浅析机电安装施工项目的成本控制

张书玲

摘要：在市场竞争的作用下，园林绿化企业之间也存在着激烈的竟争，施工企业要想在获取经济效益的基础上得到建设单位的认可，就必须做好园林绿化工程施工项目成本控制工作。本文主要根据园林绿化工程的现状，来提出加强成本控制的主要措施。

关键词：园林绿化；施工项目；成本控制

中图分类号：TU986文献标识码： A

1加强园林绿化项目成本管理的意义

成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业总体盈利水平具有重大意义。目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林企业所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个企业极为关心的问题，不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。同时，园林成本管理的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面。

2施工项目成本控制管理的内容和程序

2.1、施工项目成本控制管理系统的组成

施工项目成本控制管理是涵盖于园林绿化施工企业项目管理系统中的一个分支，施工项目成本控制管理的内容包括：成本控制、成本考核、成本计划、成本预测和成本考核等。施工项目经理部在项目使用过程中，应该有组织有规划的对各类成本信息进行核算、计划、分析和控制，这样就能保证施工项目系统中的各种要素都能够按照预期的目标来运行，从而使施工项目的实际成本能够处于预定计划成本的限度中。施工项目成本管理系统中的各个环节处于互相联系和作用的状态下，成本预测是进行成本决策的重要基础，成本计划是决策目标的形象化体现。成本控制是对成本计划的实施过程进行有效的监督，这样就能够保证成本决策的目标能够得到落实。成本核算能够检验成本计划的实现情况，成本核算的信息内容能够为接下来工程施工项目在成本预测和决策方面提供一定的参考依据。成本考核是保证项目成本责任制实现和决策目标实现的重要手段。

2.2、施工项目成本控制管理的程序

施工项目成本控制管理的程序主要是指从施工项目的成本估算开始，通过编订项目的成本计算，并采用一系列降低成本低额措施，来达到成本控制的目的，最后进行项目的成本分析和核算。

3当前园林绿化施工项目成本控制存在的问题

3.1、对成本管理认识不足

成本控制意识薄弱施工组织和指导生产人员是成本管理的主体。一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化和浮出水面，只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，但没有明确具体职责和程序。长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制知识控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。

3.2、成本控制体系不够完善

众所周知，施工成本紧紧受到施工环节的制约。当前，很多园林绿化施工单位成本控制的多个环节联系不紧密、管理不集中，涉及成本控制的投资估算，图纸设计、工程决算等多个环节，由建设部门、规划部门、施工单位等分散管理，这就使各环节无法有效的衔接，不能形成统一的管理体系。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的具体实际情况在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差，起不到控制作用。

3.3、施工人员技能不足

增加施工成本在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技能好坏直接影响着施工质量的优劣程度，在实际的园林绿化施工过程中存在着施工人员专业技能不足的现象，严重影响着项目的成本，施工人员的素养不到位，技能不足使得在施工过程中技术指标不达标准，致使出现返工、补工的工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，进而增加园林绿化施工的成本。

3.4、缺乏科学的成本管理措施

一是，施工方案不合理，没有根据实际情况选用合适的施工方法和作业顺序，各种材料和人员的配备没有根据施工进度进行合理安排。二是，机械使用效率低，由于排班不合理、管理水平不高、施工队伍技术不熟练等诸多问题，导致机械使用效率低。三是，材料成本高，由于材料采购制度不健全、对市场信息掌握不全、没有科学的采购方法和材料领用制度、项目进度混乱、材料堆放不合理、后期养护不到位等原因，导致材料成本偏高。

4园林绿化工程成本控制对策

4.1、树立施工项目成本意识

施工企业对一项工程的施工过程和结果被称之为施工项目，施工项目也是施工企业的主要生产对象。施工项目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，来控制和减少项目工程的投入成本，这样就能够达到降低项目成本目标的要求。所以在对园林绿化工程施工项目进行成本管理时，必须做好企业项目经理人员的成本管理教育，并有针对性的采取相应的措施。只有让项目施工经理人员树立起施工项目成本意识，并让参与施工项目的所有人员都意识到工程施工项目成本管理的重要性，才能够做好成本控制工作。

4.2、建立健全成本控制监督体系

建立严密的成本控制监督体系，由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算、成本审核、信息反馈，并贯穿于施工的全过程全方位，使管理者能及时掌握情况，及时纠正偏差。

4.3、提高施工技术和管理水平

提高企业施工技术和管理水平，作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才，并使他们充分发挥能动性。只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力，才有机会在市场中运作，只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。

4.4、实施多层次目标成本管理

4.4.1、施工前期的成本控制

工程投标阶段。应该根据工程的具体情况和招标文件，并在掌握竞争对手情况的基础上，做好成本预测工作，并提出投标的决策意见；正确掌握报价情况，保证企业能够实现利润最大化；在中标之后，应该根据项目建设的规模来建立经理部，根据标书确定目标成本，将目标下达给项目经理部；施工准备阶段。应该对工程进行全面的了解，并精确、科学的计算出项目预算的利润率，做好控制和降低成本的工作。

4.4.2、施工期间的成本控制

对园林绿化工程施工项目的原始记录和统计功过进行健全和监理；做好考勤工作，考勤制度能够使施工人员的积极性被调动，减少员工不出力的现象，从而避免了人工方面的浪费。加强机物料的领用管理，减少材料的浪费；做好降低和控制材料成本的工作，施工中材料费用的比例占工程总投入的大部分，所以在施工期间，一定要提高对材料成本控制的重视度，这样才能从根本上做好成本控制工作；在提高工程项目利润的同时，应该注重工程的质量问题。工程质量不仅能够检验工程的建设情况，也能够帮助施工企业树立良好的形象，从而提高企业在同行业中的知名度，这样就能够为企业提供一定的竞争优势。

4.4.3、重视竣工验收阶段的成本控制

在工程的竣工验收阶段，一定要准确，全面，快速的完成验收工作。在验收之前，应该将各类验收资料送给甲方备查，对于甲方提出的意见应该按照设计和合同的要求进行处理。在保修期间，应该做好养护管理工作，并做好对养护责任人的监督工作。

结语

园林绿化施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用，控制原材料成本，人工费与机械控制，加强施工人员的素养和节约意识，完善成本控制制度，加强成本控制的监管对降低施工的成本，保证施工的周转资金，为企业带来更大的经济效益起着至关重要的作用。

参考文献：

[1]翟敏. 园林绿化施工企业加强成本控制研究[J]. 经济研究导刊,2013,24:190-191.

[2]郑毅刚. 园林绿化施工过程的成本控制[J]. 中华民居(下旬刊),2013,06:253-254.