关于工程造价成本控制的思考

摘要：随着我国社会经济发展和城市化进程加快，为了满足人们日益增长的物质和精神需求，适应城市变迁的节奏，城市工程建设工作显得至关重要。在工程的建设过程中，工程造价和项目成本控制一直是重点和难点，做好工程造价和成本控制工作不仅能够保障工程建设的质量和进度，还能减少不必要的损失，为企业带来更高的利益。但是在实践过程中，存在着大量的概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题，严重影响了造价和成本控制工作。本人就目前建筑工程中存在的工程造价中成本控制问题进行了阐述，提出了做好该工作的一些看法。

关键词：建筑工程 工程造价 成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

近年来为了适应快速发展的经济社会,各种工程项目越来越多,建筑工程市场也越来越激烈,面对如此激烈的竞争市场,施工企业更应该认清自身的缺陷,熟悉建筑市场的发展需求,不断完善自己。施工企业进行建筑工程施工最重要的准备工作就是进行工程造价和工程施工成本的估计和控制,比较低的造价和施工成本是一个施工企业在激烈的市场上站稳脚跟,获得项目支持的重要保障。但是并不是所有的施工企业都能认识到这一点,在很多企业中依然存在着成本控制工作不合理,施工人员节约意识不高,导致成本大幅度增加,甚至超过预算的情况,这对企业和整个社会的资源来说都是没有好处的。因此,加强对工程造价工作和施工成本的管理控制工作是非常有必要的。

一、加强成本控制意义

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，包括建设工程费用、设备购置费用和其他相关费用，也就是项目的建设成本。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。建筑工程造价和成本控制与企业的利益密切相关。投资者选定项目后，进行评估决策、设计招标、工程招标、签订合同、组织施工、竣工验收等一系列投资管理活动。在投资活动中所支付的全部费用构成了工程造价，所以工程造价与成本控制的成功与否直接关系到企业的盈利。加强造价管理可以使成本得到有效控制，降低公司投资及经营成本，提升公司的经营能力和竞争力。造价和成本控制水平的提高会大大减少投入从而增加收益，必须把工程造价与成本控制放在重要的战略地位。建筑工程施工是一项涉及多领域、综合性的作业工程，建设周期长、建筑类型繁多、多项技术综合应用、生产要素价格变化频繁，与其他工业产品相比其造价和成本更难控制。建设单位控制工程造价不仅仅防止投资突破限额，更积极的意义在于促进建设、设计和施工单位加强管理，使人力、物力和财力等有限资源得到充分利用，取得最佳的经济效益。因此做好工程造价和成本控制工作，对保证和加速社会经济发展具有一定意义。当前建设行业发展快速，市场经济下的工程造价发生了较大的变化，计价方法种类繁多而且复杂。特别是重点工程和重大项目，由于其投资数量较大，对其进行工程造价管理更具有重要的意义。在工程实施过程中，要对造价进行合理的控制，制定严格的成本管理措施，使工程质量和效益都得到保证。进行成本控制，规划好各项费用，合理分配人力和物资，对各项开支进行指导、限制、监督和调节。工程造价和成本控制是非常复杂的过程，在建筑工程中扮演着重要的角色，对促进施工企业的健康发展和社会的稳定繁荣起着重要的作用。

二、工程造价成本控制管理中存在的问题

1、重视程度较弱，造价观念跟不上

现前，无论是社会还是建设工程企业自身对于工程造价管理的认识还不是很深刻，思想上跟不上，意识形态不能够正确认知工程造价管理对于整个工程建设的作用。对于工程造价的全过程管理意识较淡薄。由于对造价思想观念不够重视，相当多的建筑企业无法深入的认识和了解工程造价的具体含义、职能范围和具体作用等，在施工过程中忽略了对价格的实时监控和合理控制。使得企业在施工工程中造成资源浪费，成本增加，减少企业利润。这种管理理念对于企业本身而言是非常不利的，在当前的大环境下非常不利于企业正常发展，严重会给企业带来经济损失。

2、工程项目的预算工作不够到位

工程预算是建筑工程施工的前提条件，预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底，是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。如果预算工作不当、不合理与施工情况不符，就会影响到整个工程的施工进度，也会影响对工程造价的控制。但是，在实际的施工过程中，相当的一些建筑承包商为了能够顺利投标，拿下工程项目，会尽量的压低工程的造价和预算，但在实际施工过程中成本的不断增加又必须增加工程款项以保证工程的正常进度。所以要合理的做好工程预算，避免在施工过程成造成不必要的成本增加和资源浪费，避免增加施工成本。

3、工程造价人员不够专业

工程造价与工程造价人员的技术与水平息息相关。目前我国工程建设领域，存在着技术与经济相分离的状况。大多数工程技术人员把工程造价看成是财务、概预算人员的职责。在项目实施过程中，只注重工程质量和进度控制，忽视项目的投资控制。技术人员忽视工程造价，而造价人员又不懂得相关的工程技术知识，成本就难以合理地确定和有效地控制。对于企业来说造价部门是必要的，否则就会导致企业无法进行正常的招投标活动，而造价人员的专业程度则直接影响企业的竞争力和盈利的多少。

