城市道路施工管理关键措施探讨

吕建龙

摘要：城市道路工程项目施工的管理，关系到整个工程建设，所以为了避免发生一些不必要的问题，就要提前找出重点，做出防范。这样的方式，有助于建设施工安全、稳定的进行。本文探讨了城市道路施工管理关键措施。

关键词：城市；道路；施工管理；措施

中图分类号：TU985文献标识码： A

在我国的经济建设发展的过程中，越来越注意对于管理工作的重视，一个好的管理模式可以为工程的有效运行提供基础的保障，减少不必要的浪费开支，提高经济效益。那么随着管理手段的提高，对于城市道路的建设质量将会更加的有保障，在信息化发展如此迅猛的今天，在管理工作中也得到了广泛的应用。随着时代的变迁，人们会将更加先进，更加科学的管理手段应用到城市道路的建设中来，提高管理水平，加强质量建设。

一、城市道路工程施工的特点

1、工期较短

由于道路工程基本上都是城市的交通道路上进行的，在施工的时候还要保证交通的顺畅，所以说一般施工的工期都比较短，任务比较重。那么在施工进行之前要对施工路段进行考察，尽量的减少对于周围居民的影响。对于施工期间的交通问题可以提前通过相关的煤体进行通知，减少行车的数量，减少交通拥挤的现象。在施工之前要将在施工中应该办理的相关手续提前准备齐全，不至于影响工期。一般的施工实际施工工期都要比预定的工期提前而不能延后。

2、施工场地小

由于施工的场地一般都是局限于正常运行的道路上，而在施工的时候还要保持交通能够运行，所以施工的场地就会受到局限，一般面积都很小。在必要的时候可以联合交通部门一起对施工现场的交通秩序进行维持，提前通过相关媒体对施工状况进行公布，提醒司机尽量绕行以减少交通流量，缓解交通压力。由于施工场地较小那么人员都调配和机械设备的进出都很受到影响，所以要加强施工现场的管理工作。

3、 施工地点的环境影响

由于施工地点的不同于郊外施工，城市道路是在城市中进行的，那么在施工中就会对周围的环境造成一定的影响。由于施工时会用到大量的机械设备，而这些机械在工作的时候会有很大的噪音产生，对周围居民的生产生活都会造成一定的影响。如果是在居民居住比较密集的地区施工的话，一定要加强对机械噪音的控制，采取必要的隔音措施，在市中心的繁华路段噪音相对来说要弱一些，但是也要注意控制。在施工的时候，如果是跨河修桥或者是在雨水比较多的时段进行施工的话，那么建筑材料就会通过河水流入到水域中，从而对水资源造成污染，所以要对这些建筑材料进行合理的控制管理，减少对水资源造成的污染。在施工过程中会有建筑垃圾产生，对于这些建筑垃圾要及时的清理。以上这些问题的产生不仅会对施工的质量和安全有所影响，同时对于城市形象有着很大的影响，影响到市容市貌。

二、城市道路施工管理的关键措施

1、 有效提升城市道路施工材料的质量

作为城市道路施工整个过程的物质基础，施工材料承载着城市道路施工的主要职责，作为城市道路施工的基础性保障，城市道路施工是建立在施工材料之上的。在城市道路施工的过程中，需要做好施工材料的调配和部署，严格对待施工材料的质量问题。在进行施工材料采购的时候，首先要认准符合国家相关标准的牌子。施工材料质量关涵盖很多，大体上包含了材料的采购关、检测关、运输关及其运用关等。施工材料质量的提升，必须要对采购材料的负责人做好监控，有效提高其自身修养。在进行人员选择的时候，必须要具备一定的专业技能，无德无能的人坚决不用。

2、 机械设备现场管理

在道路施工中，会应用到大量的机械设备，那么在这些机械设备的使用中，要进行合理的规划。在进行机械选择的时候，要根据实际当中的应用情况，选择性能比较优越，专业化比较强，在施工的时候可以最大化的发挥功能的设备，缩短施工的时间，减少开支。在机械使用完成之后，要妥善的养护，尽量的降低折旧的费用。在施工的时候，要对施工场地进行检查，对于埋藏在地下的障碍物进行清除，减少机械的损伤。

3、加强施工人员的质量意识提高施工的质量管理

在实际的施工现场，管理工作是贯穿于始末的，在管理工作中，充分的发挥了人的主观能动性，人的作用是占据主导地位的。在施工现场，由于管理工作的覆盖范围比较广，涉及到的项目比较零散，所以说如果仅是依靠管理人员来进行管理的话，将很难达到预期的效果，那么就需要管理人员充分的发挥宣传组织能力，调动施工现场全员的积极性，让每个人都加入到质量管理的工作中来。那么首先要从施工人员的思想意识上进行灌输质量问题的重要性，加强其主人翁意识，让其深刻的感受到自己是工程项目中的一份子，自己的举动将会对整个工程造成一定的影响，影响到工程的质量问题。只有从施工人员的意识上进行提高，才能在实际的工作中发挥出应用的作用，为工程的质量问题打好基础。

4、工程的安全管理

城市道路施工地点的交通繁忙，车流人流较大，所以施工时要特别注意安全问题。在施工场地周围要设立警戒标志，禁止非施工人员入内；交通部门也要对施工地段的交通进行管制，要严禁在施工地段高速行驶，并对超重的车辆进行管制，避免对正在施工的路段造成安全隐患；特别注意对施工机械的安全意识，对大型施工机械的安全维护工作以及操作人员的安全培训等。安全工作必须要受到所有施工人员的重视，因为施工地段一般人流量较大，一旦发生事故是十分危险的。加强城市道路施工的安全管理，制定有效的安全管理机制并培养施工人员的安全意识，保证城市工程的安全施工和质量安全。这需要坚持安全管理原则，落实安全责任，将工程的安全作为工程施工管理的重中之重。

5、对于施工进度的管理

要想要确定好道路的工程能够如期投入使用，对于施工进度的管理是非常重要的，那么对于整个的道路工程的进度管理中，是需要施工单位一定要计划好能够最早的施工进度方案的，然而在现实的施工中，却很难安全的按照整个原计划的进行，所以，施工方必须要严格的按照计划内容进行，还要及时的对工程进度进行审查核对，在审查中一旦发现任何问题，必须及时的给予解决的措施，对原来的方案进行调整，这样最终实施进度的管理就是要确保工程能够按期完成，整体的进度开展的内容是包括：先是计划方案，里面涉及到的是工程的所有基本情况和工程的施工顺序、相关的数据的输入等，最终施工人员要依照这些内容才能更好的阴道工人进行施工，然后是检查进度，里面是要涉及到对于实际的数据方面进行录入，工程顺序的检查，以便发生问题及时以便错处调整。

6、城市道路施工成本控制

项目经理部的成本控制目标要确定；要建立完善的成本管理体系；进行分解项目经理部各个费用指标，确定各个部门的成本控制指标；对成本的过程控制进行加强。

（1）加强施工任务单和限额领料单管理，尤其是对部分项目竣工验收要做好，以及检查实际消耗人工，实际消费量的材料，以确保施工任务单和限额领料单的结算不错，以便成本的控制。

（2）进行核对施工任务单、限额领料单的结算资与施工预算，对分工分项工程的成本差异进行计算，分析差异产生的原因，所采用的纠缠措施要有效。

三、总之，城市道路施工管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

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