工程施工现场质量管理研究

周玉铭

【摘要】在经济发展大潮的带动下，我国的经济发展水平已经步入了一个新的台阶，同时，对基础设施建设的需求也逐渐提高上来。各种施工工程如潮水搬铺天盖地而来。然而，随着施工技术水平的提高，需求之大，对施工现场安全质量的控制与管理却没有落到实处，我们要想将施工工程现场安全质量提高上来，必须制定一个行之有效的施工现场管理办法，把我国工程施工现场的安全质量管理提升到高水平，这样才能让施工工程具有可持续发展的可能。本文就工程施工现场安全质量管理进行了探讨。

【关键词】施工现场 工程质量 管理

中图分类号：C93文献标识码： A

一、工程质量问题的影响因素

1.设计因素

设计是一项工程开始的基础，为后面的各项工作进行有力的指导。良好的设计再配上过硬的技术和材料，将呈现一个优质的产品。在设计时，必须充分考虑各方面的因素，如人力、财力、物力，以及该工程的实际要求、该地段的水文地质特征等。

2.材料因素

不同的施工方案可能涉及不同的材料，不同的材料又需要各种各样的工艺。工程所需要的材料，包括型号、规格、质量、各方面的性能等，都与工程质量息息相关。

3.管理因素

一支优秀的管理团队对于工程是至关重要的，施工中存在的潜在问题如果不及时被发现并实施有效的控制措施，质量问题会随之而来。

4.施工因素

施工是将设计意图最终转化成实体的方式，在施工过程中需要严格按照相应的工序进行，每一道工序都需要专业达标的工艺技术等。如果在施工中无法保证这些，那将留下许多严重隐患，出现各种质量通病，如裂缝、断裂等，严重影响工程的质量。

二、工程的施工管理措施

1.建立完善的施工管理体系

要想保证工程的施工质量，一定要在规定的范围内做出合理的现场施工管理。使得对于施工现场管理者的要求就十分严格，同时，在工程施工进行前一定要了解到管理机制对于施工现场的重要性以及严重性，尽量避免一些突发情况的发生。想要做到这点，首先就要先设置一个专门的管理机构，使其管理效益最大化，其次，也要加强先进技术的管理经验，精简人员减少不必要的开支，最后，我们要将这个管理制度在公司中有效、合理的运行起来，增强管理力度，设置相关的管理部门，确保我们的施工现场的管理完善，不会使其出现意外的情况。

2.科学管理施工现场材料与机械设备

据统计的相关数据表明，在整个施工建设总造价中，施工材料费用占很大比例，约50％，也就是说，充分有效的利用施工现场材料与机械设备，在一定程度上影响工程造价。可见，科学管理施工现场材料与机械设备，对控制工程造价具有重要意义。所以，合理选取施工现场材料与机械设备是整个施工过程的关键，选取时施工现场作业人员应根据工程实际情况，有对比性的选取，以优化整合施工现场材料与机械设备。

三、质量管理标准化

作为企业，要乘势而上，切实实行施工现场质量标准化管理。施工单位管理人员，要提高对施工现场质量标准化管理的认识，针对企业实际和特点，制定企业质量管理标准。

1.设置专职质检员

质量管理，首先，必须设置专职的质检员。很多施工企业，为了减少开支，未设置专职的质检员，而是由技术人员兼职，这种做法是不可取的。工程现场质量管理，质检员责任重大，专业性要求很高，技术人员虽可兼职，但每个人的精力有限，况且质检人员的工作侧重点应该是施工现场质量检查及整改，而技术人员的工作侧重点应该是内业资料的编制、下发、整理归档，侧重点不同，兼职必然无法真正做到技术质量两手抓，两手都能硬。因此，施工单位必须设置专职质检员，与技术人员相互配合，才能实现施工现场专业、高效的质量管理。

2.成立质量标准化管理领导小组

施工企业，应当成立以质检室为核心、项目全员参与的质量标准化管理领导小组，负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。同时，施工过程中要将质量标准化管理检查情况逐一记录在册，定期进行现场质量大检查，将检查结果汇总，作出书面检查记录，下发至施工班组，限期整改，并复查。

3.制定质量管理标准化实施方案

施工单位要制定质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量标准化管理。技术质量管理人员要真正发挥作用，履行职责，认真审核施工组织设计和质量管理标准化实施方案，严把开工关、材料关、工艺关、检测关、验收关，做到"事前预控、事中监控、事后验控"的全方位、全过程管理，努力实现质量管理标准化。

工程施工阶段的质量管理，是整个工程质量控制的关键。因此，施工现场必须严格依据相关标准、规范，做好质量管理工作。工程施工首先要建立健全质量管理与控制制度，这是做好质量管理的基础。其次是做好施工现场人员、材料以及机械设备的质量管理工作。这样才能保证质量管理的全面性和系统性。

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