影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

高海军

摘要：随着我国体制改革的进一步发展以及我国国民经济的不断发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，也就是说社会经济的快速发展以及社会环境的不断变化对整个建筑行业的进步起着关键性的作用，但是由于市场竞争越演越烈，建筑行业要想在这种形势下持续、稳定的发展，就必须要求施工企业从内部的管理制度着手，下面我们就影响浙江建筑工程管理的主要因素进行分析。

关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析；

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

浙江建筑的主要特点是，平面布局方式，和北京的四合院大致相同，浙江人盖这种房子主要是由于当地人口密度高，而且当地的要求是尽量少占用农田进行建筑施工，他们这种住宅的建筑方式是，住宅的大门开在中轴线上，对面是正房和大厅，后面的院子经常建立二层的楼房，和北京的四合院的建筑布局大同小异，而且浙江是有许多的湖泊和河流，他们的建筑一致被称为：水上的建筑。

一、浙江建筑工程管理工作中存在的问题

1、管理体制不健全

在浙江对工程项目管理过程中，由于管理部门没有制定一套健全的管理体制，以致于管理过程出现混乱。通常来说，建立一套健全的管理体制需要管理部门的领导干部设置比较齐全的管理部门与机构，并安排相应的人员上任，对整个工程进行有效的管理，市场经济背景下，企业追求利益最大化，建筑业无疑是市场上最大的一块蛋糕。在我国建筑行业中，有老牌企业也有新入企业，从业人员专业性不强，专业人员严重不足，多数为行业中具有经验的熟练工。特别是还混杂着许多马路工程队，施工质量难以保证，更别谈运用专业技术进行管理了。

2、地理位置不优越

在浙江对于建筑的建设十分的不利，因为在浙江的是个“水城”，大家都知道在水上建房子的难度远远大于在地面上建房子，这就加大了在浙江建筑工程管理的难度。

3、不能更好的使原材料进行管理及存放

建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，淡不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。而在浙江的水资源比较丰富，所以就会导致有限原材料不能得到很好的保障，如，水泥遇到水就会凝固，这样在使用的时候就大大降低了水泥的质量，从而在施工中也得不到很好的使用，会导致建筑工程的质量得不到保证，或者，承包商也有一定责任，往往会因为追求利益使用安全水平不达标的建筑材料，造成一定的安全隐患。除了建筑材料，建筑机械也存在很大的安全影响作用，因为建筑机械的流动性大，使用频率高，定期检查的工作可能难以开展，养护工作可能做不到位。这样的情况就会导致在施工过程中存在严重的安全隐患，不仅对建筑工程的安全程度难以保证，对施工人员的人身安全也有一定的威胁。

4、工程管理人员管理意识淡薄

在施工过程中，除了管理模式的陈旧之外，施工人员的法律意识和安全意识也没有得到有效的利用。这其中主要原因还是在领导者身上，如果领导者的法律安全意识高，那么工人在施工过程中就能做到合法操作，当有了一定的安全规范条款的时候，安全工作才会落实到位，真正有效，但是在浙江目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一，当然，这种现象并不是指存在浙江，这种现象在我国复变存在。

5、建筑材料的不合格

在建筑施工中，因为建筑材料的多样化和品种的繁多，而且用量也大，不同的规格和品种导致我们难以对每一个建筑材料进行检查。但是采取抽样检查的方法，也不见得能够完全筛选出问题，因此所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量留下隐患。

二、浙江建筑工程管理工作中存在的问题的对策

1、建立完善的管理体制

从浙江的建筑工程管理总体情况来看，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个重点问题，很多建筑管理单位为了节省开支，快速完工，而肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人来负责，一人多职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在，所以我们必须建立健全的管理体制，实现建筑的质量副符合设计的规范及要求，并且加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为创建优质的工程项目和最大限度的提高建筑企业的经济效益提供技术支持。建筑企业内部还要不断完善用人机制、服务机制、市场机制、监督机制和分配机制，进一步确保各项建筑工程管理制度落到实处

