优化电力工程施工管理中的问题及对策

冉国庆

摘要：电力工程施工管理技术进行探索，不断追求新的思路，新的目标，完善企业管理程序，以确保施工质量，在电力工程建设市场的激烈竞争中，使企业可以更好的生存发展和成长。

关键词：电力工程管理优化

中图分类号：F407文献标识码： A

前言：电力工程施工涉及领域和专业较多，因而具有自身的特殊性。电力工程施工的特点主要有：一是复杂性：电力工程建设项目组成复杂，需要多个专业的结合，并需要设计、采购、施工、试运等多个环节有机组合，期间需要消耗大量财力、物力、人力。工程建设中需要使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相结合的过程；二是长期性：电力工程建设需要很长的时间，从项目酝酿、决策、筹备、设计、施工到投入使用一般需一至三年甚至更长的周期，需要耗费非常大的投资金额，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期间如果资金筹备或管理不到位，将带来不可估量的损失；三是精密性：随着新技术、新工艺、新设备的应用，精密设备现场安装工艺要求高，对装配与检测技术要求也相对提高，因而控制系统不断的更新使工程技术含量越来越精密，要提升电力工程的性能就必须在“精细化”管理上狠下功夫，确保每个环节、每个领域、每种设备不出现任何技术和质量问题。

1.电力工程施工管理中存在的问题

1.1、人员的素质水平直接影响了电力工程的质量和进度，目前有些电力工程企业的专业技术人员和管理者缺乏一定的意识，缺乏基础知识和成本控制意识，那么在具体的工作过程中，预算就得不到有效的控制，使得电力工程造价缺乏科学性。电力工程人员的专业素质和文化程度各有不同，特别是一些合同工，虽然接受了一定的培训和教育，但是对于电力工程施工管理的认识还不够充分。除此之外，还有一些临时工，由于他们从事的都是一些简单的体力劳动，因此缺乏安全意识，这样会影响到整个电力工程施工管理的质量。

1.2、在电力工程的建设过程当中，除上面的问题外，还有些小缺陷，如项目竣工验收工作，应通过与建设单位进行工程结算，在向用户收取余款前一定要经过审查，但肯定也要与施工单位、材料供应商等进行余款的结算。但在实际施工中，这方面的细节却常常会被人忽略，从而造成工作上操作程序过程中出现问题。

1.3、施工管理团队对电力工程项目起到推动作用，它发挥了一定主导作用。在电力项目工程，操作的过程中存在管理部门与行政部门、销售部门、财务部门常常会出现意见分歧和断联系等问题。业务部往往不能及时根据施工管理者的要求和业主进行相关问题的沟通，特别那些缺乏经验的业务工作人员，在没有沟通好便答应业主一些要求，这将给工人施工带来某些问题和困扰。财务部门的建设资金支持不够，导致配套款项的付款断开、施工设备和材料在短时间供应不上。以上问题的造成都是因为部门之间沟通不到位，这些问题的出现最终导致工期的推迟，造成人力、财力、物力的浪费问题。因此在保持电力工程建设问题上，项目经理与企业其他部门保持有效的沟通极其重要，为工程施工建设做好全方位的保障工作。

1.4电力工程施工企业中的重要主管部门，比如财务部门，业

务部门和工程管理部门等，在电力工程施工的过程中将会有较为频繁的职责交叉，如果这些主管部门之间没能进行良好的沟通和交流，就会在具体的工作中出现各种分歧，从而造成电力工程施工工作的困扰，这会在一定程度上影响到整个电力工程的施工进度，质量和安全。并且在电力工程完成之后，经常会出现不按照相应的规则进行验收和决算的情况等，比如在进行电力工程的验收之后，应该先对电力工程进行审核和决算，再进行余款的收取和支出，但是在具体的工作中，有些企业并没有按照相应的规则进行管理和操作。

