优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

彭金

摘要：建筑工程的施工管理直接决定着建筑工程最终质量的好坏。只有做好全面的建筑施工管理，才能有效确保施工工序的合理性，继而保证工程的整体施工质量。文章对建筑工程施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了解决的策略，以供参考。

关键词：建筑施工管理；建筑工程；质量。

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、建筑工程施工管理中存在的问题

1、技术管理

建筑工程施工的专业性较强，因此，使用的专业性技术和施工工序较多，目前，在技术质量管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，现场管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不认真熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，致使工程质量无法保证。

2、质量管理

质量是一个企业发展的动力保证，而对于建筑行业质量问题对于工程建设更是最为重要的问题。工程质量的好坏将会影响整个企业的未来发展，合理的进行质量管理，不仅能够保障施工的顺利进行，还能够提高施工的建筑工艺，在施工过程中质量管理监管制度、建筑材料等都有密切的联系。

某建筑公司采取低价中标的方法承接了一个大型烧结厂的公辅项目，在项目开工前由于技术人员、机器、材质等方面的进厂不及时，资源准备不足，在施工时，由于搅拌机损坏，现场技术人员少，在挡土墙拆模时发现，许多地方因漏振产生了大量的孔洞，造成了施工的延误，造成了很大的损失。从这个案例可以看出在施工管理中质量问题的重要性。

质量管理问题主要存在以下几个方面 ；国家的监管制度不严格，监管执法人员缺乏质量问题的责任心，在项目建设中质量问题没有进行严格的把关，这就会使质量建设中存在隐患 ；建设施工单位存在问题，在建设中，施工单位的管理职责不明确，资源的配置不合理，在管理质量问题中没能够正确认识到实际的施工能力 ；建筑材料存在质量问题，建筑材料的质量好坏，将会影响到整个工程项目质量建设，所以建筑材料的质量问题是否达标将会直接影响整个工程建设的安全问题。

3、安全管理

俗话说的好 ：“安全重于天”安全问题对于建筑行业是非常重要的。如在 2005 年在广州发生的一起建筑施工中的安全问题造成的事故，在海珠城广场在施工现场发生基坑坍塌造成 3 人死亡，8 人受伤的严重事故，后来调查，造成本次事故的主要原因是建设单位、施工单位等建设责任方无视国家安全法律法规，故意逃避行政监管造成的。这个事故主要说明了建筑单位或施工单位在管理上存在许多安全问题，主要是许多管理人员和工作人员在安全生产中意识比较薄弱，加上施工现场安全措施不到位，形成“重生产轻安全”这就造成安全隐患的发生。所以施工管理中的安全问题主要存在两点问题 ；第一，在建筑工作中安全管理的手段比较落后，管理水平也比较低下，管理人员对于安全管理的制度没有彻底进行贯彻，安全责任不够明确。许多企业没有彻底贯彻管理制度，更别提责任落实，而且管理制度也只是为了应付检查，根本不适应与管理，这就会促使危害的发生。第二点，许多建筑行业普遍存在“轻安全重发展”的现象，安全的认识不够到位，“以人为本，安全生产”的理念不够完善，缺乏安全培训学习，缺乏法律观念和安全意识和安全教育，不懂安全操作流程以致造成事故的发生。

4、成本管理

成本管理时建筑施工现场管理的一项重要内容，主要从两部分分析，一是材料成本，二是设备成本。材料管理：项目部门缺乏预判性，不能正确估算工程所需大批材料的价格走势，采购时价格过高，使成本增加。对于材料的消耗估计不准、供应不及时、储备有限或者质量有问题会延误工程工期。材料出库后管理不当，施工过程中无故浪费材料等，此类问题将直接对工程的成本和进度产生起到负面影响。机械设备和周转材料也有管理上的问题，如设备配置不正确，周转材料时间安排不合理等。同时设备员缺乏对设备的维护，设备出现问题后，不及时维修或让设备继续工作，因小失大，其效率和利用率极低。

二、优化建筑工程施工管理的策略

1、加强安全管理

第一，重视安全，首先要健全施工管理中的制度，提高管理效率和水平，以降低安全隐患的发生，真正的做到安全问题的落实工作，发现问题，立刻解决，使管理层做好监督工作。

第二，做好预防工作，杜绝安全隐患就要事先做好预防工作，针对施工项目，分析其中可能会出现的问题和危害，并且定期、经常性进行安全检查，即使事故发生了也在可控制的范围之内。

第三、以人为本的安全理念，在施工中需要施工人员经过严格的培训，施工人员遵守安全规范，树立安全意识，以做到以人为本的安全理念。

2、建筑工程项目设计图纸的解读

建筑工程项目设计施工图纸是进行施工操作的依据，这些图纸不是由一个人臆想设计的，而是由一支专业的团队考虑建筑施工环境、施工要求、建筑物的用途等一系列因素设计完成的。这些图纸是经过多个专业人员进行重重把关，多级审核、多次修改，最终确定的最专业的、符合实际应用要求的最科学的设计方案。这些图纸体现了设计人员的创意和专业经验与知识。正确解读设计图纸，对于保证建筑工程施工质量，确保建筑外观符合设计要求，建筑结构满足安全使用要求等都有着重要的影响。

3、加强质量管理

针对以上质量问题提出以下解决方案，就是施工的技术、材料等进行严格的管理。①在施工过程中，制定严格的考核制度，有效保证施工的质量，在施工过程中进行合理的施工管理，以制定具体的质量保障措施。②在施工材料方面，要对材料的供应、采购进行合理的管理、建立材料进场验收制度，才能够使材料的质量得到保障。

3、加强成本管理

为了避免在成本管理上出现问题，针对成本控制管理，提出以下解决措施。①人工费的控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，提高工人的技术水平，采取包干控制②在材料的费用上，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量，主要考虑买价控制和运费控制，在材料用量上要合理控制③机械费的控制，建筑单位要根据自己的施工特点，申请适用的施工机械，提高机械的利用率 ；严格控制机械的油耗 ；加强机械的日常管理等。

4、加强对施工材料的管理

建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量，在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展，建筑行业得到快速发展，建筑材料行业也得到快速发展，中小企业应运而生；在建筑材料众多的市场中，如何选择质量优、价格廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度，在进行建筑材料这初期选择时，做好供应商的选择与评审，对于关键的建筑材料要进行检验，合格才可以使用。对于采购的建筑材料，在施工使用前要严格检验，避免使用损坏的或是过期的材料，防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之，要加强工程施工单位的材料管理制度建设，为工程施工提供高质量的材料，确保工程施工质量。

5、加强政府部门的标准化管理

全面实行标准化管理标准化建设作为建筑工程建设工程项目质量管理的重要组成部分，是建设单位综合治理能力的体现。政府应该全面贯彻落实“创和谐新局面、登发展新台阶、上服务新水平、树交通新形象”目标，采取治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的标准化建设管理体系。

结束语

现代社会中对施工过程进行严格的管理对工程建设质量的提高起到了非常重要的作用，如果建筑的施工质量不能达到相关的标准，对于居民的人身财产安全会产生很大的威胁，同时对于建筑市场正常秩序的建立也有着非常大的负面影响，所以，一定要不断优化建筑施工管理工作，这样才能促进建筑企业健康、快速的发展。

参考文献

[1]郑广民，李继文，闫青松.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2013（4）:152.

[2]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2012（15）:37.