2、建立原材料存放地

想要使原材料能够更好地运用到实际的工程中，我们必须建立专门存放原材料的场地，建立场地的首要任务就是，要求我们建筑施工采购员在选购原材料和机械的时候能做到严格控制，不能够为了获取利益的最大化而偷工减料或者是使用次等品，然后找个相对比较干燥的地方建立存放材料的场地，这种场地的要求就是必须做好防水工作，最后在对建筑机械的使用和选取过程中要做到多次检查，并在使用中能够定期维修检查。

3、 加强工程管理人员管理意识、安全意识

在浙江，对于这个社会主义市场经济建立不久的城市，很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理，建筑行业也不例外，只是从浙江的实际发展情况来看，建筑事业的管理人员素质较低，很难达到要求，这就使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题，很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况，不熟悉施工的工艺及施工特别或者浙江当地的地理环境，从而造成了信息封闭，消息流传过慢的结果，从而不能很好的开展建筑工程的管理工作，而且对施工人员的素质也要进行一定的培养，规范建筑施工场所，施工人员的素质一定要加强培养，除了对安全工作中知识的普及外，也要对日常管理监督的工作进行一定的教育，拥有高素质的施工队伍，才能保证有高质量的建筑水平。要保证每一位建筑员工都能持证上岗，做好一切的防范准备。保证工程的质量提高管理人员的管理意识及安全意识。

4、加强技术创新

在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果都引到浙江的建筑施工中，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题，企业更要加强对材料的管理，计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松，加强市场调查，从有质量保证的供应商处采购材料，从源头上保证材料优质，现场验收要仔细认真，保证进场材料达标。

5、加强安全管理措施

在浙江，许多施工企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识，因此我们要采用相应的方法对施工人员及相关的管理人员进行培训，加强施工人员及管理人员的安全施工意识。

结束语

综上所述，浙江的建筑工程管理是浙江工程建设的重要的内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、提高工程质量、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用，而且可以利用当地的地理位置、及地理环境进行不断地分析、创新，开发，建立适合浙江当地的建筑管理体系，当然，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

参考文献

[1]韩杰浩.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理，2014，07:32-33.

[2]朱满华.建筑工程管理的主要因素[J].陕西建筑，2010，12:83-84.

姜涛

摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业已取得了突飞猛进的发展和提升，多年来虽然在一定程度上也积累了诸多宝贵经验，创下了骄人的成绩，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中还存在诸多不成熟的环节，严重制约着我国建筑行业的发展和进步。本文针对现阶段工程管理的主要因素进行了分析，并制定出了切实可行的解决措施，以期能够保障我国建筑行业又好又快的发展。

关键词：建筑工程 工程管理 问题分析 措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：建筑工程管理直接决定着建筑工程的质量，所以这就要求建筑工程队伍需要具有较高的管理水平，从而才能有效保障其在激烈的工程竞争中立于不败之地。本文作者通过多年的行业调查并结合自身工作经验，对建筑工程管理的主要因素进行了细致分析，并制定出了行之有效的控制措施，希望能对我国的建筑工程管理行业提供帮助。

1 建筑工程管理的概念及现状

所谓建筑工程管理是指以建筑工程作为管理对象的管理科学。其管理的范围较广，主要包括进度、成本、质量等多方面的管理; 其主要目的就是要做好各阶段、各方面的管理，使经济利益和社会效益达到最大，进而实现最大的经济目标。但是，由于现阶段建筑企业制度的改革，使原有的建筑工程管理机制被大大削弱，致使我国的建筑管理混乱，造成工程质量和工程事故问题多发，严重制约了我国建筑行业的发展，并给我国的经济发展带来极为不利的影响。

2 影响建筑工程管理的主要因素

现阶段，虽然我国的建筑施工过程中也建立了一定的质量保障体系和管理体制，但是由于相关工作人员责任意识的淡薄，在其执行过程中时常会出现违规操作现象。

2.1 施工准备阶段管理中出现的问题

在建筑工程的施工准备阶段所出现的问题，不外乎人员问题和材料问题。人员问题主要是由于工程管理人员的学历水平有限，粗放式管理，缺乏系统的培训和学习，工程管理经验不足，再加上工作人员分工不明确等，这就在一定程度上造成人员浪费、消极怠工以及应付差事等现象。而材料问题主要表现在进货不按业主、监理和设计要求的标准进货，满足不了工程施工的要求; 同时在材料进场时也不进行详细的检验，结果导致不合格的材料进场施工; 另外，材料的保管和使用不当也会在一定程度上导致工程质量出现问题。