2.加强电力工程施工管理的对策

2.1、提高电力工程管理工作人员的综合素质

要常运用国内外工程建设实践的机会，保持中外合作及交流，以利各类人才脱颖而出。做到以人为本，创建一个良好的企业文化，加强企业员工的人生观和世界观教育。企业的经营只有通过管理，和不断创新及员工整体素质的提高，才能不断推动企业进步。电力施工企业项目管理，要以施工特点、人员结构、基本工作安全、高效、优质、符合客观的管理方法和严格的、实用的、有效的规则和法规，和实际的贯彻执行，同时，要促进电力建设企业的发展就必须要发挥人的主观能动性和创造性。做到让企业的品牌不断改良，而使企业坚不可摧。

2.2、加强电力工程施工安全管理

程待电力工招标程序结束之后，由市场管理中心通知供用电技术工程公司业务部将招标的结果和是非招标工程的情况落实，把图纸转给公司的业务部，将通知存档好。工程管理部门和企业销售部门与施工单位、用户、材料供应商、设备供应商材招开一个施工前会议。让预算中心审查建设单位的工程款。让公司项目管理门向设备供应、施工单位、材料供应商发放工程预付款。让公司业务部门向用户收取工程预付款的。并且和施工单位签订工程施工委托协议。施工单位施工的进展和工程质量等问题应由供用电技术工程公司工程管理部门，工程管理人员和用户监督和检查。让供用电技术工程公司工程管理部门和用户对材料供应商及设备供应商提供的材料和设备进行检验，质量合格通过后才可用于施工。

2.3、严格制定电力工程施工制度

完善的电力工程施工制度是施工管理的基础，有关于电力工程施工管理的规章制度主要有电力建设安全②计量装置的验收。在对计量装置安装工作实际完成之后，还要注意对其稳定性，可靠性以及准确性进行保障，并且还要按照相关的要求规定对其进行验收工作开展。在一般情况下，可以将计量装置的验收工作划分为带电验收以及无电验收等。

在验收工作开展的过程中，如果出现验收不到位的情况，就有可能对相关的计量装置造成极为严重的影响。首先，无线验收主要是在是没有通电的情况下对验收工作进行开展的，主要包括对是相关设备的规格，型号以及容量等相关要求的检查，对互感器以及二次回路的检测等。其次，带电验收则是指在计量装置通电之后对在是相关检查验收工作的开展。

2.4、使用软件提高工作效率

运用专业的现代工程项目管理软件，可以解决进度上的控制，满足许多工程项目管理的需求，它还可以进行成本控制和资源管理。特别是软件可以将进度及有限的资源可以平衡结合起来。但对某些说得不清楚的定性计划，而是基于工作量要完成的并结合施工承包商的人才资源和发达的实用机器科学合理的安排进度计划。现代管理软件在实际项目管理中可以大大地提高管理效率，但应该指出，无论任何的软件应用程序统和计算机系，仅是一个工具，都要通过人使用来发挥其作用，否则就算计算机更先进和再强大的软件功能也没用。因此，根据项目的具体情况和项目需求管理目标和参与的人、金钱、物质、等等，制定证明是可行的，要完成工程项目的建设管理工作，对于用好工程项目管理软件也是非常重要的。

结语：电力工程关系到电能的输送，分配和生存，电能也具有很多的优点，比如经济，洁净，便于运输，控制，使用和转换，电力企业改革的一项重要内容就是加强电力工程的施工管理，电力工程施工活动能否顺利进行，直接关系到工程信息，人力，物力和人力的有效流动，同时企业的信誉也会受到电力工程施工管理质量的影响，但是目前的电力工程施工管理中还存在着许多问题，因此，加强电力工程施工管理，保证电力工程质量具有积极的现实意义。

参考文献：

[1] 吉 宁．浅析电力工程施工管理及成本控制[J]．科技创业家，2010，（10）．

[2] 蔡 伟斌．电力工程的安全质量管理探析[J]．中国科技投资，2013，（3）．