三、加强工程造价成本控制的措施

1、提高工程施工技术及管理人员的造价意识

在土建工程施工工程中，技术人员相对于工程造价问题更加重视施工工艺，忽略了施工阶段的工程造价成本控制从而造成一些不必要的资金和资源的浪费，加大了企业的成本支出，使得整个工程在施工阶段资金运转不周，影响施工进度的正常进行。所以，应该提高工程施工人员的成本控制意识，严格按照工程造价人员给出的合理造价进行工程施工。还需要对施工技术人员和管理人员进行造价管理和成本控制培训和相应的考核。完善各施工人员和管理人员的思想认识，提高整个工程团队的成本把控意识，从而避免各种不合理现象的发生，杜绝各种资源的浪费和不合理使用。技术员应对工程现场进行每日的施工记录，做好施工日志的编写，各组管理人员应该做好现场监督，严格按规章制度办事，奖惩分明。督促造价管理人员提高思想认识和态度，严格有效的做好造价工作，做到有效的控制。

2、规范企业定额严格控制成本

建筑工程造价与成本控制必须坚持两个原则:一是保证工程质量，控制投资效益。二是与时俱进，改进成本管理体制。工程造价与成本控制的关键就是要协调好质量与效益之间的关系，使两者达到最高的平衡点，要在保证项目质量的基础上，降低工程造价，追求成本利益的最大化。随着市场经济的发展和完善，工程造价管理也出现了一些新情况、新问题，必须与时俱进采取有效的措施，健全成本管理体系。同时要根据企业的实际情况制定企业定额，使工程造价管理尽快走上规范化、系统化和法制化轨道。

3、加强造价人员管理，重视图纸会审工作

工程造价和成本控制的关键在于造价人员，首先要建立完善的造价部门，其次要引进专业人员，加强造价和工程技术知识的培训。施工图纸的合理性决定了工程建设的进度，必须把图纸会审工作放在首位。要联合设计人员和施工方共同进行图纸会审，以确保施工图纸的完整性和合理性。设计图纸一旦定稿就必须要严格按图施工，不能随意变更，以防增加预算外开支。做好图纸审核工作，充分考虑各方面的因素，反复查看、校对和检验，只有这样才能有效地控制建筑材料和各方资源的分配，减少不必要的支出。

4、加强施工材料的使用和管理

工程施工最必要的就是施工材料,它是工程成本中人工、材料里的一部分,据统计材料占到了施工成本的60%以上,这个数据更使材料的管理问题成为降低施工成本的关键。首先,在施工材料使用方面,施工过程中的每一步需要的材料在工程造价清单上都应该有详细的证明,企业要要求施工部门严格按照造价上的材料领用多少进行领取,对违反规定的行为要在进行合理解释的基础上,予以合理的惩罚,也就是要实行限额领料制度。其次,在原材料价格的控制方面,要本着降低施工成本、保证工程质量、节能环保的原则上进行选择,做到货比三家、择优选择,这样才能够做到控制买家,还能实现节能环保。然后,在原材料的运费方面,运费也是施工成本的重要方面,就近购料是施工企业最基本的选择,除此之外,选用更加经济的运输方式也是降低运输成本必须要考虑的。最后,企业要积极采用先进的技术,选用降低能耗的原料进行生产,积极选用性能相同但是价格却相对低廉的材料,采用新技术还能对余料进行有效的回收再利用,这是降低原材料成本非常有效的方法。现代社会的管理方法对企业的原材料管理非常有效,施工企业要遵守开放的方针政策,不断吸收先进的管理经验,才能使施工企业不断进步、成熟。

结束语

工程造价与施工成本的控制管理工作是整个施工过程中非常重要的环节,工 程造价担负着整个工程总成本的预算工作,是进行工程的基础。而施工成本是在工程进行过程中产生的,可以避免或者降低到最小值的。在竞争如此激烈的现代社会,完善工程造价,不断降低施工成本,才能帮助施工企业在建筑市场站稳脚跟,才能独立。但是,现代很多的施工企业存在很多的问题,如人力资源管理不合理、制度不完善、科技不创新、人们的经济节约意识比较薄弱等问题。为了解决这些问题需要施工企业根据自身条件,采取合理的措施进行控制和管理,严把价格关、质量关,这样成本控制工作才能够起到应有的作,才能帮助企业做出榜样,才能够做到节约资源、保护环境。

参考文献

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[3] 孙凌志,邢建峰.设计—建造模式全面造价管理研究[J]工程管理学报.2014(04).

作者简介

尤晓青（1985—至今），女，籍贯：江苏盐城，助理工程师，本科，现主要从事工程审计。