论工民建工程的施工管理

吕艳池

摘要：

施工管理是工民建工程管理工作的基础，其关系到整个工程的施工质量。目前在工民建工程施工管理中还存在着许多的问题，这影响着工程的施工。本文通过对工民建工程的施工现状中存在的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出了相应的对策。

关键词：工民建工程；施工管理；对策

中图分类号：TU71文献标识码：A

前言：

近年来，随着我国城镇化建设的不断加快，建筑业的发展突飞猛进，为了提升施工企业的施工技术水平和管理水平，施工企业就应在施工管理中应用科学的方法进行管理，并建立完善管理体系和制度，对施工进行严格控制。工民建工程施工管理作为应用管理的一个重要学科，它在管理中涉及的项目较多，所以要耗费大量的人、财、物。为了获得较好的施工质量，必须对工程进行科学化的管理。本文就工民建工程施工现状中的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出相应的对策。

一．工民建工程施工管理的现状

1.1缺乏安全意识

安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高;另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。

1.2资料管理不到位

建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，是工程顺利进行的必要环节。其资料管理意识不足将导致影响将来的工作，而系统的工程建筑材料管理则是控制工程投资成本的重要环节。所以说，要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程，是我们日常工作的重中之重。但是从施工现场来看，却令我们大吃一惊，部分施工企业的资料存档严重不足，更有甚之，很多人认为其可有可无，就是在上级下发检查通知后，才会临时抱佛脚;或者在施工工程完成后，依靠记忆填补资料。

1.3施工团队不正规

目前，一些民工建工程施工队属于个人企业，这些施工队都是临时的施工人员组成，所以施工团队缺乏正规的管理。为了追求利益，在有工程的时候临时组织一些建筑人员进行施工，在没有工程的时候，公司就遣散这些施工人员，而且这些人员没有经过专业的培训，所以施工人员的施工技术很难把握到位。没有经过专业训练的施工人员因为技术、待遇等问题产生一些情绪，影响施工建设。人才是关键，只有合理地选用人才，才能做好建设工程项目的施工管理。而在我们的工民建施工企业，施工人员素质参差不齐，产业人员密集，其人力管理方面意识不足导致在现场施工管理时，投入了过多的劳动力，实现人员的有效控制具有一定的难度。

1.4施工管理不到位

工民建工程施工管理不到位主要表现在:一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人员的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量，这给工程施工带来了很多问题。

1.5质量检查不到位

工民建工程的施工质量问题是非常关键的问题，其影响着整个工程的好坏。所以，在工民建工程施工中进行各个环节的质量检验是非常重要的。由于建筑工程的复杂和巨大，在工民建工程中要进行全面的质量检查是难以实现的。然而，如果采用一些抽检的方法又会涉及较广的程序和范围进行检查，从而导致一些质量问题的发生。从而给工民建工程的施工质量带来隐患。

二．提高工民建工程施工管理的相应对策

2.1提升安全意识，安全施工

工民建工程中，安全管理意义重大，要履行安全第一的施工管理原则，避免在工程施工中出现安全事故。在工程中还要从施工细节问题上来进行管理以强化安全管理，避免一些因细节管理不当而带来的安全问题。如，佩戴安全帽、系安全带等等。此外，施工方还可以根据需要设立单独的安全管理部门，以加强安全监督和巡查，从实际工作中来有效控制安全问题的发生。

2.2提升施工人员素质，奠定管理基础。

工民建工程施工中的人员大致分为三类:施工层、管理层以及决策层。工民建工程的发展日新月异，对施工人员的能力要求也不断的提高。为此，加强施工人员的管理，积极组织施工人员进行继续学习，提升施工人员的专业知识，不断提升他们的专业技能，使其能跟得上施工建设的需求。作为领导管理层要加强管理，督促施工人员认真学习，组织培训，并时刻提醒施工人员要注意施工安全等等，从而提升整个施工队伍的水平。工民建施工单位要想在市场竞争中占据有利地位，就要组织管理好一支施工队伍。这样才能有效确保施工管理效率。

2.3规范施工档案管理，保障施工管理的全面性

施工中相关资料的管理是工民建工程管理中不可或缺的一环，也是其走向规范化管理的必由之路。所以，在工民建工程施工管理中，要对工程资料进行严格的管理，注重每一个环节，及时纠正资料管理中的问题。这样才能保证管理的效率。也给管理工作提供了客观有效的管理资料。

2.4加强对工民建工程施工管理中的质量控制

工民建工程现场施工的技术管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。质量的好坏直接影响到施工企业，所以对施工质量进行管理非常重要。工民建工程中，质量控制要贯彻到施工的整个过程中，不论是工程的主体结构，还是工程的细节部分，都要认真对待，进行有效的质量控制管理。因此，在图纸会审、技术交底以及对施工方案及施工质量控制等环节上，我们要非常的慎重，做到科学、合理。如在图纸会审阶段，应保证建设单位、监理单位、施工单位和设计单位部门的共同决策，从而对工程建设项目图纸进行全面的审查与核对;其次，在技术交底环节上，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，逐层推进;而在对施工方案的选择上，所选择的优化工程方案必须能够满足一下内容:如对工程建设内容的合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工，使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合，从而加快施工进度，提高施工质量。

最后，还要严抓施工现场质量管理工作，如监督部门要安排好工作人员驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有安全隐患的工程予以重视并上报监理人员，从而及时解决。除了加强质量管理外，还有强化质量管理制度的建设，通过制度来约束施工，促使施工按照规定的要求进行，这样也可以有效控制施工的质量。

结论：

工民建工程施工管理是一个细致而全面的工作，而且这个工作要贯穿于整个工程的施工施工过程中。就目前的施工管理现状来看，仍然问题不少。所以，要正确的看待和处理工民建工程管理中的问题，并采取有针对性的措施来解决。为了更好的解决目前的管理现状，在管理中要采用科学的管理方法，建立科学的管理制度，并不断的实际和创新管理模式，只有这样才能保证施工质量，给企业带来利益。

参考文献：

[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导.2011,(24).

[2]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中门企业管理与科技(上旬刊),2010,(07).