针对建筑机电安装施工管理探讨

杨雪辉

摘要：伴随着我国政治经济的快速发展，建筑市场也随之迅速成长起来。另外，不可忽视的是，在当代社会中，人们对于生活质量的要求越来越高，开始关注一些与建筑物相关的机电设备的质量与性能，这方面的购物支出比重也有所加重。本文主要针对机电工程的概况和特点、机电安装工程中的要点以及建筑机电工程安装施工管理措施进行简要分析，仅供参考。

关键词：建筑工程；机电安装；施工管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、机电工程的概况和特点

机电安装工程是建筑行业中的重要组成部分。这项工程包含了排水、空调、暖通、电气、建筑消防和弱电工程等。如果对施工安装中的技术和质量不重视，例如螺丝松动、阀门渗漏和控制回路短路等，就可能造成非常严重的安全事故。在具体的实践中，机电安装只有不断地改进和创新施工技术，并且按照工程自身的特点合理编排，才能降低工程的总成本，确保工程质量并缩短工期，进而提高经济效益。因此，在具体的施工过程中，施工单位应该按照工程的施工程序、配合原则、质量要求和材料吊运规范等，合理制订工程计划，加强施工中的协调性，并制订施工技术规范，确保施工项目顺利进行。随着经济的发展，公共建筑工程项目对机电安装提出了更高的要求，设计与施工的同时修改成为了机电安装工程的一大特点。在机电安装的整个流程中，施工的配合面广、工程量大，施工配合和技术的要求复杂，同时，对施工质量的要求也很高。

二、机电安装工程中的要点

生产要素的配置和生产设备的管理在项目施工中十分关键，它对于项目的进度、质量以及诸多目标的实现有着很大的影响。有利于生产要素的优化配置、动态控制和科学调节等手段的实施，在机电设备的相关安装工程中有利于优化人力资源的配置，形成合理有序的安排。

决定整个施工期间组织施工人员，供应设备，以及配合弱电工程与土建工程、装修工程的时机的这一过程就是施工进度管理，对其的检查和管理通常必须通过建立工程进度表的方式来进行。而只有在施工顺序确定的基础上才能建立弱电施工进度表。具体的施工顺序如下：设计施工的安装图、施工管线、验收、安装和调试设备。

工程施工中的弱电系统、安装机电设备的工程和设备的装修工程在机电工程项目的管理中居于中心地位。而其中应用最多的要数建筑物管理中的智能系统和系统的独立子接口界面。在进行管理时，各子系统工程的相关负责人员一般要开展相关的会议，以书面的方式记录、修改、协调并最终解决机电安装工程中问题。

三、建筑机电工程安装施工管理措施

1、组织管理分析

组织管理是机电安装工程施工管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。为了能够尽全力促进机电安装工程组织管理成效的提升，就需要在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。该团队需要负责编制详细的施工组织管理计划，对于机电安装工程相关的各个部门与机构之间的权责义务划分关系予以界定，同时还需要形成纵向、横向的沟通渠道，使各个部门对于机电安装工程相关的信息传递、共享更加畅通，形成一种交互性的沟通机制，对组织架构内部存在的意见冲突与矛盾问题予以及时的解决，同时促进组织管理成效的提升，为工程建设夯实组织基础。

2、机电安装工程现场的安全管理

安全是一切工程中的重中之重，在机电安装的过程中，安全也是第一要务。相关的施工单位和个人必须依据相关的法律文件进行管理，在了解《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施的基础上，贯彻、落实和执行机电工程的相关项目，确保相关的设备和人员的安全。

针对于目前缺乏创新的机电工程项目管理和系统管理的问题，具体表现为一些企业和个人还不能在管理中应用新技术，新工艺和现代化技术，导致了封闭落后的管理观念，交流与总结严重缺乏的管理现状，最终对机电设备安装工程的长远发展无益。这就要求机电工程项目管理中对为了实现顺利运行的结果而形成的整个过程进行重视，在事前就要预期成果和可能出现的状况。当整个工程项目管理实施的时候，相关的企业领导者要了解并且运用管理方法的现代化手段，如信息技术、自动化系统工程等等，从而让一套有效的工程项目管理模式建立起来，达到控制工程项目管理的整个过程的目的，进一步让机电工程项目管理目标得以确定并且有更大的把握实现。

