建筑工程管理质量提高对策

张焕

摘要：随着我国经济发展，人们对住宅需求也变得高了，各种建筑工程的项目数量也呈现出快速上升趋势，建筑施工的企业间竞争也变得十分激烈，我们国家建筑施工的单位在项目施工的管理中也得到了很大的发展，到目前管理机制已逐步的实现了现代化，但在施工的过程当中仍存在许多问题，解决这类问题将对建筑工程的发展有很大意义。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑施工工程质量管理与控制存在的问题

1、安全管理意识淡薄

现在，我国建筑行业管理中普遍存在安全管理认识不到位的问题，虽说最近几年建筑行业的安全管理的水平得到了提升，可是随着时间的推移，基础实施建设发展迅速，安全管理人员以及安全制度等方面还有提升的空间。有一部分建筑工程施工单位在施工的过程中没有将安全放在第一位。没有施工安全管理的意识和观念，有的施工单位还有逃避承担法律义务和责任。在建筑工程生产中，甚至有的建筑施工单位没有对施工人员进行安全教育，未经培训就上岗工作，不懂安全操作规程，从而导致事故的发生，对突发事故的预案和预案实施不足。

2、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制

鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。

3、工程施工材料和技术

建筑物想要保证主体的稳定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的条件之一。建筑材料质量的优劣是影响建筑施工质量的重要因素之一，如果建筑材料的质量过差，除了会为企业带来损失外，甚至还会造成人员伤亡等事故。同时，施工技术也是不容忽视的方面。建筑施工中由于施工技术没有按照相关规范进行，结果导致了出现诸多的施工问题，为建筑物留下了重大的安全隐患，从而引发安全事故等。

4、施工阶段管理出现的问题

施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。

5、建筑工程施工管理没有创新意识和力度

有的施工单位受到传统观念的长期影响，建筑工程施工企业的观念还停留在传统观念上，更谈不上创新和接受新鲜事物的勇气，这类建筑工程施工企业认为新技术和新设备无关紧要，不能提升建筑工程施工的整体效率和施工质量，在施工中运用新设备和新技术指挥提升建筑工程施工的成本，不会将全新的施工理念、施工技术和施工管理模式运用到建筑工程中，建筑工程施工设备也不会急于更新，由此可以看出建筑工程施工技术和管理水平受到传统观念的影响，限制了建筑工程企业今后的发展。

二、提高建筑工程施工质量管理水平的对策

1、加大隐蔽工程的管理力度

由于现阶段的建筑工程中的隐蔽工程绝大部分都是结构工程，隐蔽工程的验收记录的完整性不仅影响到建筑工程竣工的结算，而且对建筑工程造价也有影响。因此施工人员要认真的做好验收隐蔽工程，做好验收记录和签证工作，为竣工结算提供可靠的依据，让施工人员及时采取补救措施以确保建筑工程的安全性。施工人员在进行基础工程验槽工作时，首先要检查的是基槽的土质、基槽深度及宽度，使之完全符合设计图纸及规范要求，另外还要注意的是在经过经监理人员签证确认后才能进行下一道工序的施工。

2、加强钢筋混凝土施工管理

模板的安装要确保各部位的工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确性，同时要具备一定的承载能力、，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力及施工过程中产生的荷载。根据笔者以往的工作经验，可以安排专门的技术人员去逐层复查轴线的位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是3、确保工程材料的质量达标，设备的安全运行

工程原材料是组成建筑实体的基本单位，材料质量的微小差异，环境对材料的细小影响等都会引起工程实体中的质量问题。因此，应当严把原材料采购管口，采购员要由具备专业知识的人员担任，在选购过程中，管理人员要在价格和质量上多进行比较，选择性价比最高的原材料。施工企业要掌握全面的材料信息，了解其质量、价格及生产企业的供给能力，只有经过监理工程师严格检查的材料方可用于建筑工程施工中。其次，加强对施工设备质量的管理。作为建筑工程的管理人员，要认识到施工设备管理的重要性，在设备的选择上要注意设备之间的配套，所遵循的原则和规范，实行定人、定机和定岗位“三定”的措施。同时，加强日常对机械设备的维护和管理，严格的执行相应的维护和保养制度，维持设备始终具有良好的运行状态。

4、加强施工现场质量管理工作

施工阶段是质量控制的重要方面，施工现场管理工作的效果直接决定了整体工程的质量。因此，施工单位必须要成立专用的检查队伍，以“防检结合，预防为主”为工作原则，由专人负责检查各项施工环节，全天候的进行质量监理，确保工程质量始终处于受控状态。其次，注意关键部位和薄弱环节。一个工程总有一些薄弱环节，例如框架结构中的梁柱等薄弱环节，在施工的过程中，要注意控制按照工序进行施工，发现施工问题及时纠正。此外，在涉及新技术、新材料、新工艺的施工方法，要严格按照规范施工，合理安排工序、时间间隔，将工程的资源合理利用，力争做到流水施工。

