探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策

兰剑

摘要：土木工程施工项目质量管理存在一定的难度，但只要切实落实好各项政策法规，严格进行质量监管，做好施工人员的培训工作，就可以通过土木工程施工项目的质量，最终推动企业的发展。本文对提升土木工程施工项目质量的管理进行了分析探讨。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策

中图分类号：E271文献标识码： A

一、土木工程施工项目的质量管理内容

1、工程设计的质量监管

这个过程主要针对工程设计人员进行监管，即要求工程设计单位严格依照运用单位的请求设计，综合考虑设计的合理性、技术问题、经费预算、人文环境、天文环境、工艺先进性、坚固程度等多种因素，力求最大限度地满足运用单位的需求。设计环节的质量管理要倾听设计人员的心声，交流设计理念，通过不断探讨进一步深入总结设计实践，促成设计的质量、用途和人文高度和谐，争取看到最完美的设计成果。在图纸的使用上，应按照设计规划准确合理地将设计意图呈现在图纸上，达到尺寸准确无误、材料选用符合标准、整体因素和谐的目的，使设计工作顺利进行。工程设计是土木工程施工项目的基础，也是最为关键性的环节，一步错步步错，如果方向本身是错误的，那越努力错的就越离谱，反而停下来进行定位是最好的选择。

2、监督施工管理人员

对土木工程施工项目的质量管理人员进行监督是确保工程施工质量的关键环节。质量管理人员应听取监察人员的汇报，及时采取措施改进不足之处，提高土木工程质量。质管部门应以抽样调查的方式抽检工程施工质量，保证工程按照设计计划推进，并及时予以纠正指导，促进工程顺利项目顺利开展。质量监管部门应该规范工作流程，落实相关的政策法规，避免形式主义和官僚主义作风，使土木工程施工项目的质量管理工作能按部就班的向前推进。

3、优化设备及施工人员

任何工程要想顺利建成，必须有高效完备的施工设备和高素质的施工人才。如果施工设备短缺或设备损坏，会影响正常的施工进度，延缓工期，进而导致工程质量不过关，威胁国家和人民的生命财产安全。而施工人员素质较低是土木工程技术上的硬伤，严重损害了工程质量，因此应筛选技术等级较高的技工来施工，把好土木工程施工项目的质量。设备和施工人员是土木工程施工项目建设的中心，管理好设备和人员是保证工程质量和进度不可或缺的环节，质管人员应加强施工过程中的程序检验和记录工作，并及时处理发现的问题，解决工程矛盾，推动土木工程施工项目的发展。

二、土木工程施工质量管理问题分析

1、管理人员缺乏施工质量管理意识

在土木工程的施工质量管理中,存在着管理人员缺乏施工质量管理意识的问题,管理人员的管理意识非常的薄弱,进而在实际的管理中,对于施工中出现的问题缺乏一定的敏感性,很多施工质量问题被忽略掉,导致土木工程施工出现了严重的质量问题,甚至是到工程验收阶段由于质量问题,无法按期交工,对建设企业的经济效益造成了严重的影响。另外,一些施工管理人员由于管理意识的薄弱,导致在施工管理中不重视质量管理,针对于施工中存在着的问题,没有采取针对性的解决措施,也影响到土木工程整体的质量。

2、对施工人员的管理不完善

在土木工程施工中,其施工的主体是施工人员,并且土木工程施工质量与施工人员的专业素质和专业能力有着很大的关系,如果施工人员的专业能力较差,在施工的过程中,就会出现很多的技术上的问题,影响到施工的质量。而针对于施工人员的管理方面,由于管理人员没有对施工人员的专业素质和专业能力进行考核,进而将一些不具有专业能力的施工人员引用到施工队伍中,影响到施工的质量团。

3、对施工材料管理不善

在土木工程施工质量的管理中,还存在着对施工材料管理不善的问题,由于在土木工程施工中,如果对材料管理不善,施工材料就会出现质量上的问题,像,施工材料的储藏温度、湿度等等都会影响到施工材料的质量团。另外,在施工材料的采购环节管理不善也影响到施工的质量。由于市场上的施工材料鱼龙混杂,其中掺杂着很多的劣质材料,而采购人员在采购的过程中,没有分辨出施工材料的质量,进而将一些质量差的材料购买回来影响到施工的质量。其中也不乏有这样一种现象,采购人员为了谋得一己私利,故意购买质量差的材料,进而导致土木工程施工中出现了严重的问题,影响到施工的质量,最终使建设企业的经济效益受到影响,不利于土木工程项目的顺利施工和顺利竣工。

三、土木工程施工科学管理对策的分析

1、质量归控体系的重新搭建

企业在工程布置前期就应该将质量管控体系搭建完全，使得各类预防活动都能及时跟进，将不必要的技术隐患扼杀在摇篮之中，这是质量管理的初衷要求，更是挽回市场竞争优势的必要途径。在质量缺陷问题得到具体调试前提下，后期事故发生概率就更小了，居民生活安定效应自然一片大好局势。在操作行为校正流程中，管理人员会因为事务繁忙疏忽人员备案工作，这就需要承包单位将这些细务主动承接下来，并开展工程首次例会，争取与建设单位进行有效沟通、交流，维护业务支持地位。初始阶段的预控方案需要结合现场图纸资料以及结构形态进行有力审查，现场人员必须做到丝毫不差的记忆、理解，使得关键质量协调保障工作能够井井有条;特别是在开工前期，必须将报告内容以及班组责任义务梳理清晰，避免交织化操作带来的逃避行为，这样工程内部常见的隐患危机和通病问题就得到有效解决，单位技术资源的可持续利用绩效自然得到可靠支撑。

2、施工现场设备以及材料的协调规划

在进行土木工程施工管理活动中，涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键，面对市场复杂空间的影响，各类物料种类繁多、质量标准也各有差异，所以在原料的选取上一定要严格筛选;必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质，杜绝任何回扣收纳举止;原料供货厂家信息要全面掌握，确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可，之后才可放心批量引进，维持成本合理应用的指标效益。现下我国已经开始主动加强节能效应的验收工作，原料应用必须确保贴合图纸设计要求，任何设备稳定运作性能要放在第一位，针对必要设施规格、名称、型号要层层检查，之后将分散资料整合存档;设施的安装工作也要经过严密确认，之后进行验收和试运行;运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告，使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。

3、现场工作人员素质的全面优化

经过长期实践经验透析，在土木工程布置环节中，现场施工人员对后期应用质量效益起着关键的决定作用，针对其进行素质校正、改良是非常必要的，要真正发挥协调管理力度，就必须联合单位成员独立创造性和积极性实施有效开发。企业除了提供定期的技术培训机会之外，还要委派监理人员进行完工项目检验、接收，确保任何细节没有偏差之后再签字确认并开展下道工序;监理人员必须与质检单位合作，使得施工人员实践活动中能将已学知识充分利用，避免机械负荷运作状况，维持全程努力工作的积极态度。以上细节都是依靠专业工程人员的素质予以推进的，这就证明针对其进行合理改造是极其必要的。

结束语

综上所述，土木工程质量协调管制已经成为我国建筑行业全面发展的必要支撑元素，是充分彰显产业竞争优势和良好信誉的前提条件。对于各类施工主体来讲，其有必要依照最新技术指标实施工程体系改造，全面引进创新设备，并做好内部工作人员的素质整改职务，尽早开创企业长足发展前景。这是特定时代赋予的最高任务，需要管制人员予以全面重视。

参考文献

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