加强基层建设 创建平安班组

艾强

（山东石大科技集团有限公司 山东 东营 257061）

前言

企业的安全文化是企业文化的重要组成部分，企业的生存和发展往往都离不开这一核心，而班组作为最基层的生产和经营管理组织，企业的一切经营管理活动，都要落实到班组。因此，在企业的改革实践中，进一步加强班组建设，具有重要的意义。

一、加强班组建设的意义

加强企业安全生产，要以创建平安班组为导向。建立和完善以文化知识、生产操作维护技术、强化班组管理工作为基础的学习支撑体系，对企业的稳定与发展将起到至关重要的作用。

二、企业发展过程中班组建设所存在的突出问题

要加强班组建设，首先要理顺班组管理中还存在哪些问题，现代企业发展中，往往会遇到企业不断发展壮大，但是，基层的班组人员流动过快的问题，容易造成基层班组新人较多，整体技术力量较为薄弱，有些班组中还出现了技术力量青黄不接，后继无人的状况。

通过多年的基层管理经验，可以得出影响班组建设主要存在五个大的方面，分别是：日常管理、制度考核、业务水平、安全隐患及主观思想，因为人员流动过快在这五个方面所带来的突出问题具体分析主要包括以下几点：

1、一岗多能人员少，技术水平不高，出现问题需要处理时班组缺少“主心骨”。

2、年轻员工思想及心态不稳定，给班组管理带来难度。

3、新员工多，实际操作经验少，理论和现场脱节。

4、各项班组考核不完善，考核力度不足。

5、年轻员工安全意识淡薄，不能从以往事故案例中吸取教训。

三、创建平安班组具体对策

1、营造学习型班组氛围，积极培养“一岗多能”人员

（1）狠抓业务技能学习，技术培训是班组工作的一个重点；

（2）开展互动学习，激励和引导职工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的“绝活”；

（3）打破岗位界限，职工可以在岗学习其他岗位；

（4）不定期举办的相关专业技术基本知识讲座；

（5）班组成员互帮互助，形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气。

2、加强班组日常管理工作，减少日常管理工作不规范频次

（1）不断制定或修订管理制度，不断完善制度落实中存在的问题；

（2）不断完善岗位标准，按阶段将岗位标准下发到班组，班组认真组织职工学习；

（3）加强对班组的管理力度，同时加强车间对班组的管理监控工作，使各项措施落实到位。

（4）通过上述实施过程，班组日常管理工作明显得到加强，日常管理工作不规范频次减少。

3、加快对新员工的培训工作，平衡班组结构

（1）指定班组的岗位骨干担任新员工的师傅；

（2）师傅需对徒弟制定详尽可行的学习计划，要求在规定的时间完成学习任务，针对学习情况的好坏，班组将对师徒二人给予相应奖惩；

（3）不定期为新员工举办的相关专业技术基本知识讲座；

（4）将新员工的培训工作作为班组的重要工作之一，特别要加快对大学生员工的培养工作。

4、建立完备的考核和奖惩激励机制，并严格执行

（1）重新修订验收考核标准，制定统一标准；

（2）班组成员生产中如有违纪行为要予以严厉的批评和经济上惩罚；

（3）工作兢兢业业，操作规范到位，成绩显著的给予奖励；

（4）及时发现安全和设备隐患，正确处理生产事故的进行表扬和经济上奖励；

（5）积极开展合理化建议活动，对提出技改技革好方案和提出合理化建议的进行表扬和经济上奖励。

5、强化安全意识，提高巡检质量

（1）做到“人人懂安全，处处讲安全”,班组在每天的“班前会”强调“安全”、“班后会”学习“安全”；

（2）以每月一次的“安检”为内容，开展自查自纠；

（3）对装置重点设备和部位实行挂牌巡检；

（4）巡检由2小时巡检改为1小时巡检，各岗位巡检时间错开，有整点、有半点，确保装置始终有人在巡检；

（5）所有重点设备的安全附件划分个人管理；

（6）积极开展事故预想、预演工作，将安全隐患消灭在萌芽状态。

四、结论

通过各项对策的实施，班组成员“一岗多能”人数迅速增加；班组日常管理工作明显得到加强，日常管理工作不规范频次减少。班组的凝聚力得到空前提高；增强了班组成员的安全生产意识，达到了预期目标。