用一个坚持，四个转型，全面打造中国高效肥——央视二套《经济半小时》栏目专访心连心董事长刘兴旭

2014年上半年，氮肥乃至整个化肥行业出现了前所未有的困境，据中国氮肥工业协会提供的数据显示，行业的整体开工率平均只有70%左右，企业普遍亏损。面对巨大的市场压力，以心连心等为代表的一批立足化肥多元化发展的综合性企业，由于在产业结构调整中走在了行业前列，目前生产经营呈现出良好的发展态势。

今年，心连心坚持“总成本领先和市场差异化”的战略，通过全员共同努力，达到预期经营目标，企业保持了稳健发展，连续三年获得工信部行业能效领跑者殊荣，并获得“中国民营化工转型升级示范企业”荣誉称号，受到了央视二套《经济半小时》栏目的关注报道，专访了心连心董事长、中国氮肥工业协会副理事长刘兴旭。

一个坚持，四个转型，实现跨越发展

问：氮肥是传统的煤化工产品，最近几年，氮肥行业的生产经营状况不乐观，企业要如何操作？

刘兴旭：坚持总成本领先方面，公司始终将人才和技术放在了公司发展的主导地位，通过人才和技术的引进，使得尿素生产能耗水平始终处于行业低位。行业上生产尿素的平均煤炭消耗，也就是做1吨尿素消耗煤炭800多公斤，我们消耗的煤炭要672公，在成本上就能节省很多。

心连心公司总共有四套尿素生产系统，其中三套系统是以优质无烟煤作为原料，有一套生产系统是用有烟煤来生产尿素。目前这两种煤的价格悬殊非常大，无烟块煤的价格是950元钱左右1吨，有烟煤进厂价格580元钱左右1吨。用有烟煤，它在成本消耗上有很大的优势，同时在电方面，这个用传统的无烟煤技术，生产1吨尿素大概需要800度电，那么用有烟煤生产尿素只需400多度电就够了，所以，运用现代新型的煤气化技术，拥有很大的成本优势，同时也大大降低了资源消耗。

驱动科技创新引领行业发展

问：造成行业性亏损原因是多方面的，有些企业利润下滑严重，但也有些企业则在困境中顺利闯关。其实细细分析，需求下降只是一个表面原因。产品结构单一，技术含量低、附加值低才是背后的原因。那么，面对困境，企业又如何应对？

刘兴旭：未来氮肥产业的发展，必须依靠技术创新，探索适合未来农业发展趋势的产品，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。我们要生产适合现代农业发展需要的高效肥，主要以控失尿素，控失复合肥为代表的新型产品。随着土地流转的不断加快，整体农业种植经营的规模大了，就必然要求化肥产品的科技型，科技含量的提高，目前尿素在农业上面的利用率只有1/3，如何提高化肥的利用率、减少投入、提高产量又环保，是整个行业发展的方向，控失尿素、控失复合肥是符合现代农业健康发展趋势的。

我们国家是一个氮肥消费大国，占到全球消费量的三分之一，但是国内企业规模普遍都比较小。中国氮肥工业协会理事长李寿生认为，这次市场价格急剧下跌带来的全行业亏损，其实也不失为一次行业洗牌、调整的机会。