建筑工程技术管理常见问题的探讨

唐松

摘要：对于建筑工程来说，技术成为最核心的要素，如果没有先进的技术作支撑，工程的施工会受阻。但比技术更重要的是技术管理，目前，部分企业的施工技术管理处于粗放状态，没有形成完善健康的管理体系，不利于工程的建设。加强施工技术管理，能在其它要素不变的情况下提高施工效率，减少不必要的财力物力和人力的浪费。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、做好技术管理工作的必要途径

(1)通过技术管理来提升员工的整体技术水平。①技术管理需要一套完善的体系来贯彻落实相关工作。在当前形势下，建立健全技术管理工作法规是确保员工担当起自己的义务的基础。有条件的建筑企业应当定期组织员工参与自我能力的提升活动，通过讲座、论坛等形式来接触到最新的建筑行业发展动向，并将学习到的知识在实际施工中展现出来，提升建筑工程的整体质量。

②企业员工要有自我提升的意识，自主学习最新的建筑施工手段与技术管理方法，并反思当前施工中的不足之处，不断改善施工单位的施工手段，确保施工质量。

③企业对优秀员工的自主发明应当持肯定态度，鼓励员工自行进行技术革新，改良现有的施工技术。

④不断提升企业的软实力水平，确保走在行业最前沿。

(2)要想做好技术工作，就应当贯彻落实好技术管理工作，把企业的技术工作灵活地组织起来，发挥应有作用。在当前的技术管理工作当中，施工人员应当严格做好以下几个方面，才能推动技术管理工作。首先要贯彻落实设计图的编制工作，确保施工有完善的设计图作为保障。其次，假若在施工过程中工程技术需要发生改变，应当首先确保相关部门能将这种改变体现在质量管理制度之中。

(3)技术管理工作是一个长期的过程，需要各个部门之间持之以恒的长时间合作。而技术管理部门在此当中所起到的作用是不言而喻的。不仅要将先进的施工技术传播到施工组织当中，还要确保各个部门的工作人员能将这些先进的技术体现在实际施工当中。即便如此，技术管理部门的工作也应当建立在国家法律法规的基础上，这样才能保证各项规定的法律效应，才能切实约束员工的实际行为。生产施工中存在的问题要在工作当中逐渐予以解决，慢慢地完善技术管理的核心内容，进而建立起完善的技术管理制度。施工单位还应当定期检查技术管理工作的贯彻情况，确保施工单位能一步一步奠定起技术管理工作的基石。除此之外，施工企业管理层应当支持技术管理工作，给技术管理的实行提供环境。技术管理工作最重要的是人才的投入，有了人才的投入，项目技术管理工作的顺利进行才有了基本的保障。当前很多企业不重视人事资源管理工作，认为人才和知识无法为企业的发展发挥直接作用，正是这种错误想法导致了管理水平的不断降低。企业只有认同了人才，重视对人才的提拔，才能保证企业的长远发展。

二、建筑工程施工技术管理中存在的问题

(一)没有建立完善的建筑施工技术管理体系

由于建筑企业的经营和管理存在很大差异，企业与企业之间的实力相差甚大，建筑领域的承包体制也存在较大的差异，因此，在建筑施工领域很难建立一套完整的、通行的行业规范。在现今的分包体制之下，施工技术管理工作就是由工程的总承包单位开展的技术管理，通过与分承包商之间建立承包合同的方式，对分承包商的技术管理进行对接。但是这种对接方式存在很大的缺陷，受分承包商施工条件的制约，很难有效贯彻原定的施工技术。相关的施工流程也很难按照原定设计方案要求进行，很可能会延误施工周期。

(二)对于施工技术监管的执行力度较差

在建筑施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个建筑工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系。

(三)没有完善的施工技术规范标准管理体系

由于各个建筑工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求。

三、建筑工程技术管理的相关措施

(一)完善相关制度，建立管理部门

要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。

(二)深入现场监督、指导，确保工程质量

建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。

(三)重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验

现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD 辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。

(四)重视施工后期的技术管理

在建筑施工后期，建筑工程施工基本结束，但这个时候也不可放松管理要求，要进一步加强技术管理，认真核对实际施工是否与设计相符合，检查工程施工是否有漏洞和失误，对重点施工部分要着重检查，及时发现和改正，确保建筑工程的质量水平。

结语

对建筑工程的施工技术管理工作做得还不到位，没有形成科学化的体系，阻碍了建筑行业向更高水平发展。施工技术管理渗透到建筑工程的方方面面，应从整体来考虑，建立完善的管理体系，提升管理人员的素质，促进绿色施工，注重工程资料的保存。只有将各项管理工作落实到位了，才能促进施工技术管理水平的整体提升。

参考文献

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[2]颜彦.供电系统中电气工程施工技术探讨[J].中国新技术新产品.2010(22)

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