热力工程施工中的成本管理分析

吁伟

摘要：成本管理是热力工程建设中的重要管理内容，做好成本管理是提高供热企业经济效益、提升企业管理水平的重要途径。但是，在热力工程建设中还存在着许多的问题，影响到对施工成本的控制，因此需要采取措施进行规范，对此本文将进行深入的分析。

关键词：热力工程；施工；成本；管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

作为企业化管理中的一个重要组成单位，供热企业只有不断提高自身的经济效益，才能在日趋激烈的市场竞争中，实现健康稳定的发展。因此，如何在严峻的市场竞争中，加强企业施工中的成本管理，提高企业自身的市场竞争力，成为广大供热企业目需要重点研究的课题。

1施工中成本管理的重要意义

1.1为企业获得更多的利益

热力工程施工中的成本是管理的重要内容，控制工程成本的主要目的是让供热企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，热力工程施工成本的准确客观直接影响企业获得的经济利益和企业的财务状况。在热力工程施工中，应有效管理和计算施工工程成本，并控制成本的投入，使供热企业获得更大的利润。

1.2工程施工成本管理指导工程价格

在热力工程施工过程中，不仅包括了相关的劳动活动，还包括物质消耗的整个过程，施工企业为了获得更多的经济效益，就要求在成本管理和控制方面的工作人员科学合理的将工程所需要的材料成本价格计算出来，这样企业才能进行科学地投资。施工企业可根据施工材料的成本等标准，准确计算产生的费用，尽可能在达到设计要求的前提下，将施工过程中的消耗降到最低，为企业取得最佳的经济效益。

2供热工程施工中成本管理问题

2.1成本管理观念落后

目前大多数供热企业在成本管理的过程中，存在的一个问题是管理观念比较落后，很多企业往往将成本管理简单的理解成为成本支出的减少，而忽视了企业的整体经济效益。甚至于有一些企业，为了降低成本，不惜以放弃供热质量为代价的，严重损害用户利益，其实更有损企业的信誉和形象，不利于企业的长远发展。此外，目前的很多供热企业其成本的管理范围太过狭窄，导致管理的效果不是很理想。

2.2成本管理手段落后

供热企业成本管理过程中存在的另一问题是成本管理的手段比较落后。随着社会经济的不断发展，要求供热企业的成本管理要更与时俱进，与经济的发展水平以及科技的进步等相一致。即供热企业要通过引进一些现代化的成本管理手段，来提高自身的成本管理水平，以便于企业能够日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。然而就目前的情况来说，国内的大多数供热企业的成本管理水平仍然普遍偏低，造成了成本管理的落后。或者另一些企业虽然引进了先进的现代成本管理手段，但是却在具体运用的过程中，监督不力，或者是管理不适合，导致了管理的效果不是很明显。

2.3成本管理体系缺失

供热企业的发展过程中，还存在的一个问题是成本管理体系的缺失。目前，我国许多的供热企业都没有一套与自身实际情况相符的科学管理体系，其中包括目标体系、责任体系和考核评价体系等。具体来说，就是企业目标的确定和实际的情况相脱离，很多企业对自身成本的多少以及节约和增收的多少没有清晰的认识，并未做到心中有数。其次是各部门以及员工的责任以及工作标准并未明确，没有充分的考核依据。使员工感受不到竞争压力，无法调动其控制成本的积极性。此外，企业的很多考核奖罚都没有一个量化标准，其兑现的依据也不够充分，使员工的工作成果和企业考核的关联度不紧密，致使员工的积极性不高。

3加强供热企业成本管理的措施

3.1引进现代成本管理理念

加强供热企业成本管理的措施之一是要不断更新成本管理的理念。

1）转换成本管理的思维模式，引进先进的成本管理理念，改变只着眼于少用一滴水、一度电的成本控制思路，而应顺应国家宏观政策，引进高效、低耗能的先进设备降低能与消耗减少排污量，一方面降低成本，同时减少环境污染带来的风险成本。

2）运用先进的管理方法，加强成本控制力度。企业管理层应不断学习、引进并运用全面预算管理与业绩考核机制，完善企业制度建设，加强企业内部控制切实的提高企业管理水平。凭借高效的管理从各层面、全方位的降低成本。

3）夸大成本控制的视角。先进的管理理念，首先，供热企业的决策者要能够充分认识到加强成本管理的重要性，从而在合理的范围之内降低其投资成本，以增加其最终的经济利润。供热企业要不断转变其落后的成本管理观念，并逐渐引进一些先进的现代化成本管理观念，将领导和全体员工都参与到这项管理中来，提高企业自身的成本管理水平。其次，企业要不断完善自身的成本管理的运行机制，区分供热运行期及设备维修保用期两个阶段，分别制定成本控制计划方案并落实；从材料的申报-采购-领用-退回的审核、控制；单位用煤、水、电定额、及总量的控制，结合新技术新科技的用运；建立完善的技术档案，根据室外气温的变化调节锅炉出水温度，最大限度降低材料及能源的合理损耗。

4）加强企业内部控制，完善内部制度的建设，严肃执行内部考核制度，将制度落实到实际工作中。

5）加强企业内部各个部门之间相互配合和监督，建立顺畅的内部沟通制度，运用全面预算管理等方法，提高企业成本管理效率效果。另外，企业要不断完善自身的成本管理方法。实现这一方法的具体措施是要在企业内部形成一个统一的成本核算方法，以加强对企业成本的管理和控制。同时，在这个过程中，企业的各部门之间必须要相互监督，并建立一套科学完整的成本责任制；在原材料的采购环节上，也要尽量在确保材料质量的前提下，减少企业的采购费用支出，并尽量减少一些原材料的损耗和贮藏成本，确保原材料成本的管理更加完善。

3.2建立完整的成本管理体系

首先，建立量化目标体系。即制定科学合理的消耗指标以及费用开支标准，并逐层进行分解，直到将其具体落实到班组及岗位。及时统计和各生产经营任务相关的完成情况，并给出和计划目标的实际差异，然后加强对其过程的控制。其次是要建立分级控制的责任体系。具体实施过程是企业的决策层要负责对最终汇集的数据进行综合分析和深入挖掘。其中，具体包括企业的成本、财务以及资产分析等，而部门管理层则要负责对数据进行汇集、整理和分析控制，并最终完成其相应工作的管理，以及对整个流程的控制工作。另外，要将员工指标完成的具体情况和其工资、奖金挂钩，提高其积极性。第三点是要建立完整的考核评价体系，并全面推行人人都是企业“经营者”的管理方式，以激励员工的工作潜能的发挥。

3.3坚持供热工程施工的成本控制原则

企业在施工的过程要想实现成本控制，需要坚持节约原则、全面的原则和责、权、利结合的目标管理原则。节约原则就是在企业施工过程中能够运用较少的人力、物力、财力能够产生出更多的效益，这个同时也是企业施工成本控制实现最直接的方式。另外，在坚持节约原则的同时还要坚持全面原则，全面的原则就是要求施工企业在成本控制过程中要兼顾每个部门又要坚持系统工程。责、权、利结合的原则就是要求项目施工的每个部分都具有控制成本的责任，只有通过项目各个部分都有成本控制的意识，实现企业成本控制。

4结语

总之，供热企业是企业化管理中的一个重要组成单位，随着社会经济的不断发展和供热市场竞争的日趋激烈，供热企业成本管理的水平高低在一定程度上决定着它在社会和经济效益等方面作用的发挥。因此，供热企业只有充分引入现代化成本管理方法，降低企业的成本支出，提高自身的经济效益，才能在日趋激烈的市场竞争中，实现健康稳定的发展。

参考文献

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