工民建及高层住宅施工的工程管理

陈彦哲?王楠

摘 要：工民建工程施工管理是一个比较复杂和综合性的学科，在实际的研究和应用中获得了不小的发展，因此其内容在不断的扩张，包含的学科也越来越多，要做好这些工作需要配合大量的人力、物力和财力，需要一些专业的设备来进行辅助工作。

关键词：工民建;高层住宅;工程管理

工民建工程施工管理是一项全面、深入细致的完整性工程，它除了对材料、施工、技术、人员的管理识别外，还要做好资料的管理。同时要把握和控制好每一个施工环节。只有工民建工程施工管理的水平和质量提高了，才能实现企业的经济效益，提高高层住宅施工中的安全稳定性，进而实现建筑施工的可持续发展。

1.工民建工程施工管理现状

目前的工民建施工管理中，存在着安全意识淡漠等缺点。安全生产是建筑施工管理的重中之重，特别是现场施工，它关系着整个工程的施工进度。但是，有很多的现场的施工管理人员没有把安全意识摆在一定高度上去重视，其中存在着现场施工人员不佩戴安全帽，安全意识单薄，往往只重视其客观的经济小议，而忽视了安全生产的重要，这就给施工管理的安全性埋下了很大的隐患。还有，某些施工单位存在着施工资料管理不到位的现象。工民建施工管理是一个完整的体系，重要的不仅仅是技术、人员和施工，材料的管理的重要也是不容忽视的。目前，大多数的建筑施工企业都把资料管理当作非常轻微的环节去看待，只是在应付检查而已，这就使得在施工管理当中，没有办法按照原有的计划去进行，只靠经验来判断，缺乏科学的依据，在对待资料的态度上，形式主义严重，脱离实际。

1.1施工质量检查不到位

由于高层建筑工程的巨大繁杂，建筑工程采取全面检查是难以实现的。采取抽检的方法对工程进行检查时，由于进行检查的程序和范围涉及较广，又会导致一些质量问题不容易被发现，这样就客观上造成了大部分建筑存在质量隐患。很多建筑企业的质量检查制度和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO14000和ISO9001等标准。

1.2材料和半成品质量不合格

建筑施工的质量的物质基础是材料和半成品，是施工人员手中的画笔，好的画笔能帮助建设者描绘出更完美的蓝图，工程最后的结果才会得到质的飞跃。材料和半成品要求采购过关，检验合格，物流顺畅，施工人员使用合理，杜绝浪费。对新型材料要掌握它的性能和使用的技术，这样才会更好的利用材料和半成品，使它们发挥应有的作用。

1.3高层建筑工程施工管理

施工资料管理不到位资料的管理与材料管理、质量管理、人员管理等一起，共同构成工民建工程施工管理中的一个完整的系统。目前，很多建筑企业都不够重视施工资料的管理，把它当做可有可无的事情，只有在上级部门来检查的时候才临时应付，又或者所有的资料都等工程竣工后才开始补办，在施工管理过程中，往往只靠经验来衡量而不能按照科学有效的计划行事，同时使得资料只是形式，不能起到施工资料记录施工过程、安排施工进度的作用。

2.高层施工质量的控制的对策

2.1高层施工监督监管机制的建立

监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近几年来，我国先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民带来了巨大的财产损失，在社会上也造成了不良影响。究其原因，就是监督监管不到位造成的。所以，建立高层施工监督监理机制势在必行。

2.2推广工民建施工高新技术

高新技术是加快建筑施工进度、保证工民建施工质量的最主要因素之一，对于工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。鉴于此，工民建施工单位必须要深入践行科学的发展观，加快引进高效、先进的高新技术和设备，并将这些工艺积极应用到工民建施工的各个环节中，真正做到现代化和专业化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。同时，还应该积极创造有利条件，大力支持和帮助高新技术在工民建施工单位的引用，不断提高工民建施工单位的能力和水平，从而提高工民建施工的质量控制。

2.3实行目标责任管理的方式

工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期长。是需要有一定的技术和理论知识的。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。要想工作变得高效、规范，施工现场的材料管理制度是必须建立的。公路施工现场材料管理是一项很重要的工作，实行一套完整的规章制度是百利而无一害的。因此，我们应该加强对与高层施工现场材料管理制度的建设，为公路施工带来方便，同时也可以节省时间，避免材料浪费。另外，经济方面的管理也是很重要的，经济的刺激可以有效地提高对员工的管理。管理过程中应该实施一些培训、考核、考勤等基本的制度，并且根据员工出现的不同问题进行不同的研究，不断的完善制度，保证员工的工作效率。在对高层施工的过程中，还要保证相关的管理人员要权责分明。把权利和责任划分好，具体落实在每一位负责管理的人员身上，避免发生问题的时候无法问责。最后，还应实施适当的奖赏制度，对于处理好的员工给以奖励，提高工作人员的工作积极性。此举不仅可以有效的管理好现场，还可以有效的管理好员工，让他们更好的为企业的发展而服务。目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因此，必须重点抓好落实。针对整个工民建施工各个环节的技术要求和质量的难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，确保质量管理与控制的重点，达到预期的目标。

3.结束语

施工管理对于建筑工程施工来说，是一项细致的长远工作，它围绕着整个的施工进程，应该引起管理者的高度重视和广大从业人员的积极配合，我们都应该恪守规章并有效执行，这是我们有效工作的重要保障。所以，对于建筑工程企业的施工管理，我们要重视细节，努力提高施工水平，才能够有效的提高高层住宅的安全系数，实现建筑施工的有效有序发展，为我们的城市增光添彩。

参考文献：

[1]赵承林.工民建及高层住宅施工的工程管理[J].工程技术， 2012

[2]曹春鹏.民建工程施工管理[J].科技与企业，2014