施工工程机械现场技术管理漫谈

刘成伟 韩贺林

摘要：施工工程机械的管理工作质量直接反应出施工企业内部管理工作问题。本文针对施工工程机械设备现场管理不到位、设备使用不规范、设备维修浪费严重等问题，探讨了工程机械现场管理的方案，并且提出了具体的方法和措施。

关键词：施工工程；机械设备；管理

中图分类号：C93文献标识码： A

中国建筑业在近些年得到了一定的发展，其中工程机械在施工中得到了广泛的使用，但是新的问题随之出现，工程建造现场机械设备管理存在着很多的问题需要解决，如何维护设备，提高其使用性能是施工现场管理者目前重点关注的问题。

一、工程机械管理现状

（一）设备管理机构不健全

管理机构不健全是目前工程机械现场管理中普遍存在的问题。主要原因由于为现场管理人员对于机械设备的管理认识不足。管理人员缺乏认知，直接会影响到机械设备管理机构，因为它会导致机构不健全，从而导致管理人员的缺乏，这样就会对施工的秩序造成严重的影响。施工现场由于工程非常的复杂，一个工程中可能有多个工序，其中需要用到机械设备的工序非常多，因此管理者需要时刻的调动现场的机械设备，然后同时需要被调动的就是现场的管理机械设备的人员。由此可以看出管理机构不健全会导致机械管理秩序混乱，因此在机械设备管理上缺乏固定的人员，施工现场的管理中问题频出。例如在一九八八年包头二电厂工程之中，由于机械管理体制不健全，导致了机械管理问题严重，机械操作人员出现了违规操作等问题，造成了一人死亡。导致设备管理不到位，力量薄弱的另外的一个原因是因为施工企业内部没有一个严格的管理制度，缺乏机械设备管理制度。机械设备管理制度是规范机械管理工作的一个重要的手段，但是由于建筑企业内部机械设备管理制度不健全，目前很多机械设备管理人员在工作时候过于散漫，不按规范操作，这样就会导致设备管理失当，从而影响工程的进度。

（二）机械设备操作不规范

工程施工现象机械设备操作人员能够具备一定的机械操作的知识，但是对于施工技术具体、系统的内容却掌握不足，特别是对设备的正确操作方法之类的知识了解不多，总的来说就是其缺乏综合素质，专业能力不强。这些问题的产生源于施工单位对于施工现场机械管理的疏忽，因为其在任用机械操作人员的时候没有经过系统的考核和培训，所以导致施工技术人员技术能力低下。还有一种情况是现在很多施工单位常常会聘用短期工，这些短期工作者往往技术素质不高，并且缺乏操作经验，因此其在工程施工中很容易忽视操作的规范性，因而导致在操作途中问题频出。施工单位聘用这些技术不合格的操作人员，直接的后果是严重影响工程机械技术操作和管理。例如在一九八七年四月份清镇电厂扩建工程出现严重的工程事故，主要原因是因为施工人员缺乏防护措施，操作设备的时候未按照规定的要求进行。所以导致事故发生。这类的操作人员因为不熟悉业务因而导致在机械操作的时候缺乏规范性，在施工过程中常常会出现违规等现象，这也是加速机械设备磨损的原因之一，同时会减少机械设备的使用寿命。

（三）设备维修工作不到位

一个工程竣工之后，需要对作业完毕之后的机械设备进行维修和养护。然而目前机械设备在维修过程中问题很多，浪费现象严重其主要原因有两点。其一是管理人员维护意识不强。现场机械设备管理人员职责感不强，因为对于工作认识不够，在管理设备方面缺乏维护意识，所以这就导致竣工后机械设备出现严重的故障问题。这些管理人员往往将维护工作寄予竣工后的维修，所以其在工程现场不会主动做好机械维修的工作，再加上施工现场机械管理体制不健全，所以某些设备管理人员由于受到利益的趋势贪污了维护的部分费用，导致机械管理人员很难的对机械进行维修和维护。其二是维修人员在工作上出现失责问题，在设备维修过程中，维修人员因为自己的利益关系而报废那些仍然有使用价值的机件，这样会增加维修成本。

