加强工民建工程施工管理

刘美玉

摘要：此文针对分析加强工民建施工管理的重要性、工民建施工管理存在的问题分析以及强化工民建施工管理的措施探讨进行了简要分析，仅供参考。

关键词：工民建工；施工管理；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

随着社会的发展，我国建筑行业的发展取得了很大成绩,在施工过程当中，比较明显的问题就是对于工程现场的管理问题，管理不当会对工程的质量、工期等问题造成巨大的影响。笔者结合自身的经验，对于如何做好工民建工程现场施工管理工作的相关内容进行了全面的探讨。

一、分析加强工民建施工管理的重要性

实施工民建的施工管理，能够针对性的提升工民建的工程施工质量，保证工民建的工程施工中具体的项目施工和装修工作全面的实现，而且在施工技术、工程项目管理、建筑工程总投资和总预算、工程的施工建设监理方面等也能进行统一的管理和规范性要求，因此工程的施工建设质量才能被保障。在工民建的工程施工中，工程的施工建设会因为工民建工程的固有特点：耗时久、投资大和工程的施工程序繁多带来较多的问题，尤其是在对物资的管控和施工进度的控制上。工程的施工整体质量最终还是取决于施工材料和施工进度的控制，材料充足、施工进度有效及时，在实施民工建施工管理的要求实践和落实中，满足民工建的施工管理要求，才能提升工程的建设质量和管理质量，打造全面的精品工程并能够加强施工人员的安全意识，增强施工质量落实安全管理，提高从业人员的素质，促使民工建的施工管理走向秩序化。

二、工民建施工管理存在的问题分析

1、管理人员问题

影响工民建筑工程质量控制的首要因素就是人的因素，因为人的因素贯穿在工民建筑工程实施过程的每一个环节，相关的领导者以及施工人员，他们的思想意识，专业素质，技术水平，管理能力甚至身体条件都影响着最终的建筑工程项目质量，在工民建筑工程质量管理中，要突出人在质量控制中的核心地位。

2、安全管理问题

根据调查显示，我国近年来，工民建工程的施工中的事故发生率一直很高，几乎每年都会增加1--3起、平均死亡人数在40人以上。除此之外，工民建工程的施工安全管理问题还表现在相关安全管理人才的缺乏，对于很大的建筑施工单位来说，在具体的施工现场配备的安全人员比较少，施工人员的安全系数根本没有达到最低标准。还有就是对于工程的很多安全检查都只体现在表面工作上，流于形式，最后导致工民建工程安全事故的频发。

3、质量管理问题

首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。建筑施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。

4、成本管理问题

成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是工民建工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平，这与我国工民建工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。

5、施工管理制度不规范

目前，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。

三、强化工民建施工管理的措施探讨

1、提高管理人员素质

管理人员对房屋建筑项目管理可以说是起着决定性的重要作用，因此，建筑行业应该把培训管理者作为一项定向的、必要的工作来开展，以便提升管理人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的管理人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，对于他们不明确、不理解的问题予以细致的讲解，直到对管理工作的理解透彻为止，最终达到提升整支队伍管理水平的目的；另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。我相信，从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。施工企业可以对施工人员进行专门的安全教育培训，既要提升施工人员的安全意识，也要提高自身的专业技能。设置专业的培训机构，聘请专业的培训人员，对每一位施工人员进行一对一的教育，对于施工人员对施工中的每一个细小的问题都要给予详细的问题，直到完全理解为止，以此增强他们对安全施工的理解。

2、、安全管理

2.1工民建工程的施工要进行生产安全的教育，扩大工民建工程的实际建设价值，减少或者杜绝现场工作人员以及进入场地和过往行人的人身意外伤害。实施施工安全意识的教育和宣传，在不断增强的安全施工管理和要求中才能不断的增强施工人员的安全保护意识和安全素质，清除对于安全造成的不利影响因素。

2.2建筑施工现场安全管理要坚持把安全放第一位，提前做好所有预防工作。为保证施工生产系统中人、物、环境构成等达到最安全状态，合理利用科学安全有效的管理理论和方法，进行计划、组织、实施、协调、监督等工作。还要进行相关安全制度的制定，建立安全管理安全施工的责任制度，必要时实施惩罚措施，对不按照安全施工要求的人员进行警告或者惩罚，减少安全隐患，杜绝安全事故的产生，将施工管理的有效性进行落实，从而保障工程施工建设的有序性，保障施工人员的安全作业。

3、质量管理

建筑工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以建筑工程的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保建筑工程项目的施工过程和资源应用的严格标准化进行，注重加强对建筑工程的质量检查以及相关管理评价等等工作。建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。

4、成本管理

建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。

5、建立质量管理体系

建立完善的质量管理体系，是整个建筑质量的有力保证。可以将整个的建筑项目管理划分为区域管理，利用各方面人才进行小规模的质量管理，小区域的施工质量得到了保证，也就控制好了整个建筑项目的施工质量。进行质量监控时，不放过任何细节，尤其是隐蔽工程和多次变更工程，保证每个施工环节的质量都在掌控之中。另外，还需要培养一批素质和技术水平高超的监督管理队伍，对整个工民建施工项目的施工进行全程监督，凭借专业的知识对施工人员进行专业指导，把质量管理落实到实处。

6、技术的创新

建筑企业要想保住在建筑市场所占的地位，就必须重视对技术创新，争取行业的制高点。先进的技术力量，是施工质量和效率不断提高的切实保障。只有不断的创新，不断的加大对新工艺、新技术、新设备的研发力度，才能摆脱落后、传统的技术所带来的负面影响。建筑企业不能闭门造车，应适当地与国内外优秀的同行多加以交流、互相学习经验，共同创新，把技术创新提高到更高的层次。

7、调整施工管理人员和劳动人员的比例

工民建工程属于劳动密集型的产业，主要的施工还是要依靠大量的劳动力，属于对技术和设备依赖程度相对较低的产业。所以大量的资金都用来雇佣劳动力来代替工程施工的管理人员，缺乏专业的施工管理人员造成工地的施工现场秩序较为混乱，施工人员的工作积极性不高，而且还会容易形成偷工减料、延误工期的现象发生。所以在工程的施工管理中，要进行科学的比例进行施工和监工的分配管理，按照10:1的原则，即一个监工十个工人，提升监工人员进行施工现场的管理和控制，改进工程的施工进程和施工技术，全面的提升工程的施工建设质量。

结束语

工民建工程项目的施工建设本身具有复杂性，从施工工程的特点到工程施工的材料配合、施工技术的选择、工程施工进度的控制等方面，给工程的施工带来较多的问题，所以实施工程施工中的管理，既是为了保障工程的施工质量，又能够给工程的施工减少技术问题，从而不断地扩大工民建工程的实际建设价值，因此在施工管理中才能保障工程的建设价值和建设质量。

参考文件

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[3]安玉鹏.探究如何加强工民建施工管理[J].科技与企业,2014,（02）.