等五个方面的建设。所以将原来的SG186升级为SG—ERP。

SG—ERP是在主要的总体框架之上对于现有的平台进行集中工作，并对业务的各个流程进行相应的融合并进行最优化

决策。

二、SG-ERP中的HR模块

ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的简称，主要是将企业的各方面的资源进行有效的科学的管理，并形成有效地信息平台，能够有效地整合企业的管理理念，业务流程，基础数据和人力物力的有效利用。HR就是本系统中的人力资源部分。

HR是整个SG-ERP至关重要的一个部分，能够对人力资源进行有效地建设和实施管理。所谓的人力资源是指具有劳动能力，能够从事体力劳动和脑力劳动的所有的人员。人力资源主要是由劳动者的数量和质量来决定资源，是国家电网公司的核心竞争力。

人力资源管理是在社会团体和组织中的对于人力资源的管理的方法和理论，对于人力的分析、规划、实施、调整有重要的作用，并且可以提升企业的整体管理水平，使人力更加有效地服务于我们所要制定的目标;能够使人尽其力，实现资源的合理化、简单化和最优化。

随着我国的电力企业的发展和整体经济水平的提高，我国的企业将会面临着更加重要的竞争和挑战。在这种情况下，电力企业的ERP人力资源系统能够有效的通过整合人力资源信息及时准确的反馈来实现公司的最优发展。

三、SG-ERP中的HR模块的建设

1.人力资源建设的作用和规则

1.1 SG-ERP中的HR模块主要的作用

SG-ERP中的HR模块实现了企业内的人力资源数据的共享，数据管理标准化和人事工作管理的规范化，我们要做的第一步就是要明白其主要的建设作用和规则，为企业做好人力资源的控制和规范，主要的控制方面包括控制机构的编制、控制用工总量、规范员工的基础信息和规范薪酬的分配秩序，这样才能够有效建立人力资源平台。

通过我们的ERP系统能够有效将单一的管理、工资核算等问题提升到人力资源的规划，职业生涯设计的高度，能够最大限度的为决策者提供一个参考依据。

1.2 SG-ERP中的HR模块的目标

在ERP系统中我们要形成四个方面的管理目标，一是人力资源管理基础平台;二是对于人力的管理的资源应用和发现;三是把人员的管理作为我们人才计划和人力资源管理的重心;四是要对我们所管理的人力资源进行相应的评估和规划。

1.3 SG-ERP中的HR模块主要规则

在ERP中的HR模块要发挥最好的作用必须遵守一定的规则，一是岗位要以机构为依据，根据岗位进行相应的人员的确定和配置;二是对岗位中的员工有效地管理工作;三是工资要根据岗位的作用和工作量进行制定;四是所有的岗位要协同工作，互为一体，相互依存，相互促进、共同完成任务。

1.4 SG-ERP中的HR模块的建设特征

要想对HR模块进行有效地建设不能仅仅单一的建设本模块，而是应该与ERP系统中其余的模块进行有效地融合，建设成统一的人力资源共享平台;二是对人力资源管理进行有效地集成，促进人力资源角色的转变工作;三是要对现在的互联网技术和信息技术进行相应的开发工作，帮助内部进行资源的互换和利用;四是协调人力资源，实现更高层次的人才战略计划，实现人力资源数据库的建设。

四、SG-ERP中的HR模块的应用

4.1 我们在建设人力资源平台的时候要建立相对稳定的人力资源体系，确保有充足的资金支持各成员的各项技能充分发挥并调动其积极性。再就是对人力资源的业务管理的流程进行梳理和优化活动，能够及时准确地掌握人力资源的动向，实现人力资源的优化配置。

4.2 建立有竞争力的员工薪酬体系，适当的结合当地经济的发展水平和物价水平，根据其工作量和工作的岗位制定相应的薪酬。还要给予工作人员的一定的自由，在其职责范围内的内容要给予监督工作，如果行为超出了其职责范围要及时制止并与薪酬绩效工资挂钩。

4.3 加大员工的培训力度让员工与企业共同成长，创造学习的氛围，让员工在工作中不断提升自己，并且还应该开展相应的活动让企业文化融入到员工之中，让他们找到归属感。

4.4 加强团队建设，加强领导的领导能力，完善各项制度，让制度成为我们在ERP-HR建设中的紧箍咒，让所有的人员建立良好的关系。只有这样才能够留住人才并能够实现吸引人才的目的。

4.5 在工作中对于EPR中HR模块的推广需要分为准备阶段，数据采集阶段，人员培训选拔阶段、数据测试运行阶段和数据更新运行阶段等五个阶段，只有充分把握这五个阶段才能够使项目有条不紊的进行推广，并有效地运行。

4.6 加快组织的构架、制度等的建设。采用新型的系统之后必定会有许多原来的弊端逐步显现出来，所以我们要做的是进行相应的转型工作，迅速完善人力资源利用的漏洞，让我们的企业更加快的发展。

五、结语

综上所述，企业的发展主要是靠人才和技术，所以在进行ERP系统推广的时候要对HR模块进行相应的侧重，只有人才的集中才能让企业更好地发展。只有相应的制度、流程和薪酬等方面的配套完善才能够留住人才吸引人才，在建设的路上电力企业还需要继续努力，争取更大的发展。

参考文献：

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