浅谈企业如何抓安全管理

张修素

摘要：随着社会主义和谐社会建设不断推进，并在科学发展观的指导下，企业安全生产工作成为社会重点关注内容。企业安全生产是否有效直接关系到广大人民群众的生命安全和财产安全。而安全生产管理工作是否真正落实又直接影响到安全生产工作效率的高低。为此，企业应以如何抓好安全管理为己任，以高度责任感和使命感认真落实安全生产管理工作。因此，本文就企业如何抓好安全管理展开探讨。

关键词： 企业； 安全管理； 安全生产管理制度； 措施

中图分类号： C29 文献标识码： A

1.前言

安全管理作为企业生产经营管理过程中的重要组成部分，其管理有效性影响着企业整体管理水平及企业发展。安全管理[1]以企业生产过程中的人、物及环境状态管理和控制为主要对象，同时安全管理又属于动态管理。当前，因安全管理问题发生事故的情形时有发生，严重威胁到广大人民群众的生命安全与财产安全，同时也影响到企业经济效益与社会效益，不利于企业可持续发展。为此，企业应加强重视安全生产管理工作，认真抓好安全管理工作。

2.抓好安全管理措施

2.1加强重视安全生产

安全生产是一项紧迫的、重要的、长远的工作，各级领导务必要意识到安全生产不仅牵连着企业全体员工的生命财产安全，同时也关系着企业可持续发展。在安全管理过程中，我们要围绕“强化红线意识、促进安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。因此，要加强重视安全生产，以如何抓好安全生产为使命，增强自我紧迫感和责任感，切实落实安全生产工作。各经营单位相关负责人及管理人员必须转变观念，增强意识，要以高度的使命感和政治责任感，高度重视安全生产工作，正确处理好安全与效益、安全与发展的关系，认真落实“以安全促进发展，以安全保证稳定”，真正做到先安全、后生产，不安全、不生产，抓实抓牢日常安全管理工作。

2.2完善安全生产管理制度

高效管理能否顺利实现取决于企业广大员工是否严格执行本企业安全生产管理制度。因此，企业应根据实际安全生产管理情况不断建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产监督制度、消防安全管理制度、安全生产教育制度、危险作业人员安全管理制度及伤亡事故应急处理制度等内容[2]。同时应层层签订安全生产目标管理责任书，实行等级管理，根据相关管理制度及各级各部门的有关要求编制各工种的《作业规程》和《操作规程》。安全管理工作贯穿企业生产经营管理工作整个过程，属于动态活动过程，重在严格控制安全生产过程。为此，需要建立完善安全生产动态管理机制以满足动态管理需求。除此之外，企业安全管理过程中需要安全生产管理网络作为组织保障，因此，需建立安全生产管理网络，基于企业的生产经营模式和组织结构模式，配备专职安全管理工作人员，完善安全管理机构。

2.3落实逐级逐层抓安全生产

要真正实现安全管理工作的有效性离不开层层抓落实。过去企业的安全管理工作仅仅是在层层造声势、层层表态、层层开会等方面上做表面文章，没有真正落实现场安全生产措施，使得安全生产事故频发。因此，为了真正确保生产安全，应落实逐级、逐层抓，抓到基层去。同时也要抓现场安全生产，一直抓到作业面和职工群体当中。各级安全管理工作人员应严格进行安全检查与督察，及时查处事故隐患，发现一起治理一起，做到“真查、真盯、实改”，狠抓责任落实，才能有效避免安全生产事故发生。

2.4以预先控制为主做好预防工作

要辩证看待安全与生产的关系，只有同时落实好生产与安全组织工作，才能促进生产与安全共同发展。若在事故发生后才开始抓安全，则显得治标不治本；而预先抓好安全生产管理工作，则为未雨绸缪，故可以有备无患，既可以有效避免安全生产事故发生，同时当事故发生时可以及时予以有效处理。因此，企业应以预先控制为主做好预防工作，以安全生产方针中的“预防为主”手段为基本立足点[3]，做好安全隐患排查治理工作，认真落实相应的安全措施，使安全处于可控和在控范围，做到超前防范事故。同时还应进一步加强安全隐患和重大危险源的治理、监督及管理工作，贯彻落实动态与常态安全监管监控工作，以提高预防安全事故发生的有效性。

2.5完善及维护现场安全生产设施

为了保证安全生产顺利开展，应不断完善现场安全生产设施，更新先进的技术装备和消除国家明令禁止使用的淘汰设备和工艺，并要做好现场安全生产设施设备的维护工作。首先，应认真落实专款专用制度，将投入到安全生产设施中的费用落实到实处，以不断增强现场安全设备的配备，提高安全设备使用性能；其次，各单位应严格落实安全设施监督管理制度，以加强现场维护管理力度。同时明确安全设施维护相关责任单位及人员，在日常维护工作过程中，一旦发现安全设施故障或损坏，应及时进行维修或更换，以保证安全设施的使用有效性。另外，在安全设施拆除方面，只有因施工需要进行安全设施临时拆除方可拆除安全设施，否则不得以任何理由随意拆除安全设施。

2.6建设一批安全管理人才队伍

在安全生产管理中，应加强对安全管理人才队伍的建设，以不断推动安全管理工作开展。首先，加强安全管理人员的业务技能培训。进行针对性、重点性安全监管队伍培训，通过知识讲座、实地考察、在职学习等方法不断提升安全管理人员的管理水平。同时有效组织学习型队伍建设，大力支持与鼓励安全管理人员积极参与到学习中，使其保持持续充电状态，有利于提高安全管理人员的专业知识水平。其次，应大力开拓多种渠道，大力落实培养安全管理专业人才对策，充分利用现有教育资源，鼓励技术人员投身到安全生产工作当中，同时要加强从业人员的安全生产技能及安全知识培训，提高从业人员的安全意识和业务水平，鼓励全体员工积极参与相关资格证书考试，以强化企业安全管理人才队伍建设。

3.小结

总而言之，安全管理就得坚持“管生产必须管安全、专管群治、全员管理”的原则，要按照安全生产管理的“五向”要求：向高度责任心要安全、向严格质量管理要安全、向反“三违”要安全、向安全知识要安全、向安全技术装备要安全。安全管理人员应以保障企业的安全生产为己任。企业应根据新形势抓好安全生产管理，不断健全与完善安全生产管理制度，创新监督管理手段，真正落实安全生产管理工作，以预防为主做好安全事故防范工作，采取积极有效的措施控制安全生产，从而确保安全生产管理的有效性，促进企业又好又快发展。

参考文献

[1]苏健.浅谈企业安全管理工作[J].新疆有色金属.2011,(06):105.

[2]李利江.浅谈企业安全管理及主要对策[J].黑龙江科技信息.2011,(20):102-104.

[3]王从桂.浅谈企业安全管理[J].林业劳动安全.2010,23(02):15-16.