工程技术管理对于房地产开发企业的重要性

石磊

摘要：随着市场经济的迅速发展，工程技术管理在施工中的应用越来越多。并且取得了非常显著的效果，对房地产开发企业的发展起到了很好的促进作用，故在本文中主要对工程技术管理的重要性进行了详细的分析与探讨，以供参考。

关键字：工程技术管理；管理内容；重要性；

中图分类号：TL372文献标识码： A

一、工程技术管理在建筑工程中的重要地位

近年来，建筑施工行业的发展日益迅速，技术管理水平是影响施工企业的核心力量。从建筑施工企业来看，虽然有点建筑企业拥有十分雄厚的技术力量，但却在技术管理方面存在着不少问题，如管理制度的不完善，对建筑企业的竞争力有着直接的影响。所以，管理是永恒的话题，加强施工技术管理才能确保企业获得良好的发展。为了增强建筑施工企业的竞争实力，就必须狠抓技术管理，以便从管理中为企业争取良好的经济效益。在建筑企业中，技术管理是重要部分。加强技术管理，确保建筑施工的顺利进行，不断提高施工技术水平，这样才能确保工程质量，以便使建筑工程成本降到最低，切实增强劳动生产率。通过借助技术管理，能够使施工企业的面貌得到较大地改善，从而为施工企业增强竞争力。故此，施工技术管理具有十分重要的地位。

主要表现在以下几个方面：

1、技术管理直接关系着企业的经营效益。技术管理直接关系着企业生产效益，甚至还影响着企业的生死存亡。因此，在建筑过程中，必须具备施工技术条件和装备，要切实加强技术管理。

2、技术管理影响建筑施工的重要因素。因为建筑工程种类多、样式多，规模大小不一，施工作业常受到气候变化的影响，容易出现多个工种施工，需要综合应用各项技术，需要有多个工序进行搭接。因此，必须切实狠抓技术管理，从而确保建筑施工的顺利进行，以此达到质量目标。要切实按照使用功能的相关要求，想方设法地将建筑成本降到最低。

3、建筑业发展离不开技术管理的支撑。随着社会的发展，各种新的工艺、技术、材料和装备都会出现，同时，建筑工程结构更加复杂，功能要求更加多样，装修也更加新颖，从而提升生产技术水平。这些都需要技术管理的大力支持，离开了有效的技术管理，这些新的发展成果都难以得到有效的利用。

二、工程技术管理在施工中的应用策略

工程技术管理在施工中应用可以分为三个不同的阶段。本文结合这三个不同阶段对工程技术管理在施工中的应用策略进行阐述：

1、工程技术管理在施工事前控制中的应用

企业的施工项目经理部与施工企业经营、技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。主要技术准备工作为项目总工程师组织有关施工技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底和图纸会审作好准备。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审对于减少施工图纸中的差错，保证和提高工程质量，有重要的作用。在设计交底后，项目经理部应组织有关技术人员进行现场调查核对和测量复核，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。

2、工程技术管理在施工事中控制中的应用

工程技术管理在施工事中控制中的应用主要体现在施工方案与进度质量两个方面。施工方案在施工中起指导作用，在满足合同、工期、安全、质量、进度的情况下不断进行优化和改进，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最短的工期、最少的消耗，合理地取得最大的效率和效益。进度可采用滚动实施，每周、月、季产值可设定目标计划。没有完成计划的可分析原因，采取补救措施。质量可按照每步工序进行控制，上道工序不合格不准进入下道工序。如若出现问题时，必须查找原因，当场解决，不留隐患。

3、工程技术管理在施工事后控制中的应用

事后控制是指工程技术总结及竣工验收、编制竣工文件等。竣工文件是工程项目的重要组成部分，是乙方向甲方在合同履约后对项目的全面鉴定，是工程技术人员的一项重要业务工作。在整个施工过程中要积累资料，做好编制工作，对单位工程、单项工程、分部工程及分项工程，收集相关文件、记录、台账、图表、图片、影像资料刻成DVD 光盘，以便归档保存。

二、工程技术管理的重要任务与作用

从技术管理来看，其主要任务是充分发挥管理的职能，运用科学方法，以确保技术工作有效地开展，在施工过程中，根据国家的有关技术政策法规，对各项技术工作进行科学地组织，维护良好的技术秩序，以确保建筑施工生产过程与施工技术规范、规程相符合，从而保证建筑工程施工质量。通过施工技术管理，能够确保施工技术与经济、质量、进度达到统筹统一。在技术管理过程中，其重要任务和作用主要表现在以下几个方面：一是能够确保施工的顺利进行。通过施工技术管理，能够确保施工按照科学要求进行施工，从而促使施工的顺利进行。在施工技术管理过程中，也能促使企业管理和员工技术的不断提升，从而能增强处理问题的预见性，将建筑工程质量隐患处理在萌芽状态，以确保建筑工程质量。二是能有效地发挥经济效益。通过技术管理，能够使材料和设备的使用效率大大地提升，在确保工程质量的基础上，必须将工程成本降到最低，以最大可能地提升经济效益，切实增强市场的竞争能力。

四、加强施工技术管理的有效策略

1、强化管理职责，提升技术水平 一是完善管理制度。切实监理健全技术管理组织机构，完善技术管理责任制，细化岗位职责，并将相关工作人员的权利、职责相捆绑。加强对员工的技术管理培训，确保相关人员能够熟悉地掌握施工技术。特别是应该加强对各种规范、要求和标准的学习，以此为做好施工组织、检查、评定等工作。二是加强技术管理方法的培养。切实加强对技术人员和管理人员的业务培训，不断完善管理方法，积极总结管理经验，组织技术人员进行技术学习、培训和交流。

2、贯彻技术管理，确保管理规范 制度是管理的依据，是确保技术管理顺利进行的重要保证。一是落实好施工图阅读、会审制度。加强对施工组织设计的编制，绘制相关施工图纸，落实好技术交底和工程变更管理制度。二是严格执行施工质量管理、试验、检验制度。特别是要建立健全隐蔽工程、重点工程和薄弱环节的检查和验收。在进行工程质量的检验与评定过程中，做好工程结构的检查、验收，切实执行好各种管理制度。

3、强化技术管理，提高管理效益 一是严格按照制度执行。根据国家颁布的相关政策、法规、规范、规程等，并以建筑施工企业的实际相结合，切实做好技术管理制度的修订、完善和落实。在进行施工技术的执行过程中，要切实做到有章可循，落实到位。二是采用定期检查制度，做好建筑工程的总结评比。采用行政与经济手段相互结合的方式，有效地培养技术人员，充分调动工作的积极性和主动性。三是加强对人才的培养。必须加强对施工人才的培养，以不断提升人才的专业技术水平，从而给企业创造更多的经济效益。

总之，工程技术管理必须真实、客观地反映工程建设实际，反映在施工中取得的成绩和经验，失误和教训，学习和创新，采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况，抓住重点、深入分析，形成文字简练、内容详实、层次分明、数据准确、附图完整的一套程序化管理技术。只有这样才能推动房地产开发企业的发展。

参考文献：

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