路桥施工成本控制浅议

乔利君

摘要：路桥的施工难度很大在加上影响施工成本的因素很多，成本控制是企业提高经济效益的重要手段，但在实施成本控制的过程中要注意工程的质量，制定可行的控制成本方案，加强对控制成本的管理，保证在各个环节都有相关的政策保障，才能最大限度的降低施工成本，实现企业的经济利益最大化。

关键词：路桥施工；成本控制；重要性

中图分类号：U448文献标识码： A

引言

21世纪到来，我国在各个方面的发展也迅猛提升，在道路桥梁方面的建设工程也越来越多。为了在未来可以得到更好的发展，并且在市场竞争当中取得较大的优势，相关的施工企业就要对施工的成本进行控制。所以，对施工成本控制的有效途径的研究，是这些企业不得不重点把握的。

一、路桥施工成本控制的重要性

众所周知，路桥施工所处的实际环境区别较大，也正是存在的这种差异性，导致成本控制必须按照实际工程来进行制定，大多数路桥施工的服务群体决定着自身建设能否与社会经济相联系，通常存在工作周期较长、投入资金较大的现象，所以应该分批次进行成本控制，即计划阶段、实施阶段以及收工阶段。每一阶段的成本控制都能够有效地将工程造价控制在成本限额之内，减少纠正过程中存在的误差，在使用人力、财力、物力时合理分配便可以达到控制目标的效果。管理者需要对路桥施工所需资金较大的阶段进行造价分析，以便控制大部分能够影响成本的潜在因素，这一环节可以决定路桥施工整体成本百分之七十五以上，相信通过对成本的合理控制一定会从根本上将计划逐步落实，到达事半功倍的效果，不仅为工程施工节省大量时间，还可以获取社会与经济双效益。

二、路桥施工成本控制的原则

1、坚持环节控制与全程控制统一性

施工成本的发生涉及到整个工程的整个周期，在进行施工成本控制中，必须做到环节性控制，在投标考试，要做好成本的预测，拟定好合同，在施工过程中，完善成本控制计划和目标，以预见性和实际性的成本调整，来实现事中成本控制，在验收阶段，要对各项成本进行积极核算，并做好核算复查工作，以保证施工成本控制做到全程化统一，实现成本控制的全过程性。

2、坚持目标管理与实际调整统一性

目标管理是成本控制的基础性环节，其通过既定目标将各项成本支出、成本动态等各方面落实，是进行实际成本控制的基本依据。在目标管理之中，必须将目标正确定位，进行施工各个项目成本分解，并将各个部分的任务落实到各个项目工程之中，做到职权统一；依据施工进程对各个项目进行适应性调整，施工技术人员要根据施工要求及时调整施工技术，在经济上形成成本责任；做到过程性检查与核对，及时调整施工成本控制中出现的问题。

3、坚持开源与节流并重

成本控制的最终是实现点是获得经济效益，其通过降低成本支出和增加预算收入两者综合作用实现，这就要求在其过程中，一方面进行定期核算，及时发现成本超支点，并进行及时调整，另一方面要通过合同管理来实现成本预算增加。成本控制效能实现，还在于各成分成本节约效能，在施工成本控制中，必须将各项人力、财力和物力支出进行节约控制，以保证节约资金的作用于施工成本。

三、路桥施工成本控制的有效途径

1、强化成本管理制度的建立与完善

在路桥施工成本的管理控制过程中，首先应建立起完善的施工成本管理模式与体制，并在遵循规范化、标准化等原则的前提下，建立以施工项目部为核心的独立经济实体，以面向所有的施工作业人员与各个施工环节进行全方位、全过程的成本管理，从而形成一套完善的路桥施工成本管理体系，为施工成本管理与控制工作的开展打下坚实的基础。在该项工作的具体开展过程中，应将管理费、施工费、利润等费用分别进行量化与细化，并进行层层分解，从而做到对工程项目各个阶段、各个环节以及各个施工工序的成本控制。同时，还应对各个部门以及每个工作人员的工作职责进行明确规定，并赋予其相应的权利，并在责任的支配下确保工作的顺利完成。另外，还应提升每位参与施工人员的施工成本管理意识，真正确保人人有责、指标到人、控制到位，从而确保全员、全方位成本控制网络与格局的顺利实现。

2、做好成本预测与计划、成本分析工作

在施工之前必须做科学的分析论证，预测出完成工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对各项管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则；在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议；当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。

3、强化施工阶段的成本费用控制

（1）对材料、机械费用进行有效控制

具体包括主要材料、结构件、周转材料、低值易耗品、机械设备等。它在施工生产经营过程中占总成本的比重非常高，为施工企业的主要成本部分。所以，按照工期科学安排使用机械。由于材料费用占总成本的比重高达70%左右，是控制成本的一个核心环节，控制的难度也比较大。除了材料价格上涨因素之外，必须对材料的采购、材料的质量、运输环节、验收、领用以及结算等进行严格控制。选择材料时应比质比价，以免出现质次价高、以次充好等问题，同时应本着就近购料的原则，尽量减少运输成本以及二次搬运，结合工期科学安排进货批量与批次，尽可能减少资金占用。

（2）对人工费用支出进行有效控制

控制人工成本应按照首先满足施工需要，同时又尽量节约开支的原则，控制时遵循预算定额以及取费标准，按照劳务市场化的机制运行，严格实行劳务队伍市场准入制度。竞争上岗，双向选择，绩效结合的自主用工机制，实现事事有人负责，人人有事做，对于非生产人员的数量进行严格控制，合理压缩零散用工、科学安排辅助用工。

（3）对其它费用支出进行有效控制

一般费用指的是一些固定费用或者半变动费用，按照费用的用途来划分主要是一些期间费用。管理费用的开支能否控制好的关键在于项目经理审批以及相应的财务审核制度是否得到有效执行。此外，项目经理部必须建立并完善内部竞争以及对应的奖惩制度，强化施工合同的管理工作，防止由于业主索赔造成额外损失。

4、加强竣工阶段的成本控制

在施工事后完善成本控制指标的综合性，保证绩效评价准确性。合理科学的成本目标体系及成本控制评价体系不仅能够成为施工企业进行成本控制的重要保障，而且能够为企业带来可观的经济和社会效益。在成本控制目标体系之中，财务指标是最为核心的内容，这是因为它能够从财务报表等数据中获得，并且能够进行货币计量，所以说传统预算一般是以财务计量为主要的预算指标。另外，非财务指标，包括产品质量、设计、开发、生产力、产品市场需求、设备利用率、交送货率、人力资源管理、后勤保证等，是无法用货币进行计算的。我们可以通过财务指标与非财务指标相结合、长期目标与短期目标相结合、企业内部评价与企业外部评价相结合的方法，完善对于企业经营过程及结果的综合评估，逐步提高评价标准的综合性、准确性。为避免传统财务指标评价的单一性，我们可以将财务指标与顾客指标、经营过程指标、创新指标相结合评价企业业绩。

结束语

路桥施工项目随着经济和社会的发展需求不断增多，我国改革开放策略的实施，市场经济体制的日益完善，使建筑施工行业的市场竞争更加激烈。在市场竞争过程中，加强成本控制具有重要作用，对路桥施工项目成本进行有效控制，是保证路桥施工企业持续健康发展的有效措施。

参考文献

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[2]闫军亭.路桥施工成本控制[J].交通世界，2012.

[3]耿亚娥.路桥施工成本控制的有效途径探讨[J].中国科技财富，2011.