5、严格按照技术执行标准，建立完善的质量管理监督体系

相应的工程技术标准在是工程质量安全基本保障，除了认真执行，还需要健全和完善建设各种工程质量技术保证体系。健全相关施工质量管理监督体系是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一，施工单位一定要建立项目的领导责任制，严格按照要求对负责人、技术人员以及管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。其次，在施工时，现场管理人员一定要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度等，使施工质量管理工作制度化、规范化。

6、试验工作质量保证措施分析

试验人员严格按有关施工规则要求进行检查试验，负责测试仪器的标定、标识、保管;负责工程所用原材料检验项目的试验鉴定及混凝土、砂浆的配合比选定与试验。对运到工地的主要工程材料，协助工地物资部门做好质量验收，分类保管及使用工作;掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况;取样后及时对样品的数量、规格、试验项目做好记录，试验后留样保存，以备后查;做好掺用混凝土外加剂和外掺料等新技术的推广应用工作;及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。坚持施工过程中的试验制度。混凝土浇筑现场对每批混凝土进行塌落度试验并准确记入施工记录，保证混凝土强度试验的频数、试件组数达到规定要求。对搅拌站生产的混凝土进行跟踪质量检测，并及时出具资料，反馈有关信息，加强合作。

结束语

随着我们国家建筑经济不断的进步和发展，建筑工程质量管理的工作也逐渐的引起了施工企业高度的重视，安全管理是建筑工程的施工管理重要的组成部分，质量是整个工程项目的核心，建筑工程的管理工作是一个动态综合系统的工程。

参考文献

[1]张敏芽.浅析工程管理中存在的常见问题及解决措施[J].北京:中国建筑工业出版社，2013.

[2]张华，阮凯.谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].山西建筑，2013(19).

李家明

摘要：21世纪以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑行业在项目管理、质量控制和施工技术方面取得了很大的成就，同时施工单位在开展作业的过程中积累了丰富的管理经验，文中就建筑工程管理中存在的问题作了详细的论述，并有针对性的提出了相应的对策，以期对建筑行业的发展起到一些借鉴性的意义。

关键词：建筑工程；质量管理；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

房屋建筑业是加速城市化形成的标志，正因为此原因，房屋建筑工程项目施工中的质量管理就容易被忽视，现在很多的房屋建筑质量是不合格的，容易出现很多的质量问题，比如说房屋出现裂缝、渗漏等，其都会导致建筑的主体结构遭到破坏，从而影响日常的生活和工作。质量管理对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。

一、房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题

1、缺乏奖励机制和约束机制

在工程项目管理中存在着权责不清的问题，同时也缺乏科学、合理的奖励机制和惩罚制度，对工程项目管理人员的工作积极性有很大的影响。就工程项目管理的业绩而言，建筑企业和施工单位没有进行严格的评价和考核，尽管有少数施工单位进行了考核和评价，但是考核的结果并没有运用到实际的工作当中，当工程项目完成之后，考核和评价也不了而终，并且对施工过程中存在问题的项目管理人员也没有追究其相应的责任，而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励，严重影响了项目管理人员的工作热情。工程项目管理是一项极其复杂而系统的工作，单单依靠少数部门和个人是很难取得较好的效果，而且也难以得到广大施工人员的支持。

2、原材料管理粗放不到位

建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，淡不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。

3、管理体系不完善

房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。

4、建筑施工现场管理不到位

在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如:对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等;而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如:如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。

二、加强房屋建筑工程管理的对策

1、完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里;并根据来对项目进行具体检查;如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报;并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。只有完善的质量管理体系，才能使施工顺利进行。

2、创新工程质量管理

在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用；激励制度要健全，对工程管理工作做得好的人员实施奖励，同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度，企业更要加强对材料的管理，计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松，加强市场调查，从有质量保证的供应商处采购材料，从源头上保证材料优质，现场验收要仔细认真，保证进场材料达标。

3、加强施工现场的管理工作

针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收:对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如:基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验:对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位:质量管理点可以在很多环节中使用，例如:推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。

4、提高人员素质和技术水平

建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。

5、加大对材料质量的考核，确保质量安全

房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。

结束语

综上所述，建筑工程管理是工程建设的重要的内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、提高工程质量、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用。

参考文献：

[1]金上平，钱国林，方果海.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场，2012 (22).

[2]段保军.钢结构工程施工质量控制分析[J].河南城建学院学报，2013(05).

[3]王雪玉.建筑工程的质量管理[J].价值工程，2010 (24).