电力施工中电力工程管理的应用

金杰东

摘要：随着社会经济的快速发展，电力工程逐渐发展为一门争相关注的学科，需要相关技术人员不断探索新技术、新思路。故在本文中主要对电力施工中电力工程管理进行了详细的分析与探讨，以供参考。

关键字：电力施工；电力工程；管理；应用；

中图分类号：F407文献标识码： A

一、电力工程施工管理中的重要条件

1、 电力工程施工中的进度管理

要做好电力工程施工中的进度管理，需从以下几方面入手：统筹管理电力工程的施工进度，科学分配施工项目，制订有效、合理的施工计划，并根据工程总计划来制订各个项目的施工方案；按照电力工程的施工计划，及时调整施工进度，力争按时完成每一个阶段的施工，从而保证电力工程的如期完成；合理制订电力项目的可行性建设方案。相关项目管理人员应详细分析工程工期的各种影响因素，积极做好相应的防范措施，全方位保证电力项目的顺利开展；在制订施工计划时，管理人员应结合工程的实际情况来规划，全面掌握整体项目的各项条件，从而确保施工条件与工程实际相符。

2、 电力工程施工中的质量管理

施工质量管理是电力工程管理中的核心要素，有着至关重要的作用。电力工程属于一项技术密集型工程，对工程整体质量要求极高，如果不严格管理施工的质量，将会给整体工程带来不良影响。

由于电力项目施工会涉及到锅炉、发电机等高新科技设备，因此，电力项目的质量管理是一项十分烦琐的工作，管理中困难重重。这就要求相关管理人员合理完善电力工程建设的质量管理体系，强化工程项目管理的可控性。

3、电力工程施工中的成本管理

成本管理是电力工程施工管理中的重中之重，在此项工作中，应着重加强对变更成本的管理，将各项变更及时纳入施工计划中，确保每一项变更都在第一时间内通知到各相关工作人员，并进行准确的记录。成本管理方法多种多样，包括成本分析法、图表法等。成本管理控制直接关系到施工项目的顺利开展。在电力工程建设过程中，只有同时加强对施工项目的进度管理、质量管理和成本管理，才能保证电力工程的整体质量。

二、电网施工现场存在的问题

1、 基建工程投运不规范

电力基建工程建成后，需要由施工企业带电运行二十四小时后才能移交给运行单位，但在试运行期间，施工企业不仅缺乏相关的规章制度，而且在突发事件发生时没有相应的现场处置方案，再加之现场安全管理措施都不到位，所以试运行期间的安全管理上存在着较大的漏洞。

2、 施工人员复杂

目前在电力工程施工企业往往在接到工程项目后，临时进行施工队伍的组建，而外雇人员也多为外来务工的农民，这部分人员由于文化素质较低，再加之缺乏相关的经验，在施工过程中安全意识缺乏，不能采取主动的安全措施进行防范，导致现场安全隐患增加，施工质量也无法保证。

3、交叉作业

电力工程施工由于涉及的专业较多，而且施工较为复杂，在施工现场需要不同工程交叉作业，随着工程进度的进行，现场安全措施和设备都在发生着变化，危险源也相应的增加。由于交叉作业中不同的施工队伍之间缺乏必要的沟通和协调，这就导致在施工现场中安全隐患增加。

三、 影响电力工程施工质量的主要因素

1、电力工程管理人员素质偏低

电力工程企业的管理人员在选拔过程中，并没有严格的条件和标准，这就导致管理人员素质较低，而且管理经验较为缺乏，质量管理和控制都不能很好的进行掌握，现场管理人员人为失误较多，极易导致重大工程事故发生。

2、 电力工程的施工技术有待提高

近年来，随着电网建设速度的加快，电力工程项目无论是在数量上还是在规模上都得以进一步的扩大，但电力工程施工水平还没有与之相匹配，这就导致工期及工程质量得不到有效的保障。同时很大一部分施工企业还存在着施工技术落后的问题，施工技术水平无法满足施工设计的要求，施工中存在着许多不规范的地方。

3、电力工程施工管理流程完善

电力工程施工办理不只包含质量管理、安全管理，对资金的管理也极为重要。在实践施工管理中，常常在这方面呈现疑问，进行违规操作。整工程施工完毕，要在检验合格后，对全部工程进行核算与审阅，之后再向用户征收工程费用，随之付出施工单位以及材料和设备的供货商各类金钱。

4、 管理作业中的安全意识缺少

保证电力工程施工的安全性是保证全部电力工程质量的前提条件，可是由于各种因素的影响，办理人员缺少应有的安全责任意识，这就致使施工现场常有安全事故发作，此外，电力企业也未指定好完善的办理制度，办理作业较为紊乱，作业流程中也常常呈现各类疑问，这也制约着电力企业竞争力的全面提高。