2.2 施工阶段管理出现的问题

施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。

2.3 施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同样要对其质量进行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中会存在漏洞，这很可能在工程竣工后的成品中出现质量问题，所以我们要加强后期的质量管理，加强对建筑成品的保护工作。在工程完成后，我们要积极组织相关专业技术人员对工程质量进行验收，并且对现场进行清理，确保工程质量。

2.4 建筑工程管理体制有待完善

是否具备了行之有效的管理体制，是建筑工程管理质量是否合格的衡量标准之一，对整个建筑工程有着非常深远的影响。然而，目前，我国的建筑工程管理体制尚处于比较低的水平线上，对于管理过程中的各个细节都缺乏明确的规定，直接影响着建筑工程的整体质量。此外，建筑企业为了扩大经济效益，而大幅度地削减管理部门的经费，导致管理部门的人员以及设备都难以满足实际的工作需求，甚至部分建筑企业根本就不设置管理部门，建筑工程管理只是流于形式，起不到任何的实际作用，为建筑工程的安全性能造成了巨大的隐患。

3 加强建筑工程管理的措施

3.1 积极做好施工前的准备工作

为了能够对建筑工程进行更好的管理，最重要的是要组建好的团队。所以，在进行建筑工程管理时，要聘请专业的项目管理团队，精干高效的项目管理团队能为项目的正常进行提供强有力的保障，好的管理团队能够使工程建设有计划、有步骤的进行，严格确保工程质量。另外，还要建立和健全机械材料的管理制度，由于机械和材料直接参与工程施工，其质量的好坏直接影响着建筑工程的质量高低。

3.2 加强施工阶段的项目管理

为了合理高效地将预控工作做好，在各分项工程施工之前，要对所有的相关工作人员进行保证措施交底，将质量预控和目标管理分为确定目标、详细交底、明确责任、针对难点、跟踪控制等诸多环节。将工序、时间和空间安排合理，做好成品的保护和细部处理工作，确保工期和施工质量的合理，做好问题的预防和处理工作，统一标准和做法，将工程质量控制好，另外，还要对施工制度和方法进行详细的总结，已积累经验。

3.3 建立责任负责制度和岗位培训制度

为了有效满足各个岗位的需求，企业要对工作人员进行严格的岗位培训，通过培训，不仅可以使员工的管理水平得到有效提高，还可以有效增强员工的质量意识。积极加强企业内部各部门与具体项目之间的配合与协调，互相支持，互相帮助，共同加强质量管理。同时还要建立和健全责任负责制度，努力增强企业全体工作人员的质量意识，进而有效地确保建筑工程的质量。

3.4 重视安全生产

安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。

3.5 积极树立精品意识

建筑施工企业要积极树立精品意识，大力强化质量管理和制度建设，建立和健全技术交底、会审质量验收管理体制，尽力形成方案优选、对于比较关机的技术部位要实行相关专业管理人员的签字制度; 同时还要强化隐蔽工程和重点工程的技术检查，尽量做到不留下任何的安全和质量隐患。另外，企业还要积极组织技术创新和制度创新，改变传统的管理方式，吸收和引进其他企业和国家先进的管理经验，积极创新管理人员的思维方式，加大人才引进，强化创新意识，使我国的建筑项目管理更上一层楼。

3.6完善建筑工程管理体制

首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位;其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求;最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。

4 结束语

随着建筑工程行业竞争的不断加剧，其工程管理也向着专业化、高效化的方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的社会系统工程，其管理水平的高低直接决定着建筑工程质量的好坏，并在一定程度上影响着国家经济建设的发展。所以，我们要坚持依法建设和改善建筑工程管理制度，积极提高工程质量意识，强化施工管理力度，进而促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]张敏芽．浅析工程管理中存在的常见问题及解决措施[J]．北京: 中国建筑工业出版社，2012

[2]程贻．建筑工程管理及质量控制措施探讨[J]．门窗，2014(02):286．

[3]陈相．工程项目管理中存在的问题及对策[J]．经营管理者，2013(21):322．