国有企业企业文化建设途径及创新机制

邓皓天

摘要：随着现代企业管理制度的不断发展,越来越多的企业管理者开始意识到内部控制建设与企业文化建设之间有着密切的内在联系,企业文化是企业存在的依据和发展的灵魂，是企业员工所共同认知的思维观念和行为意识的表达。

关键词：国有企业；文化建设；

中图分类号：C29文献标识码： A

1、企业文化的内涵是经济文化

企业文化是反映企业生产、经营过程中的价值理念，是企业制度安排和战略选择的价值理念上的反映。企业文化的真正内涵是一种经济文化，是企业核心价值理念构建的基础，属于思想政治工作的范畴，注重解决在市场经济运行中企业存在的实际问题，根本目的是确保国有资产保值增值，促进企业效益和发展正增长。企业文化对全体员工有着独特的导向、凝聚、激励、约束、纽带和辐射作用，通过对企业整体独特的价值取向、经营管理和员工个体复杂的思想和行为进行引导，被企业员工共同认可后，员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，在企业品牌形象塑造和品牌价值的提升中，为企业带来巨大的经济效益，形成企业强大的生存、发展动力。

2、企业文化的核心是企业精神

企业精神是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，作为内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现。

企业精神是构成企业文化建设的基石，其主体内容是企业家精神和核心价值观。通过对企业精神的提炼和重塑，企业文化通常以司服、司歌、司训、司规、司徽等形式形象再现，使员工心灵深处引起共鸣，从而在工作中牢记发展方向和经营宗旨，为企业的发展贡献力量。品牌是“眼球经济”最活跃的要素，每一个有志于做强做大的企业都竭尽所能地将长期生产经营中凝聚的企业精神，以简洁而富有哲理的语句予以归纳，以独具特色的企业文化塑造自身独特的品牌形象，把企业理念、企业精神等企业文化的核心灌输给每个员工，以企业伦理、企业信用维护企业商誉。

3、国有企业企业文化现状及问题

国有企业是指国家的中央政府或地方政府投资参与控制的企业，我国国有企业从诞生开始就得到政府的扶植和支持，政府的意志和利益在某种程度上影响或决定着国有企业的行为，有的国有企业就是从政府部门转变而成，如中国移动，中国电信是由邮电部逐步改组而成，我国国有企业在发展过程中也非常重视企业文化建设，同时也取得了非常大的成绩，但是也存在一定的问题迫切需要解决。

3.1国有企业企业文化现状

随着国有企业改革和发展的加速，国有企业的企业文化建设也呈现出蓬勃发展的趋势，第一，国有企业开始普遍引入企业文化理念，重视品牌建设，我国国有企业广泛学习西方先进管理理念和管理方法，同样还大力着手企业文化建设，例如，第一汽车集团公司，前身是第一汽车制造厂，毛泽东主席题写厂名，第一汽车制造厂，制造出新中国第一辆解放牌卡车下线，第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车，经过六十年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一，一汽的成功建立开创了中国汽车工业新的历史，一汽在长春生产的整车品牌有：解放牌中，重，轻型卡车；红旗轿车和奔腾轿车；大众品牌速腾，迈腾，捷达，宝来，高尔夫，开迪轿车；马自达，轿车等，第二，我国国有企业企业文化具有一定的独特性，建国以来，国有企业出现了一批先进典型并得到广泛宣传，如，铁人精神，孟泰精神，鞍钢宪法，在新时期，国有企业开展了多种途径塑造和弘扬先进的企业文化，如学习全国道德模范郭明义，在兢兢业业为企业工作的同时，承担社会责任，弘扬社会正义，第三，国有企业企业文化偏重于马克思主义思想教育为主，形成了良好的社会主义现代化文化特色，这种思想基础有利于传承我国振兴民族精神，发扬优秀文化传统，促进国有企业现代文化建设，第四，我国国有企业人力资源丰富，长期以来，我国国有企业重视人力资本的管理，历年都从高等院校吸纳优秀毕业生到企业工作，从企业人力资源规划，招聘到培训都本着，以人为本，的文化理念，不断提高企业的现代化管理能力，但是，从整体上看，与国际大型跨国公司和国内优秀的私营企业相比，我国国有业文化建设还停留在较低的水平，存在很多问题亟待解决，

