建筑工程管理的制约因素及应对措施

朱立坤

摘要：管理是影响建筑工程质量、安全的关键因素。加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证，故此必须强化施工管理，以确保建筑工程顺利验收。针对涉及因素多的实际，应该创新建筑工程管理方法，才能够提高管理实效。

关键词：建筑工程；工程管理；管理弊端；管理措施；

中图分类号：TU198文献标识码： A

由于我国经济的迅猛发展，基本建设的投资规模也随之不断增大，而且，在很大程度上推动了建筑行业的发展，因此也使得建筑工程施工质量问题得到了人们的重视。本文论述了新时期建筑工程管理工作的重要性与建筑工程管理的特点，同时分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出加强建筑工程管理的必要性与加强建筑工程管理的有效对策。

一．工程管理在建筑工程的重要性

建筑工程管理主要指通过建筑工程中设计的问题、部门、技术等进行综合控制，对建筑工程进行完善的一项控制体系。在进行建筑工程施工的过程中，通过建筑工程管理可以有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防控制，提高建筑工程的工作效益，提高建筑工程施工效果。该操作还可以有效对建筑工程单位施工粗放式经济进行制约，改正单位施工管理中的不合理制度，从本质上提高建筑企业的市场竞争力，提高建筑企业在市场竞争过程中的竞争份额。

二、制约建筑工程质量的因素

1、人员问题

在我国，建筑业大多数工种至今仍是采用手工操作，然而建筑工程行业技术人员匮乏施工中汇集了大量的农民工大部分工人都是农民工 ，约占50～70%，有的工地高达95%在他们之中，很多并没有专业技能知识，手工劳动和繁重体力劳动，使人疲劳、注意力分散、误操作，因而导致事故发生。 由于加之临时员工比较多流动性比较大。高空作业立体交叉作业较多都挑战着建筑工程的安全管理工作。

2、材料因素

建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素，如果材料采购不到位，就会增加材料采购成本，还会采购到劣质的材料，从而影响建筑工程质量。如果在材料进场时，质量把关不严格，就会让质量不合格的材料混入到施工现场中去，从而留下严重的质量隐患。

3、设备因素

随着现代科学技术的飞速发展，施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。机械化水平越高，施工进度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确，因此，对建筑工程管理也有着十分重要的影响。

4、.管理因素

建筑公司分包单位众多，管理不按施工组织设计或方案执行，加上管理层人员不加强执行，统一管理和专业化经营不够致使管理这一环节薄弱，缺乏企业的自主竞争力。导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面无法协调完善，加之面对日益增长的工作压力，相关部门的工作人员出现严重人员不足，极大的加剧了日常工作的压力与难度。参与建设的各方安全发展的理念残缺，安全责任工作的不够明确，没有摆正效益、发展和质量、安全之间的关系，受经济利益的驱使，工程建设单位没有把质量安全工作摆在首要的位置真正来抓，工作不到位，措施没有落实。

二、建筑工程管理的应对措施

1、完善安全管理制度 加强安全专业知识和人员培训

大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。 建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。

2、安全第一，预防为主

要质高量大地实现企业的安全生产，必须走预防为主的路线，必须采用超前管理、预期型管理的方法，这是生产实践证实的科学真理。施工企业应该通过各种合理的对策，努力从根本上消除事故发生的隐患，使得安全能够最大化。

3、做好材料、设备管理工作

材料的好坏直接决定着建筑工程项目施工的质量，因此应严抓建筑材料的质量关。首先应供货商进行选择。要选用产品质量好、社会信誉高的厂商，不能贪图材料价格便宜而选择一些缺乏社会信誉的原料商。其次应对施工材料逐项进行严格检验，各项均达标方可予以采用，否则不允许使用。与之同时，还应做好材料的保管，对一些对保管条件要求比较高的原材料要加以妥善管理，以免出现腐蚀、损坏等问题。

建筑工程项目施工时，应确保机械设备的功能完好、能够正常运行，只有这样才能使工程项目建设得以顺利进行、提高施工效率。因此要重视机械设备的日常保养及维修等相关管理工作，保障建筑工程项目施工的质量。

4、市场秩序的规范

建筑工程管理应该从招投标、资质审批、施工许可等多个环节把关。整顿规范建筑市场，在建筑市场上不能容许有不规范的行为，提高市场准入标准，使得市场环境公平、公正、健康发展。

5、企业知我管理和约束

企业要进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，加强基础工作，不断自我约束、随时更新完善安全生产工作机制，使安全工作做到有法可依，有法必依，违法必究。企业都应该有这样的意识，完善机制，遵守法律了，有序竞争，才能为建筑工程业带来净化空气。

6、强化施工质量管理

6.1实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。

6.2实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。

6.3严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。

7、健全建筑工程管理机制

建筑工程管理质量的提高基础是相应机制的建立，要通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保制度的落实。

总结：科学合理的建筑工程管理不但能够确保建筑工程的质量，而且能够实现建筑工程的整体效益，保证建筑企业的可持续发展。及时采取综合解决方案，进行改革建筑管理体制，才能从根本上促进我国建筑行业的稳定高效发展。

参考文献：

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