浅析建筑工程施工技术管理

何翠花

【摘要】建筑工程是指关于居民生产生活的城市基础设施建设与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。

【关键词】建筑工程；技术管理；材料控制；图纸会审

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国城市化不断发展，建筑工程市场需求逐渐增大，建筑行业的竞争愈演愈烈。同时人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高，要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理。而建筑工程是一项系统复杂的生产活动。它涉及了施工技术与方法、施工资源调配方式、安全监管等各方面。由此可见建筑工程施工技术管理是一门综合性较强的课题。本文从建筑工程施工技术管理入手，从施工图纸的审核到进度管理再到技术管理，逐层深入由浅入深的对建筑施工技术进行有效与全面的管理。强调建筑施工能够依照实际情况协调好施工环境、技术管理、材料管理、人员管理等各个方面的要素。通过建筑施工技术管理做到建筑施工技术管理责任明确、资源调整及时、安全生产严谨、采取措施准确到位。使得建筑施工能够达到成本低、效率高、工期短、质量好的目标。从而为我国建筑工程提供有效的技术保障。

1、实施建筑工程施工技术管理的必要性

建筑施工管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑物施工的计划与决策、控制与调节的作用，促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以将实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个利于”。既建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正的转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利施工资源配置最优。通过人员组织，资源的调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障和必要条件，对其进行深入的分析与研究，完成施工预期任务。

2、现阶段我国建筑施工技术管理出现的问题

近年来虽然我国建筑领域已逐渐重视了建筑施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项、工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但现阶段我国建筑施工技术管理仍然存在一些问题。根据多年的工作经验，总结出以下问题：

2.1、施工技术管理主题不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工很少建立专门的技术组织机构以及分析施工的各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术，资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，最后导致资源浪费、人员组织松散、质量不达标等后果。

2.2、材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理，造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求、设备较为落后等不良现象，往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。

2.3、建筑施工资料管理不正规、图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目标。

3、强化我国建筑施工技术管理的措施

根据以上对我国建筑工程施工技术管理现状以及出现问题的详细分析，结合本人多年建筑工程技术管理的经验，提出以下几个措施以提高我国建筑工程施工技术管理水平。具体措施如下：

3.1、健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度

为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作能够有章可循、按章办事。并且成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核，促使项目负责人员能够尽职尽责，及时发现施工问题并且解决问题。这样才能能够有效保障建筑施工的质量。具体的建筑施工技术管理制度应当包括以下几个方面：1）施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保证施工质量。2）施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的顺利施工打下基础。3）施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论，最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。4）工程质量检验与评级制度。施工完成后应当由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理，避免建筑工程质量不合格等现象发生。

3.2、明确施工技术管理主体，健全建筑施工技术管理制度

在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度，利用制定的方针政策对施工进行严格约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个程序的技术要求、质量检验标准、工程验收标等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全质量问题。

3.3、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作

在建筑施工中材料是保障质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格将材料的品牌、材质规格以及数量等信息进行统计，并且在采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应该按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料进场次序与间隔时间来制定。而材料的保管应当按着材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。严格执行材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时回报各业主及设计单位。建筑施工管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。在接到图纸后经过自审、互审和最后会审，这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求，具体措施是检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合设计内容，结合实际情况对设计的合理性提出贴切而又突破性的建议，从而降低施工难度，加快工程进度。

总之，建筑施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。因此要注重建筑施工技术管理，培养技术人才，合理利用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实践，寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。

参考文献：

[1]梁峥括浅谈建筑工程施工技术管理[期刊论文]-城市建设.2010（35）

[2]凌海雄建筑施工项目技术管理要点探究[期刊论文]-现代企业文化.2010（8）