四、提高电力工程管理工作的改进措施

1、 加强培训，提升管理人员的专业素质

管理人员的专业技能水平直接决定着电力工程管理工作的成效，电力工程管理工作对于管理人员专业技能水平的要求较高，不仅需要有相关的管理能力， 也需要有良好的职业道德与团队协调能力。为此，电力企业必须要加强对管理人员的培训，不断提升管理人员的专业技能水平与责任意识，完善考核制度，建立一支业务水平精良的管理团队，消除由于人为因素导致的管理漏洞。

2、完善职责准则

在电力工程建造的过程中，要悉数提升电力工程的管理作业作用，就要在实践的作业过程中执行职责办理准则，将电力工程管理的各项作业悉数执行到人， 拟定好完善的奖惩准则，保证工程管理的功率以及工程建造的质量。为此，电力企业能够从内部的分配机制、用人机制以及效劳机制来执行职责准则，让每一位职工均能够意识到自个需求承担的职责，保证全部电力工程能够安全有序地进行。与此同时，电力企业还要完善考核准则，对电力工程管理作业中的各项目标进行严格的考核，保证电力工程项目能够顺利进行。

3、 加强安全管理

在电力工程施工的过程中，要做好全程的施工监督、施工调度以及施工指挥作业。施工方有必要根据调度方的安排来开工和罢工。在施工的过程中，要加强对施工人员的教学作业，防患于未然，避免施工过程中呈现安全事故。在施工区域也要做好相应的标志，坚决制止外来人员随意进入施工区域。在电力工程项目办理中， 电力工程施工的安全办理是在施工过程中一个非常重要的有些。进步安全施工的项目管理与操控，能够从三个方面采纳办法：拟定安全生产职责制，悉数办理电力工程安全施工；加大安全设备投入，以强壮的技术支持进步设备和管理水平；执行各项安全作业的到位。加强安全训练教学，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前训练教学。做到持证上岗，发现问题及时处理，保证全部工程的经济效益和职工的人身安全。4、 加强对电力工程施工进度的管理

施工进度的管理是电力工程管理中较为重要的一部分，因此，要对整个电力工程的进度制定相应的计划，在工作中以该进度为主要依据。在制定电力工程施工进度的过程中，管理人员要充分考虑到施工过程中可能出现的问题，并对重点问题进行严格管控。在实际的施工过程中，安排相应的人员监督施工的进度，并定期进行工作汇总，将汇总信息上报给上级管理人员。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整，从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。

5、做好成本控制工作

在施工项目确定之后， 需要做好相应的项目核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。管理人员要根据实际的预算情况确定好电力工程项目的成本，做好工程项目的费用剖析，严格控制好资金、人员的投入以及运行的管理状况。对于作业层要进行严格的控制，降低施工现场的花费，优化项目的消费要素的配置，减少不合理的费用支出。此外，还要注意新工艺与新科技的使用，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。

6、做好工程设备的管理工作

如果将设备的功效发挥出最大化，即可很好地降低工程成本，加快工程进度。因此，必须要加强工程设备的管理，严格遵循专人专机的分流制度，同时，要对设备的运行进行实时监控，及时发现问题，解决问题，提升设备的使用率。

7、电力工程管理理念的创新

管理理念的创新是实现工程管理创新的基础。在实际工作中，要想实现管理理念的创新，就需要电力企业根据自身的发展特点与实际情况，采取有效的措施对其进行创新及优化。只有这样，才能够促进电力工程的建设，使电力工程管理工作的顺利开展。另外，电力企业的管理者还需要与时俱进，将先进的技术手段应用在其中，解决管理过程中存在的各种问题，并对其工作加以改进，推动电力工程的顺利建设，完善其各项管理工作，提高电力工程以及施工企业的社会经济效益。另外，针对于承包管理模式， 相关管理人员还需要通过各项技术手段来优化其业务流程，然后将其中存在的各项问题进行分析与解决，从而创新电力工程的管理理念， 在电力工程建设与管理中得到应用。由此看来， 监理部门的相关工作人员必须对电力工程建设的整个过程进行控制，对其工程造价进行控制，以提高工程的经济效益。

总之，我国正处于社会主义现代化建设的关键阶段，电力工程施工管理尤为重要。因此，采用科学、有效的现代化电力工程施工管理模式具有重要的意义。笔者希望有更多的专业人士能够加入该课题的研究中，针对电力工程施工管理中存在的不足提出意见，为促进我国电力事业的发展作出贡献。

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