建筑工程造价动态管理的研究

焦士纯

摘要：近些年来，随着我国建筑行业的迅速发展，其工程造价在建筑管理发挥着关键的作用，在建设管理工作中，通过对建筑工程造价进行有效管理，可以确保工程建设前期的可靠性研究和投资决策的准确性，确定施工到竣工交付使用前的全部建设费用，但是在建设过程中要严格对建筑工程造价进行控制，这样才能保证建筑工程的质量，本文主要对建筑工程造价动态管理进行研究。

关键词：建筑工程、工程造价、动态管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、前言

工程造价是在建筑工程不可缺少的一部分，它的正确与否会直接影响投资经济效益好坏。建筑工程造价要根据市场的价值规律和经济条件需制定出等价的交换原则，在经济条例的基础上，确定科学合理的工程造价，针对工程项目管理的价值和价格的不同进行分析和整合，从而完善建筑工程造价管理。

二、建筑工程造价动态管理的应用

建筑工程造价动态管理贯穿于建筑工程的全过程，其对建筑工程的施工成本起到全程指导的作用。其针对市场经济下，材料，设备，人工等价格的不断变化和实际施工中工程核算量与实际工程量的差异进行工程造价，灵活，准确的掌控建筑工程成本，提高投资的经济效益。建筑工程造价动态管理从施工前，施工中，到竣工后对建筑工程进行全程的施工成本指导。在施工前对投资决策，工程设计，招标投标都进行全面的工程造价，对投资决策的合理性，工程设计的最优化和招标投标的公正合理，都给予科学，全面的指导，顺应市场动态的发展。在施工中，建筑工程造价动态管理针对施工中工程的工程造价，更加精细，全面且灵活。灵活是建筑工程造价动态管理与传统工程造价相比最突出的特点。其顺应市场经济的发展，掌握工程所需人力，物力方面价格的变化。随时对施工成本做出相应的调整，针对施工过程中实际的工程量进行调整预算，有效的应对计划与实际之间的差异。减少问题的发生，保证施工单位的经济利益。

三、建筑工程造价动态控制中存在的问题

1、工程前期招标标准不严格

目前在我国建筑工程造价管理工作中，对于前期造价管理工作较为忽视。不仅工程招标环节存在着较大的问题，而且由于前期准备不足，工程项目可行性论证存在着不充分的情况，缺乏准确的数据作为论证的依据，从而导致投资失控、造价失真等情况发生，给工程项目带来了较大的影响，制约了建筑企业的快速发展。由于我国工程造价管理工作刚刚起步，还没有形成全过程管理的理念。特别是在当前市场经济环境下，市场价格处于不断变化当中，在市场不断波动过程中价格被拉大。再加之建筑工程造价管理具有长期性和复杂性，涉及的范围较广，而且部分企业对工程造价管理缺乏深入的理解和认识，工程造价缺乏动态管理，对成本控制管理较为忽略，工程造价评估体制也存在着不完善的地方，从而给工程造价管理带来了较大的难度。

2、机械成本控制存在问题

在建筑施工中，机械的使用对整个工程建设具有重大的影响，对机械成本控制不到位会导致成本控制方面出现很大的问题，在选择设备时，要对成本以及设备的使用情况进行充分的研究，不然会出现设备选用过剩以及机械资源浪费的情况，机械使用率低也会导致机械成本增加。很多的建设企业在施工中对机械的使用效率更加重视，对日常维护检修不进行重视，导致机械在使用过程中经常会出现故障率增加，维修成本增加，对工程进度产生了很大的影响。

3、原料采购存在问题

在采购原材料方面对成本控制也存在着不到位的情况，很多的企业在采购方面没有对材料的质量进行检测，也没有对材料的价格进行比较，导致材料的成本不能很准的进行估算，导致经常会出现成本过高的情况。在施工中，原材料在使用过程中也出现了浪费情况比较严重的现象，导致工程造价成本出现了过高的情况。

4、造价管理意识薄弱

从当前的工程造价管理实际情况看，建筑工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制；开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算，施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，致使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况。

四、加强建筑工程造价动态管理控制措施

1、决策阶段的优化方案

在竞争日益激烈的市场经济影响下，建筑方做好在决策阶段上的造价控制是降低造价对策的首要工作。要求竞标负责人高度重视对招标文件的解读，全力维护自身利益，根据当前现有的技术水平和施工能力做可行性分析、工程造价估计以及相应的投资经济评价，制定合理的标底，避免标底过低。在签订合同时，要求相关人员积极审阅合同中的各项条款，对合同中的各项价格认真的进行估计和预算。

2、设计阶段的优化方案

设计一份完美的方案是高质量完成工程施工的基础，是进行工程结算的基础，也是高效避免造价成本过高的关键。设计人员应该以工程标底为基础，然后设计施工方案，在选择材料和选择技术方面认真地进行思考，以质优价廉材料为首选，以新技术为主要使用手段。充分节约施工的资源利用，提高设计方案的质量。同时要求设计人员互相沟通交流，共同做好最好的设计方案。

3、加强招投标管理

作为向潜在投标人的邀约，招标文件对工程造价管理至关重要，其涉及诸多方面的内容，不但包括施工条件、工期、材料设备价格确定方式、开办费内容、竣工结算，还包括工程概况、工程质量、取费标准、造价浮动率、个别分部分项工程计价方法等内容。招标文件时招投标活动的核心，其中的要约和承诺围绕其展开，投标人做出书面承诺，最终落实到投标的形式。也正是因为这样，招标文件发出后出现问题，应该及时做出补充说明。开标之后，针对招标文件的具体内容，要进行询标并做好记录，为施工承包合同的签订奠定基础。

4、施工阶段的优化方案

优化施工阶段是管理与控制工程造价必不可少的一环，要求施工人员和各个部门的工作人员高度配合，共同管理工程造价。在施工阶段，做好工程造价要从多方面进行，首先，项目管理者要制定出合格的材料和设备价格动态管理库，了解材料的市场行情，及时地购入材料设备，对于入库和出库的材料设备必须做好监控工作。另外，管理者与监理人员对施工人员要进行高质量的技能培训，提高他们对材料设备的节约意识。最后，要求项目负责人认真做好工程项目中的花费记录，及时优化花费相对较多的环节。

5、控制工程变更

在施工过程中，由于建设方、施工方、设计方等各方面的因素，都可能给工程项目带来工程量变化、技术变更等现象，工程变更必然会给工程造价带来影响，一些施工企业甚至在工程变更中大展手脚获取不正当利益。因此，建设单位应当深入施工现场，及时查看工程实施情况，了解工程实施具体状态，严格控制工程变更。对于必须的工程变更，要充分计算变更对工程项目总造价的影响，从功能、经济、美观、技术等多个角度来分析是否确实需要变更，以减少不必要的工程变更支出。其中，尤其是一些隐蔽工程，更要严格控制工程变更，并做好完整记录，保留相关材料，认真工程变更的实际发生。

五、结束语

综上所述，本文主要对建筑工程造价动态管理进行了探究，近些年来，由于社会经济的不断发展，人们生活水平也有了很大的提高，这样人们就对建筑物的要求也越来越高，这样就很大程度促进了建筑行业的发展。此外，还由于建筑数量的需求供不应求，这样就出现了很多建筑企业，从而使得竞争越来越激烈，因此，建设单位就要加强建筑工程造价动态管理。

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