浅议房屋建筑工程施工中的项目管理

高利佳 周建虎

摘要：随着我国建筑业的发展，市场竞争日趋激烈，工程利润逐步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在；目前，施工企业众多，国有和民营并存，体制不同存在着恶性竞争。加强建筑施工项目管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。

关键词：房屋建筑工程施工项目管理

中图分类号：C93文献标识码： A

随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。

一、房屋建筑工程项目管理的涵义、内容和特点

1、建筑施工项目管理的内涵

施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。

2、房屋建筑工程施工的项目管理的内容

加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。对房屋建筑工程的生产要素进行管理，主要从以下几个方面：

（1）提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。

（2）动态管理各生产要素。动态管理的主要内容就是按对应项目的内在规律，有效地计划、协调、组织、控制各生产要素，从而使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。动态管理是优化组合和优化配置的保证和手段。

（3）优化组合各生产要素，就是对投入施工项目中的各生产要素，在施工过程中予以适当搭配以便协调地发挥其作用。

（4）对生产要素实施优化配置，即投入生产要素要满足施工需要或适时、比例适当、适量、位置适宜地配备。

3、房屋建筑工程施工的项目管理的主要特点

同其它项目管理一样，房屋建筑工程施工中的项目管理也有其特点，主要有以下几点：

（1）房屋建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系。又由于施工项目参与施工人员流动性大及生产活动的单件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工项目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此，要想保证施工顺利进行必须采取强化组织协调。

（2）房屋建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率。

（3）建筑施工项目管理的对象就是施工项目。由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。

（4）建筑施工项目的管理者就是建筑施工企业。监理单位虽与施工项目有关，但它只把施工单位作为监督对象，不能算作施工项目管理。设计单位和建设单位都不参与施工项目管理。

二、房屋建筑工程施工中项目管理存在的问题

1、重视项目承揽，轻视项目管理

近年来，根据国家发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业独霸项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度重视认识到这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。

2、只管工程如何干，不管工程如何算

施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标后，单纯地强调施工方案、进度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，往往是完成一片，材料浪费一片，项目核算上存在很大的问题，出现了很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。

3、强调工程进度，忽视工程质量

随着国家工程项目的增多，施工企业都想把企业做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工工艺和方法，制约了我国国民经济的发展。

4、只管工程如何节约成本、加快进度，不管工程安全生产

施工项目管理中存在的另一个问题，就是抱着侥幸心理，一味省钱求快而忽视安全，这方面的教训比比皆是，给国家、社会、企业、家庭造成的后果是惨痛的，必须引起各施工企业管理者的高度重视。

三、提高建筑工程施工中项目管理的有效对策

1、建立完善的施工项目管理制度

完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。

2、合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系

在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进一步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。

3、必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理

建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容:

（1）测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。

（2）合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用(人工费、材料费、机械使用费、现场独立费);项目部间接管理费，上级机关管理费(利息、税金、基金等)进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。

项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，作为一种社和于社会主义市场经济的新型管理模式，抓住房屋建筑工程施工中项目管理各环节，并进行优化规范的操作，才能推动企业的深化改革，使企业能取得良好的经济效益和社会效益

参考文献：

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[3] 龙红艳.建筑工程施工项目成本管理探讨[J]. 现代装饰(理论). 2011(08)