二、现场技术管理措施

（一） 明确责任，加强技术管理队伍建设

对各项目施工机械实行统一的技术管理，使管理人员知识结构更合理，管理工作更有科学性。把年富力强、思想素质好、业务能力强的人员充实于管理阶层。管理人员既要有机械专业知识和技能，又要有一定的现代管理、电子、液压等方而的知识和技能。

（二）实行委托使用书制度

管理部门与操作人员签订机械委托使用书，以合同的形式明确操怍者的责任、权力、义务。将操作人员的工资报酬与机械设备完成利润指标、技术完好指标和安全指标等挂钩，促使操作人员用好设备保养好设备。加强监督检查，对操作不当、漏保、脱保等问题，严肃处理；将因此造成机械故障，给操作者一定的经济处罚，后果严重者调离岗位；对技术指标良好，被评为优秀的操作人员，给予奖励。这样，用经济手段提高操作人员加强技术管理的自觉性和积极性。

（三）建立机械设备技术管理档案

包括使用说明书、技术资料、性能参数、润滑油要求、修理技术参数、技术保养内容和要求、使用记录、技术性能评价、配件消耗记录等。技术管理人员协同操作人员、维修人员、搞好原始数据收集统计工作，务使数据真实、准确、可靠。利用这些数据进行统计分析，为技术保养、维修和技术改造，提供依据。

（四）加强原材料供应管理

对燃油、润滑油、零部件应统一管理，规范进货渠道，增加采购透明度，杜绝假冒伪劣产品。实行机械监理人员深入施工现场，监督操作、修理人员正确使用、保养维修机械设备，提高利用率和完好率，保证施工质量。

（五）做好保养工作

机械设备技术保养是对机械设备进行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的十字作业。施工中让机手执行工作后的检查保养制度，按保养规范进行例保作业是重中之重。通过清洁、检查，若发现工作机构过热、松动或其他故障，要及时紧固、调整，及时打黄油、换润滑油，更换和清洗“三滤”，平衡各部位机件磨损程度，可以消除隐患，避免小故障扩大化。在多尘环境中，空气滤芯应每日清洁，缩短更换周期。

（六）做好操作人员培训工作，实行操作证制度

制定对操作人员技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划，经过操作技术培训和考核合格的机手，才准操作机械设备。实行定人、定机、定岗位，持证上岗。严禁窜岗和擅自离岗。熟悉使用说明书，严格按操作规程作业。执行作业前的检查制度如油、水、电及其他保证机械正常运转的条件是否完好，安全机构是否可靠，操纵机械是否灵活，仪表指标类显示是否正常，油温、水温是否达到正常使用温度。执行作业中观察制度，如仪表指示灯有无异常，工作机构、操纵 机构有无异常等等。及时将责任心强、技术好的机手调到关键设备、关键岗位上来，人尽其用。通过培训使机手综合技术素质有较大提高，能正确使用和操作机械，不仅关系到机械设备的使用寿命，而且能提高生产效率。

（七）修理管理

与操作、保养相比，修理的技术要求更高。一个合格的修理人才，不仅要具有机械构造知识，还要有熟练的诊断和拆装能力，需要较长时问的培养和锻炼，理论和实践反复结合，才能造就。因此有必要提高修理人员待遇，吸引优秀人才加入修理行业，充实队伍。加强修理人员继续教育，有条件的可以到生产厂家、高校培训，提高其业务技术水平，适应机械设备技术更新的需要。

结束语

总之，一个工程的建造必然离不开机械与设备，但是任何的机械在使用过程中都会出现大大小小的故障问题，这些问题给施工方带来了一定的经济损失，因此这就需要我们加强现场机械设备管理和维护，将设备故障发生率降到最低，确保其使用价值得到最好的发挥，这样就可以很大程度上促进施工企业经济效益的增长。

参考文献：

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