探讨电厂建设的施工管理

王虎

摘要：本文主要针对工程项目管理概述、电厂建设的施工管理要点进行简要分析，仅供参考。

关键词：电厂；建设；施工管理

中图分类号：F407文献标识码： A

一、工程项目管理概述

当前，我国正处于社会经济高速增长的关键时期，社会各行业、各部门对能源需求不断增加，由此引起了人们对能源的研究和重视。电能作为社会能源的重要组成部分，科学的进行管理是保证供电安全的主要手段。为了满足供电需求量，目前我国各地政府都大力支持和配合电网建设与改造，此方面的投资力度也在不断加大。根据有关数据统计得出，预计到本世纪二十年代全国电力装机容量能达到9亿KW。因此做好电厂基础设施建设工作至关重要，也是实现电能科学工作的核心手段。

工程项目管理主要指的是管理者按照工程建设规律要求，在有限资源条件下采用系统工程观点、方法和策略对工程项目有计划、有针对、有目的的进行管理。电厂建设作为一个涉及面广、工种多、工程量大、工序复杂以及作业难度高的综合系统工程，尤其是在近几年，随着电厂建设规模的大范围增加，大容量、高电压以及高自动化电厂要求更加严格，给其工程建设提出更高要求，由此引起了人们对电厂工程施工建设管理的重视。在目前的电厂工厂建设管理中，主要的管理策略包含了施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理以及工程成本管理等多个方面。

二、电厂建设的施工管理要点

1、施工组织管理

施工组织计划是建设工程施工的重要指导元件，它是根据工程项目的建设目标编制的，是通过指导其建设全过程各项局限性活动的技术、经济、设备进行协调控制的一个综合性文件。发电厂工程作为一个群体性工程，它本身具备工程项目多、工程施工关系复杂、施工交叉点多的特征，是工程施工建设中通常都包含了土建工程、发电机工程、电气工程和控制工程等方面，因此在进行设计和规划的时候必须要从多个角度入手，合理的安排施工场地布局、严格控制施工进度、科学靠站交叉施工、尽早选择辅助设施等。

2、施工进度管理

在工程施工建设之初，工程施工人员应当根据工程施工合同、施工计划合理的进行工程组织和资源调配，编制出科学的工程施工计划进度控制表，并在工程施工的过程中对这些问题进行科学的优化和调整，及时的发现其中的不足，并且随时的进行优化。但是在工程项目中，因为施工场地条件长期处于不定变化之中，实际工程施工进度和计划进度不可能达到完全吻合，为了有效的保证工程施工工期，还必须要在工程施工进度控制上进行科学控制，同时要从设备、材料以及技术文件等多个方面入手进行总结。在工程项目中，具体的处理策略如下：首先，制定出科学的目标控制策略，其次合理的配置施工材料、施工设备、施工人员和施工管理制度；再次、系统的组织管理和协调施工现场各方面资源；最后，正确的处理工程施工进度同工程施工质量、效益和安全方面的关系，在保证工程施工质量的前提下科学的缩减工期。

3、工程安全管理

断定安全生产方针。到达“五无”方针，即“无死亡事端，无重大伤亡事端，无重大机械事端，无火灾，无中毒事端”。安全领导小组领导全部的安全工作，主要职责是领导公司展开安全教育，遵循宣扬各类法规，告诉上级部门的文件精力，拟定各类办理条例，每季度对各项工程进行安全查看、评比，处理有关的安全问题。项目部建立安全领导小组，并设安全办理部，主要职责是负责对工人的安全技术教育，遵循上级文件精力。每天坚持工程施工安全工作，每周举行工程安全会议。拟定详细的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组每周报告一次。各工作班组设立兼职安全员，主要是带领各班组仔细操作，对每个工人耐性辅导，发现问题及时处理并向工地安全办理小组报告工作。在施工过程中，除正常的安全查看外，项目部每月查看一次，工地每半月查看一次，发现问题落实到人，限期整改，保证消除隐患。

依照安全教学制度，加强宣传教学，制定科学合理的施工计划，现场安排切合实际的作业程序，正确严厉地履行和运转施工及安全规范。对现场的工人进行了解测验，一致进行安全教学，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底到达合格的员工才答应上岗操作。在施工过程中，树立每周一次的安全教学，由项目经理或专职安全员掌管。完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批判教学、经济处罚、停职检查、开除。对安全作业榜样个人和班组予以表彰和恰当奖赏。对特别工种，如电工等一定要持证上岗，按规程操作。机械设备定时养护，禁绝带病运转，并做好记录。进入施工现场区域内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，关于施工现场的各种防护作业，要依照有关规范严格予以落实。

4、建筑安装工程成本控制

在现代电厂建筑安装施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利，提高经济效益，是电厂建筑安装施工的最根本宗旨，那么如何采用各项技术措施和组织措施，在保证工程进度、质量、安全的前提下，当务之急是使成本控制达到理想的境地，这才是我们电厂建筑安装施工控制中的首要任务和目标。电厂建筑安装工程成本是电厂建筑施工企业为履行对业主的承诺，实现电厂建筑安装工程和整个电厂建设项目的建设目标，在生产经营中为工程所付出的各项损耗。

5、严格的控制电厂施工材料质量

施工材料的质量直接关系着工程的质量，所以要对施工材料的质量进行严格的把关。一般来说控制施工材料的质量，要从材料的采购、进场、存放、施工等阶段进行，这样才能确保工程施工材料合格，施工质量也才能得到保障。

在施工材料的采购过程中，要根据工程的实际需要，采购适量的材料，以免造成材料浪费或耽误工期的情况发生;另外，由于目前建材市场中存在“回扣”等不良现象，所以采购人员的素质也关系着材料的质量，一定要选用爱岗敬业、诚实机灵的采购人员负责施工材料的采购工作，这样不但能够降低材料的采购成本，还能确保材料的质量。在施工材料进场时，要对其质量进行严格把关，要确保施工材料具有质量合格证书等，对一部分建筑材料还应该进行检验，确保其质量过关方可进场。对于那些“三无”材料以及质量不合格的材料，要及时的进行更换等操作，严禁其进场。进场后的材料要进行科学合理的存放，并做好相关的防护措施，避免材料在存放过程中质量遭到破坏。

6、采用先进的质量控制体系

目前国际通用ISO质量保证体系。ISO质量管理体系的核心是在过程控制，关键是质量问题有可追溯性，措施是施工纪录。我国大多数企业进行的是ISO9000体系认证，也有少部分的企事业单位引用了ISO14000认证体系。其执行的关键是在施工过程中的施工纪录，只有做到了每件事都有人写、做、记、查、改，那么ISO的质量管理对工程质量就能够保证，有记录可查，使得每一项工作的责任都能够落实到个人，工作人员在工作是就会有压迫感，这种良性的压迫感会大大提高其工作的认真程度，保障建设工程的质量。

结束语

电厂施工过程中的质量管理是一项复杂的工程，也是确保电厂施工质量的主要手段。在实施质量管理过程中，要坚持质量第一、预防为主的原则，严格的控制电厂施工工序，控制施工材料的质量，加强对施工过程中试验项目以及设备的质量控制，并引用先进的质量控制体系，定期召开施工质量探讨会，确保电厂施工质量。

参考文献

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