工程项目进度管理及进度控制

生悦

摘要：本文首先概述了工程进度管理的概念和目的以及影响工程进度的主要因素，然后研究了利用动态的网络计划对大型工程的进度进行管理与控制，以及如何在大型特大型工程中编制科学可行的网络计划并投入使用，最后介绍了P3项目管理软件，对现行工程施工有一定指导意义。

关键词：工程进度管理与控制

中图分类号：E271文献标识码： A

工程项目进度管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工程程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。进度控制在工程项目建设中与质量控制、投资控制之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度看，并非所有工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，会造成工程项目财政上的极大浪费。所以说如何科学制定一个工程的工期并在工程实施过程中保证工程项目在预定工期内完成是工程进度控制的主要任务。

（一）影响工程进度的因素

影响工程项目进度的因素很多，有人的因素、材料设备因素、技术因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素社会环境因素等等。归纳起来在工程项目上有如下具体表现：

1.不满足业主使用要求的设计变更；

2.业主提供的施工场地不满足施工需要；

3.勘察资料不准确；

4.设计、施工中采用的技术及工艺不合理；

5.不能及时提供设计图纸或图纸不配套；

6.施工场地无水、电供应；

7.材料供应不及时和相关专业不协调；

8.各专业、工序交接有矛盾、不协调；

9.社会环境干扰；

10.出现质量事故时的停工调查；

11.业主资金有问题；

12.突发事件的影响等；

按照责任的归属，上述影响因素可以分为两大类：

第一类，由承包商自身的原因造成工期的延长，称为工程延误。其一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师同意下所采取加快工程进度的任何措施所增加的各种费用。同时，由于工程延误，承包商还要向业主支付误期损失赔偿金。

第二类，由承包商以外的原因造成工期的延长，称为工程延期。经监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工时间，等于标书规定的时间加上监理工程师批准的工程延期的时间。

（二）工程项目进度管理及控制的主要内容

主要包括设计阶段的进度控制和施工阶段的计划控制。

1. 设计阶段的计划控制。

设计进度控制的总目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。工程设计进度直接影响到现场施工，没有一个满足要求的设计计划那么现场施工进度控制就无从说起，但设计控制具体措施和要点不是本文所论述重点，在此不进行鳌述。

2. 施工阶段的计划控制。

施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目进度控制的重点。

1）确定施工阶段进度控制的原则

（1）为更好地满足进度目标的要求，大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益。这时应保证每一动用单元要包括交付使用所必须的全部配套项目，以形成完整的生产能力。因此，要处理好前期动用与后期建设的关系、每期工程中主体工程与附属工程之间的关系、地下工程与地上工程之间的关系、场外工程与场内工程之间的关系等

（2）合理安排土建与设备的综合施工。按它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为设备提供施工条件。

（3）结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标。防止只按主观愿望制定进度目标的盲目性，保持速度适当，既不拖延、也不过分抢工。

（4）做好资金供应，施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空。

（5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工中及工程项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间、必须与有关项目的进展目标协调。

（6）现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。

（7）要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标定得恰当合理、有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。

2）施工阶段进度控制目标的分解

根据工程项目进度总目标，可以从以下角度进行层层分解：

（1）按项目组成分解

将进度总目标细化，作进一步分解的基础。单项工程的进度目标在工程项目总进度计划和工程建设年度计划中都有体现。它也是确定设计进度、进行施工招标的依据，并列入设计、施工承包合同条款。

（2）按承包单位分解

对每个单项工程进度目标按承包单位分解为总包和各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便多时分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件明确不同施工单位工作面交接的条件和时间。

（3）按任务性质分解

劳动力、材料、构配件、机具和设备供应的品种、规模、数量和日期都要按照施工进度需要落实，其他外部协作条件，如上下水、电、道路等市政管线工程施工极其与现场的衔接、现场拆迁、清障、文物、绿化、平整工程和临时占地审批等的进度，都要紧密配合施工进度目标，按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标。

（4）按施工阶段分解

土建工程可根据工程特点分为基础、结构、内外装修等阶段或分部工程。大型工程可先划分为工程区段。专业工程的管线配置、设备安装、调试等阶段的划分等，都要突出各阶段之间的衔接时间。特别是不同单位承包的不同阶段工程之间，更要明确划分时间分界点，以它作为形象进度的控制目标。

（5）按计划期分解

按年度、季度、和月（旬）度分解的进度目标，必要时可进一步细分为周的进度目标，用计划期内应完成的实物工程量、货币工程量及形象进度表示，以更有利于明确对各承包商的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期越短，进度目标就越细，进度跟踪就能形成一个有计划有步骤的协调施工、长期目标与短期目标自上而下逐级控制、短期目标自下而上逐级保证逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。

3)施工阶段进度控制的内容

施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制。其具体内容有：

（1）编制施工阶段进度控制工作细则。控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是实施进度控制的一个指导性文件，其主要内容应包括：

施工阶段进度目标分解图；

施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

人员的具体分工；

与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程；

进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、搜集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；

进度控制的方法；

进度目标实现的风险分析；

尚待解决的有关问题。

（2）编制或审核施工总进度计划。

（3）审核单位工程施工计划。

（4）编制年度、季度、月度工程进度计划。

事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差，否则进度计划将形同虚设。事中控制的具体内容包括：

建立现场办公室，加强协调；

协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施动态。

及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和报表；

做好工程施工进度记录；

对搜集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行对比，从中发现是否有偏差；

核实已完工程量，签发应付工程进度款。

事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作，具体内容有：

及时组织验收工作；

处理工程索赔；

整理工程进度资料；施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理、妥善保存；

工程进度资料的归类、编目和建档；

根据实际工程进度，及时修改和调整验收阶段进度及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。