建筑工程施工管理问题分析

摘要：随着建筑建设工程项目的逐渐增多，以及建筑工程施工技术和施工工艺要求的快速提高，建筑工程项目的施工管理的地位在项目建设中也越来越高。在建筑工程施工行业的激烈竟争中，怎样在保证工程质量的前提下，降低施工成本的同时又提高施工效率，就成为建筑工程施工企业占据市场地位的重要战略路线。本文从建筑工程施工管理意义出发，分析了建筑工程建设施工管理中存在的问题，最后对强化建筑工程施工质量作出探讨，进而探讨了建筑工程建设施工管理的发展前景。

关键词：建筑工程；施工管理；分析

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：

我国建筑市场的迅猛发展促使了建筑工程建设施工行业的竞争激烈，倘若要在建筑工程施工市场竞争中得到有利优势，就必须通过加强建筑工程施工管理来提高自身的工程施工质量，并且对施工成本以及施工安全进行有效的控制，以此优势来赢得激烈的市场竞争中的高质量口碑，与此同时也好保证企业发展过程中的利润空间。因此只有通过加强建筑工程建设施工管理来进一步规范工程企业的项目运行情况，以致保证企业的持续发展和建筑工程施工行业的持续进步。

一．建筑工程施工管理的意义

首先，设备条件和人员技术基础是建筑工程施工所必备的先行基础，这就必须要求要通过合理的现场管理来分别对设备以及对施工人员进行合理的调度指挥，从而在保证施工安全和提高施工质量的前提下，最大限度的体现技术力量的绩效。

其次，在建筑工程施工过程中现存诸多问题，如存在交叉作业问题，各部位施工与各阶段的施工技术指标以及施工工艺都不相同，与此同时外界环境对现场施工也有一定的影响，综上可知，建筑工程建设施工质量受到多种因素的全面影响，如要确保施工安全、施工进度、施工质量和工程效益，就必须要加强现场施工管理，从而在保证施工质量的基础下，进一步降低施工成本，提高施工安全。

最后，施工配套设备技术水平和施工工艺的不断提高，对建筑工程的现场施工提出了更严格的要求，所以工程项目管理所占据的地位越来越高，规范化的管理是施工质量所必要的基础条件。

二．建筑工程施工管理所存在的问题

目前建筑工程建设施工管理现存问题主要有质量管理、安全管理以及成本管理三大方面，详细如下：

(1).质量管理方面

首先是建筑工程施工企业内部所存在的管理问题。如实物质量检测不合格的问题出现和部分工程质量管理上的不合格，资源配置不充分，相关理职责不落实等问题。其次是政府的监管不到位，相关部门竣工验收把关不严格。一些工程有层层转包的现象，承包企业资质审查不严格；还有些工程违反相应法定程序，没有办理好相应的手续就已盲目开工建设施工；还有些工程施工图纸还未经相关部门审查就开始施工，产生边施工边设计的现象，一味的追求工程施工进度，致使留下诸多质量隐患。

(2). 安全管理方面

安全管理方面所存在的问题主要有以下两点：一是现场施工人员安全管理意识不强，项目管理人员和施工人员安全意识不强，往往只是配备简单安全设备，而缺乏现场安全意识提醒设施以及对应急管理设施的配备，施工现场对规定的安全管理制度贯彻落实没有到位，往往只是在安全事故发生后进行事后的弥补，缺乏高瞻远瞩性的安全管理思想和安全隐患的排查；二是现场安全管理制度相对不规范，在施工现场的管理中没有规范的安全统一管理制度，并缺乏安全有效的问责机制，对现场安全隐患的排查没有到位，对安全隐患的监督和整改力度没有到位，使得施工现场长期处于较危险状态。

(3). 成本管理方面

成本控制存在于一个项目的每个环节，但是各环节多少都会存在一定的问题，分析如下：

1.投标环节所存在的问题。由于受到企业内部管理水平和外部环境的影响的制约，投标环节主要有这两方面的问题：①由于建筑的市场竞争越来越激烈，投标报价风险上升，使工程的造价降低幅度接近预算的成本，甚至达到难以接受的程度，以致于严重地限制了工程项目的效益。②投标费用的产出难以控制。因建筑市场管理目前尚不规范，随处存在找门路、拉关系的现象，投标费用占承包企业管理费的比例相对偏大。

2.施工生产环节所存在的问题。有些企业成本管理形式主义，制度的约束强度不够。例如没有严格按照施工组织设计方案进行施工，随意的变更设计规范的要求，使得计价时导致得不偿失的现象。与此同时，施工管理人员对工程成本控制意识缺乏，领导对成本控制管理的重视不够，在一定程度上轻视成本降低对工程的重要性，成本决策的随意性较强，甚至不惜以高成本的代价来争创名优工程。

三. 强化建筑工程施工管理的措施

首先，必须要提高现场安全管理意识。企业内部制定规范化的安全管理制度并严格执行，而且要制定严格安全责任问责制度并执行到位，对现场施工人员的安全生产、岗前培训等要贯彻到位，及时发现安全隐患并及时进行整改。

其次，必须要强化现场施工质量的管理。一是政府相关部门要加强对施工质量的监管力度，通过政府有关部门对工程项目的施工质量、设计工艺以及验收环节进行有力的监督管理，以保证项目的设计符合规范要求、施工质量符合国家标准、验收环节符合国家规范。

最后，必须要强化施工的成本管理。一是要在招投标环节严格并且合理的控制项目预算，加强项目初期成本的控制；二是在项目实施进程中，建立严格的成本管控制度和物料管理机制，并认真贯彻执行，在不降低施工质量的前提下压缩施工所需成本；项目竣工后进行成本管理的总结，对成绩优异人员的进行奖励和表彰，对实行起来不好的制度进行改进和不断的完。

结语：即使建筑工程施工管理目前仍然存在诸多问题，如成本控制随意、安全意识低下、质量控制松散等问题，但是随着建筑市场的竞争日益加剧，以及新工艺、新技术出现后对工程的现场管理提出了新的要求，国内的各大建筑工程施工企业对现场施工管理有了全新的认识，并开始着手创建企业内部的优秀施工管理团队，积极的引进并实行成熟的现场施工管理制度，国家也在法律层面完善建筑行业的规范规章制度。这些都无不在表明我国建筑行业正在逐渐走向成熟和规范化。相信在不久之后，我国的建筑工程施工行业一定能通过成熟的现场管理制度和规范化的管理在建筑市场占据一席地位。

[参考文献]:

[1]李克刚.施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨田.科技创新导报.201。

[2]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平田.中小企业管理与科技(上旬刊).2010(07)

[3]李凌清.建筑施工企业货币资金及应收账款控制中的风险点及应对策略田.现代经济信息.2011(24)

作者简介：陈琛，出生年月：1983年6月，单位：，工程师，大学本科学历