对强化建筑工程质量监督的有效途径探讨

雍伟东

摘要：质量问题是房屋建筑工程中最主要的问题，不仅仅关系到公司的声誉，未来的发展方向，更主要的是建筑企业的经济效益以及施工人员和消费者的人身安全。因此我们必须在日常的工作中认真分析房屋建筑工程质量的问题，才能更好的制定措施，保障企业利益和社会利益。

关键词：建筑工程；管理；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、提高建筑工程质量管理水平的意义

针对提高建筑工程质量管理水平的意义，从企业层面、社会层面两方面予以如下分析：

首先，建筑工程质量直接影响了居民生活及社会稳定。建筑工程建设对象包括公路、房屋、桥梁等。这些设施建设的质量水平一旦出现问题，将会对居民正常的生活有相当大的影响。近10年间由于工程质量水平不达标而发生的建筑工程事件造成人员伤亡数量近百人、直接经济损失高达数千万。有效的质量管理方法可以有助于减缓建筑工程上述问题带来的负面影响。可见，合理的建筑工程质量管理方式可以从细节上、整体上均达到帮助行业现状提升的效果。

其次，建筑工程施工企业是否具备有效质量管理能力也是如今行业对该企业承接工程能力的重要评估指标。建筑工程项目是否完成并不是项目彻底合格的唯一标准，其后期的运维及质量水平已经占据评估内容的重要位置。也就是说，相关企业是否可以凭借有效的工程质量管理方式提升自身所承接的建筑工程项目的质量水平，已经成为其业内口碑得以树立的基础。

二、建筑工程质量管理现状

1、质量管理体制不健全

体制健全性不足，直接影响了建筑工程质量管理有效性的发挥。就我国建筑行业的行业特点而言，质量管理这一管理概念虽然引进该行业的时间并不短，但由于企业、行业的种种问题，并未将这一现代化特色的管理方式的效用有效发挥。一些计划经济体制时代的行业痕迹明显，这对于当前我国市场经济体制的环境而言，融合度较低。在管理监督方面、质量公正方面，现有的建筑工程质量管理体制并不能很好地起制约作用，甚至时常出现由于职能部门失职、渎职导致工程质量无法得到保障，威胁着居民及社会的安全稳定。

2、人员整体素质较低

现阶段我国建筑工程行业内的施工队伍的人员整体素质并不一致，呈现参差不齐的混乱局面，无论从人员职业素养及业务水平上看，还是从人员管理的规章制度完善性看，都不能令人满意。建筑工程企业管理者们多数将眼光着眼于处于明显位置的经济效益上，而忽视了对其长期发展有着深远影响的管理效能发挥上。查阅相关资料可以发现，我国目前建筑工程行业内的施工从业人员主要由农民工、经验不足的临时人员、极少数技术人员三部分组成，可见施工队伍的专业性欠妥。同时，一些行业内具备经验的技术人员也呈现老龄化的趋势，新鲜技术人员补充速度远远不及成熟技术人员流失的速度。这一内核因素也严重制约着我国建筑工程行业的发展。

3、建筑工程质量管理理念不足

多数建筑工程从业人员甚至工程项目负责人、管理人员，并不具备现代化的、科学的、有效的质量管理意识及方法。对于建筑工程必要的质量要求得过且过，从表面看，这是职能缺失，从深层次看，这是法律意识淡薄、对人民不负责任的表现。当然我们不可否认，多数此类从业者由于受到过去不正规、不规范的建筑工程质量管理思想的影响，其应用于当前的习惯性落后管理方式较难改变。换言之，符合现代社会要求的建筑工程质量管理理念的不足俨然已经成为追求高效建筑工程质量管理水平的症结。

三、管理和控制工程质量的方法

1、构建一个完善的工程质量领导责任制

要想有效控制工程质量，首先就得构建起一个健全的工程质量领导责任制，通常施工公司的法定代表人与工程项目经理是该施工公司所承建建筑工程质量的主要负责人，也就是说法定代表人与工程项目经理终身要对该工程负责，所以施工时其要依据法律来管理公司。同时还要遵照主管者负全责的原则，逐级落实，即从参与工程的施工人员、施工设备、施工工序与工艺、施工材料及施工技术等方面抓好工程质量。

2、控制好施工材料及构配件的质量

对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购。采购部门要严格遵照设计要求进行采购，采购时应先选两家以上的供货方来进行资质、货物质量、所需费用、交付服务等综合比较，比较后与物美价廉且可以长期供货的供货商签订供货合同。二是施工材料及构配件质量的验收。验收施工材料及构配件时，如果施工单位对货物质量提出不同意见，采购部门可以依据《原材料构配件质量异议仲裁办法》与供货商进行处理。如果对施工材料及构配件进行了质量复检，复检后采购部门要向检验处索要复检报告，不达标的货物要依据《材料、构配件隔离办法》与《原材、料构配件退货办法》进行处置。三是施工材料及构配件的存储。为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行及时的管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。

3、通过“三检”制来控制工程质量

为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。

4、通过验收的方式来确保工程质量

为了确保工程质量，当单项或者是分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其执行验收。为了在验收时能够及时查找出工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出浇筑柱、梁板砼等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果发生工程质量问题或者是工程竣工后发生事故，监理工程师应及时对工程质量提出可行性的处理意见及方案，同时并不能放弃追究其质量事故的责任。只有施工单位、参与工程的施工人员与监理工程师密切配合，才能确保工程质量。

5、有效控制机械设备

要对设备的型号规格和数量进行详细的核对，一些大型设备的资料、图纸、记录和鉴定要进行清点，在详细的整理之后归档。设备检验合格之后要进行检测和实验，这个环节是保证机械设备在日后正常工作的一个重要步骤。在选择机械设备的问题上，要依照自身环境的情况，依照经济合理、性能可靠、操作快捷等原则进行选取。选择机械设备的另一个依据就是性能参数，质量一定要有所保障才能满足施工的需要。

6、加强施工队伍的管理

为全面提升施工人员管理水平和技术水平，保证建设项目的施工质量应制定项目经理负责制，聘任有高度责任感、有较强的组织能力，具备过硬的施工技术，懂得建设领域相关法律、法规的项目经理。对于项目经理要充分授权，由项目经理根据工程项目的要求进行部门及岗位设置，并优先聘用合适的施工技术人员，实行岗位责任制，将责任落实到个人，提升施工现场的综合管理水平。

要根据项目的要求统筹优化，动态平衡岗位设置，避免人力资源的浪费，以周密的计划达到人员的合理流动调配，充分调动员工的积极性与创造性，发挥人员的最大效能，促进劳动生产效率的提升。

要加强员工的技术培训，安全生产培训，特别是农民工的安全生产和技能培训，全面提升施工技术水平。树立质量保证意识并全面贯彻，实行人员优先及培训，全面提升项目施工管理水平。

结束语

在我们进行房屋建筑工程的时候，第一位的是质量问题，要想把握质量不仅仅是要在施工中进行有力的监管活动更加重要的是在设计图纸原料采购等方面进行严密的监督检查工作，并要形成由基层施工人员到管理人员的层层检查制度，只有这样才能在多个方面对房屋建筑的质量进行有效的保障。我们在房屋建筑工程质量问题的探讨上还有许多路要走，只有我们认真分析这些问题并制定相应的措施才能够保障房屋建筑经历风雨而不倒。

参考文献

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