3、施工合同管理

机电安装工程施工合同：“又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。”在限定的日期、价格以及质量、规模、标准和范围的下完成合同，合同管理的存在即是为保证合同的顺利完成。合同管理的合理与否直接决定了工程能否保质保量顺利完工。所以应该从以下几种情况制订合同管理标准：合同管理系统需要符合要求，应保证合同管理制度的完善、可行和合理。在注重对合同的履行的同时还需要注意对相关人员的合同管理方面的知识能力进行培养。

4、机电机电安装工程对于质量的控制

只有对施工中的各个阶段十分熟悉，对于各阶段质量控制的要点准确掌握，机电安装工程中相关的企业和人员才能在配合后完成机电安装工程中必不可少的步骤，发挥领导作用，实现机电安装工程项目管理的顺利进行。

在土建的结构施工阶段，做好相关的预埋工作，我们称之为配合阶段；接下来的一个阶段被我们称之为毛坯阶段。这两个阶段中，相关人员要注重管道的通风，对于施工的风机盘管，施工各层的支管，电气线槽、照明管线等相关设备进行管理。由于毛坯阶段与电气、管道、通风等专业相关，相关人员专业工程师不仅要在质量监控中充分重视本专业的施工质量，还要与其他人协调配合，避免隐患问题的出现。属于配合性质的机电安装工程我们称之为装饰阶段。在这一阶段中，相关人员主要安装强电、弱电、照明的，喷淋头等相关的设备。而整个机电安装工程的最后阶段，我们称之为综合阶段，这一阶段对于工程能否正常启用有决定性的作用。在这一过程中，工作人员要测试调整通风系统，循环冲洗冷冻供回水管，校对所有电气项目的线路，并对动作试验进行模拟等。

5、进度管理分析

在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到施工进度的影响。为了能够达到满意的施工进度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保机电安装工程能够在预计工期内保质完成。

6、成本管理分析

项目成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。实施成本控制时要侧重于下述几点：第一，避免不正确、不适宜以及没有核准的变更纳人成本基准计划；第二，让相关人员了解核准的变更；第三，保证所有变更都明确记录在成本基准线计划书中。一般来说建筑机电工程安装施工的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。

建筑机电工程安装施工有很多种成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程图预算控制法。工程图预算控制法是按照工程图预算，予以“以收定支”或者叫“量入为出”，这是十分好用的一种措施。具体的处理手段涵盖材料费的控制、人工费的控制以及工程机械使用费的控制。

7、竣工验收管理

依照工程总承包合同范围和机电安装工程项目的批准文件规定，已完成的内容需要由施工单位申请，建设单位邀施工、设计和监管单位共同验收。要保证工业建设项目工程的设备可以正常生产，民用建设项目能够正常使用。验收完毕后，合格者移交手续。

8、机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目完工并且通过验收签证，相关资料已整理完毕，相关责任方审核并签字确认；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位。

经过以上认可后，项目部即可与工程发包方核算最终的工程价款。发包方与承包方在进行竣工核算过程中，需要严格按照双方签订的具有法律效力的工程合同以及补充协议，并且参照国家相关部门的规定和标准进行。总承包方负责以实物数量和货币指标对未计量单位进行竣工结算报告的编制，其中项目从筹建至项目竣工的全部建设费用、建设成果以及财务情况都需要在竣工结算报告中体现出来。

结束语

虽然是主体结构工程结束后才开展机电安装工程，但是因为其基本贯穿整个建筑，所以存在工期不长、施工和安装同步进行的特点。所以，在保证工程项目组件健全的同时，还需要有合格的工程施工管理体制，并且机电安装有着相关的应急预案，此外，对于施工过程的人力、物力和资金的提供也不可怠慢。

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