3.2国有企业企业文化存在的问题

3.2.1 对企业文化内涵的理解过于狭窄，现阶段大多数国有企业都加强了企业文化意识，但是，有些国有企业对于企业文化的认识往往还不够，对企业文化内涵的理解较狭隘，往往偏重于对企业文化的形式，符号，标志，会议等方面的关注与设计，例如，注重会议传达企业精神，早会，晚会举行一定的仪式来宣讲企业精神，但是没有完全让企业口号，理念转化为员工的精神动力，

3.2.2企业文化与企业创新精神结合较少，企业文化的塑造往往偏重于文化氛围的设计，而没有与企业效益联系在一起，同时，在文化建设过程中往往就文化而说文化，没有把企业创新精神和企业目标结合起来，使得企业文化工作停留在企业舆论和企业精神的宣传方面，与员工创新，发明创造和鼓励革新等精神激励和物质激励结合不多，使得企业员工的发明创造与创新精神没有得到充分发挥，

3.2.3 企业文化与企业管理脱离企业绩效，一般来讲，国有企业都把企业文化建设作为企业管理的一部分，但是还没有完全把企业文化融入企业战略规划以及日常的行为规范当中，很多企业文化的建设还只停留在企业道德文化建设方面，企业热衷于环境保护，社会公益，慈善捐助，而没有把企业文化价值理念的精髓与企业日常工作的教育和培训较好结合。

4.打造和谐企业文化氛围的相关对策

4.1 企业文化与社会文化相结合。企业文化的发展中会存在许多积极的层面。对内，应及时有效地将这些有效因素梳理、整合成为鼓舞企业进步的不竭动力；对外，应树立良好的企业形象、产品形象、市场形象，进而成为国民文化中的一个重要组成部分。

社会文化强调的是精神层面的内容，它的受众群体是以普通民众为主。企业文化的概念较社会文化而言更为宽广，内涵更为丰富。对于传统文化，我们不可能隔断或者跨越它，应当将它作为一个重要因素予以考虑。“和谐”是中国传统文化中源远流长的思想，从“和为贵”到现今的建设和谐社会，可见整体的协调稳定是保障中国社会繁荣发展的重要保障。在这种凝聚力思想的熏陶下，有利于培养职工的归属感与认同感，激励职工以实现企业价值为己任，促进利益互动的形成。由此可见，“和”的思想在当今社会仍然有着重要的指导意义。4.2企业文化应同道德教育相结合。

企业文化无论是在企业小范围内还是面对社会大环境，都应该积极倡导正确的道德理念，一方面要继承传统的、良好的社会道德观，另一方面要符合当前社会发展的主流道德观念，顺应社会的发展，这样才能使企业文化真正成为企业发展的助推剂，而不是起反作用。

4.3促进企业之间共识的培养

即是要员工与员工、员工与企业之间能达成共识，形成心里契约和组织效能的群体意识形态。要依据自身的实力和优势精炼企业的价值观、组织理念、企业愿景、企业使命，让组织成员明白及领悟。知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范和要求，这样员工可以根据这些来明确自身所处的企业与自身的价值观和职业愿景规范是否匹配。有利于员工更好的在适合自己的组织中不断发展自己，同时也为企业做出贡献。同时企业也要用这一套认知系统来要求和筛选员工。以便让职位和人才能更好的匹配。提高营运效率。

结束语：企业文化是塑造企业竟争力的一个重要的内容。我国相当多的国有企业在此时引入企业文化建设的理念，取得了相当丰厚的成绩，同时也存在着一定的不足，我们要加强对企业文化的塑造。

参考文献：

[l]李磊.中小外贸企业内部控制问题及对策探讨[J].中国外资,2012,(13).