浅谈建筑工程施工管理

摘要：从建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面对建筑工程的施工管理进行论述，并结合施工管理的基本特点，提出在保证施工质量的同时，不断创新施工管理，有效降低建筑工程项目投入成本。

关键词：工程施工管理、技术、质量、工程进度、成本控制。

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程施工管理

一、工程技术管理

由于建筑工程项目施工工艺复杂，工种班组较多，因此做好技术上的管理工作非常重要。建筑施工单位要完善制定具体而切合实际的，能从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例，包括：施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等全过程的技术管理规范。在施工中要设立有施工设备，工具标准设计和施工工艺设计机构，抓好施工系统的标准化设计和施工工艺研究，同时对工程项目中的革新项目加以总结提高，制成标准图纸，可直接供施工队伍参考使用，在施工中既可以避免走弯路，也可以对质量、安全、进度、成本等控制有一定的好处。施工单位还应积极参与设计、监理、业主、勘察等单位对项目设计方案等方面的讨论创新、优化协作，积极参与推广新材料、新结构、新技术、新工艺的创新设计，使工程项目更经济合理，施工更加安全方便。

二、工程施工质量管理及措施

建筑工程施工质量管理是为了保证和提高工程质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程质量的因素很多，如人、机、料、法、环等方面都可以直接影响工程的施工质量。因此建筑工程施工过程中质量系统管理尤显重要；对于现代建筑工程施工，特别是规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于施工、设计、业主、监理、勘察等单位都在为此工程项目的建设施工做服务，各类关系也错综复杂，涉及工程质量的单位也众多，不是仅仅靠施工单位就能完全保证整个工程项目的全部功能的质量。所以必须从设计开始，将质量管理纳入工程项目建设计划中，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面，协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量。同时进一步明确项目的质量目标和计划，建立健全的岗位责任制，有针对性的做好不同建筑产品的关键部位和环节的质量控制工作，做到责任到人，有法可依、有据可查，把好质量关。

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。为确保工程质量目标的实现，必须建立健全项目的质量目标管理系统、组织保证系统和信息反馈系统。首先，要提高管理人员质量意识，现场质量目标管理系统主要由业主现场工程师、监理单位的监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念。其次，建立质量信息反馈系统。根据对影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素设立质量控制点，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员和技术人员作为信息采集中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目部）；决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差；形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。最后，加强质量检查，做好过程控制。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查并把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，一一对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。业主方现场工程师和监理单位专业工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工项目部协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。

三、工程安全管理及措施

建筑工程施工的安全管理必须确立“安全第一，预防为主”的思想意识，突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，做到“未雨绸缪”，从建章立制入手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导、教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。同时，施工管理者也要切实加强施工过程中的安全检查和安全监督，严防各类安全事故的发生。重点是加强：1）基础施工对于不能采取放收的深基础，应根据土质情况，采取有效的支护措施，每项措施都要进行设计计算。在雨后、解冻或复工前，要对已挖完成部分基坑仔细观察土的情况，发现问题应立即排除险情才可施工。利用大直径钻孔对底桩进行人工扩孔时，机械成孔后应及时安放钢筋笼。工人下孔前，注意要及时排出孔内有害气体。灌注桩做好孔后、浇筑混凝土以前，必须在洞口明显位置设立标志，或者加盖板、防护栏。2）高空作业应根据需要划定禁区，设置围栏，挂警示牌。高空作业的建筑物的"四口"、"五临边"的防护措施要到位，在建筑施工中为了有效地防止高处坠落和物体打击事故的发生，凡在楼梯口、电梯口（包括垃圾口）、预留洞口，必须设置栏杆或盖板、架设安全网；正在施工的建筑物的所有出入口，必须搭设牢固的防护棚。 尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护屋面周边、框架工程楼面周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边等，必须设置1.2米高的两道防护栏杆、挡脚板或设防护立网。3）由监理单位和施工单位专职安全员参加，组成现场安全文明管理体系。推行安全目标责任制，制定安全生产文明施工保证措施。建立完善的安全事故应急预案，并将安全责任人的联系方式及安全事故发生时的报告程序张榜公示，成立专门机构进行安全管理。由监理单位和施工单位成立安全文明领导小组，主持现场的安全生产和文明施工的管理工作。

四、工程施工进度控制及措施

施工进度控制是项目管理的一项重要内容，现场管理我们重点要把握开工、基础完成、主体2/3、主体完成、竣工等时间节点。工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。1）其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由业主方、监理方组织各施工方进行讨论，主要针对各施工方的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工方注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。2）单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经业主方和监理方批准后执行。在施工过程中，根据施工方的周计划，几方工程师要每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时和施工方共同分析原因，协助施工方采取措施整改，以保证进度计划的执行。3）施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工方，还涉及业主方、监理方、设计方、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，各方都要加强事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。4）进度控制措施包括：组织措施，要求施工方落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要求施工方对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。 技术措施，参建各方的施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位澄清。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又要可靠的施工方法，选择成熟的技术。经济措施，制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。

五、工程的成本管理及措施

建筑工程的成本管理是工程施工中的重中之重，现场管理我们重点要把握开工、基础完成、主体的1/3、2/3、主体完成、竣工等节点建筑成本核算，并在此过程中不断地进行成本核算，使工程利润合理最大化。成本管理每个企业是千差万别的，资金充裕的企业可以采用现金购置工程使用时市场较低价的合格材料，或购买预期可能涨价的建材，以较低价预定，以降低成本增加的风险。资金不足的企业，可以通过预交定金等方式，与供应商签订供应合同，根据工程进度，资金回收情况，进行合理安排材料的供应。工程施工中管理人员和施工人员的合理安排也是成本管理的关键，在工程初期和竣工收尾期的管理人员和施工人员都可以做适当的增减，以节约成本。项目部要对每个时段的成本管理进行不断的核算、调整，结合市场变化情况，进行优化，形成有效的核算调整机制。

总之，项目管理人员都应该严肃对待、认真思考和把握质量、进度、成本以及安全文明在建筑施工中的对立统一的关系，以使企业获得最大的利益，赢得更大的市场份额。现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理等各项措施，才能按时保质地完成工程项目。

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姓名：高彬 性别：男民族：汉出生年月：1976.06籍贯：江苏淮安研究方向：建筑工程施工、管理单位全称：江苏镇淮建设集团有限公司学历：本科邮编:223200通讯地址：江苏省淮安市淮安区淮城镇城郊菜市场对面（电话联系，因没有门牌号） 当前职称国家级助理工程师，民营高级工程师联系电话：13626187055