提高公路工程施工质量管理措施探讨

梁孝昱 何荣 冯楚钞

摘要：我国经济社会和工程建筑业市场竞争的发展，提高公路工程建设的质量，除了在提高施工工艺等方面做出努力之外，更需要适应市场发展的需要，严格公路工程的施工管理要求，形成完善的施工管理体系，不断增强施工单位或企业的核心力量和企业的竞争力。公路施工管理是复杂的系统工程，做好公路施工管理工作，绝对不能照搬其他企业的经验，而需要具体问题具体分析，根据公路工程的规模和施工单位资质和体制的不同灵活应对，在实践中不断总结经验，使得施工管理方式方法不断改进。本文主要就是针对提高公路工程施工质量管理措施来进行分析。

关键词：公路工程；施工；质量管理

中图分类号：X734文献标识码： A

引言

作为公路工程项目管理的重要环节，针对公路工程施工现场管理工作的有效开展是促进公路建设可持续发展的必然路径。从公路工程现场管理的复杂性分析，完善的施工现场管理除了依赖于专业化的施工技术与设备之外，还需要从成本控制、安全管理及质量落实等方面提升施工现场管理的整体水平。此外，针对施工项目的不同，现场管理所采取的方案和措施也应当适当作出调整，不断革新管理思路，将工程施工进度与施工成本控制纳入现场管理的考虑范围，切实促进公路建设社会效益与经济效益的共同提升。

1、我国公路的施工特点

我国在对公路进行施工时是存在着很多的特点，例如:庞大的施工计划，施工时间长、多进行露天工作、施工面积大等。而详细的公路施工项目会因为实际地理环境的不同而出现了一点的差异，比如:我国南方夏秋降雨量太多，北方土地冰冻，温度温差大这各种各样的自然因素都会带给公路路面建设施工不利的影响。而在进行公路施工的过程中，因为工程繁多，需要的施工人员和技术人员各不相同，导致工作人员的流动性太大。还有由于大项目的施工部位不同，所以很多施工人员必须奔波到各个施工点进行工作，使得施工人员身心疲惫，带来巨大的不利。特别是在某些较为偏僻和落后的地区，由于当地经济发展不高，再加上施工经费不足，导致相应的配套服务以及必备的生活设施过少，从而使得施工人员没有充足的物质基础，这不仅不利于员工的工作质量和前途，还不利于公路项目的建设。

2、我国高速公路施工管理存在的问题

2.1、高速公路施工测绘管理技术落后

修建高速公路是一个复杂的工程，涉及面广、任务繁重。其测绘管理方式的先进程度直接影响了高速公路施工的进度。目前，高速公路施工缺乏先进的测绘管理技术，在施工过程中还是采用传统的粗放式管理模式。但传统的管理模式存在着很多缺点，已不能满足施工的需要，容易导致因测绘方面的问题影响高速公路修建的进度，或者测量出现误差而产生安全事故。

2.2、施工管理程序混乱

由于在施工管理程序方面存在着混乱现象，一部分施工单位在没有经过上级部门同意的情况下就开工，甚至一些施工单位一边开工一边申请报告，有的没有经过批准的也进行施工。一些工程承包人由于自身没有施工程序的概念，对施工的监管不严格，导致部分监理人在没有经过承包人同意的情况下便进行了质检工作，违反了施工监理的正常程序。有的工程承包人过于重视施工进度而忽略施工管理，公路质量难以得到保障。

2.3、设计方案不合理

由于设计时间有限，导致设计方案深度不够，对在施工过程中可能遇见的问题考虑不周全，比如一些地质复杂且桥、涵、隧工程项目多的地段。导致设计方案频繁的更改，这就加大了施工中的不稳定因素。

2.4、缺乏真实可信的资料

在施工过程中由于缺乏技术资料，资料的真实可靠性不够，再加上一些管理人员的经验不足，对在施工过程中出现的技术问题不能及时纠正，给工程质量造成隐患。

2.5、质量检测体系不健全

由于施工单位没有建立健全的质量检测体系，导致在质量检测过程中缺乏有效的监督。有的承包人在没有亲自自检的情况下就直接交由监理检测，施工单位没有配备专门的自检人员，虽然设置了自检机构，但只流于形式，其作用不能得到很好的发挥。

3、如何加强高速公路施工中工程质量管理

3.1、提高全员质量意识

对于高速公路施工管理者来说，其本质要讲究的就是“以人为本”，首先我们要作好质量管理，人是要放在首位的，同时也就表明了这是最为关键的。在各个项目施工之前，就得及时的对施工之中的相关内容来进行一个必要的考评，将“规范”与“设计”定义成为施工中的法规。再就是务必要通过相应的考评以及培训来实行施工人员的挂牌作业、持证上岗，建立必要的三级质管体系，其分别是专业施工队、工程部及其项目经理部。

3.2、重视技术交底工作

在各个项目开工之前，项目的部门经理都得认真的编制相应的施工组织设计以及开工报告，相应的还得制定一个详细的施工技术与组织方案，将施工工艺及其质量的目标及时的确定出来。技术的较低工作都严格的按照相应的规定来进行实施，使得所参加的每一个员工都得将设计意图明晰化，工程施工技术标注及其相关操作细则及时的进行灌输，直至最后的明确化，在施工的过程之中，具体的质量目标及其质量的要点得透彻，最终使得质量的目标贯彻落实到每一个人。

3.3、加强施工现场的试验检测工作

在施工的过程之中，对于其中质量未达标的施工项目而言，我们要做的及时，得及时的分析其中的各个缘由，相应的调整施工工艺，务必要坚持用试验检测的数据来说话，强化对于原材料质量控制的力度，原材料的质量关必须要严格的按照相应的规定来进行把关，材料进场一定要持有相应的出厂合格证，并且还得依据其要求的次数来及时的对进场的材料进行必要的检测。

3.4、现场跟踪检查

在具体施工的过程之中，出现了诸多的问题，等待着我们及时的去解决，实质上我们可以有效地通过现场的跟踪检查来进行实时的监控。通过规范的、严格的现场施工检查，来及时的发现问题并予以解决。

3.5、要严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前

相关材料采购的工作人员必须要对各种各样材料的信息以及供货商的供货情况，价格情况有一个清晰的了解。并且还要对供货商的买卖信誉进行详细的调查，进一步的对各个厂家生产的产品进行实际的检验以及评价，并以此分析为基础进行对比，从而选出性价比最高的材料和提供优质材料以及合理价格的供货商。对进行施工的重要材料，必须要仔细审核它的种类、大小、作用能否满足设计要求，进行审核后出现那些不合格的材料，一定不可以放到工程中去使用，必须要在事前做到严格把关，等到实验室对材料做出试验报告之后，才可以放心的使用材料。

结束语

当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性，这对于国民经济发展是至关重要的保障。由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征，无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严格的控制措施，对公路工程施工现场管理提出了更加严苛的要求。此外，由于工程施工地点的特殊性，公路工程施工现场管理不可避免地会受到自然因素或是外界环境的干扰，对施工技术及资源产生了不必要的限制。从公路施工特点出发，关于公路工程施工现场管理的强化应当针对不同的施工要素实施科学化管理，突出施工组织规划在现场管理中的重要作用，从优质及低耗方面保障工程施工的经济效益。

参考文献

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