配电网线路优化检修及管理策略

2014-12-24吴起县供电分公司陕西延安717600

山东工业技术 2014年21期

关键词：管理策略配电配电网

（吴起县供电分公司,陕西延安 717600）

本文阐述了配电网线路优化检修过程中出现的问题，并从线路管理、设备管理及工作人员三个方面提出了一些见解及解决措施，希冀对类似的工程或同行带来一些参考及借鉴。

配电网；线路检修；管理策略

1 引言

随着科技的发展及社会的进步，配电网络的设施在不断完备，配电网络的运用也涉及到社会生活的方方面面，但是在配电网络的运行过程中总会出现各种问题，因此，我们在检修优化配电网线路时，要注意发现其中存在的问题并且加以解决。

2 配电网线路优化检修中出现的问题

2.1 检修不够精确、问题不够突出

目前电网的建设发展速度越来越快,很多地方同杆架设的配网线路不断增多,由于线路状态缺少科学手段的评估和统一的检修周期，根本问题不能得到重视和及时有效地解决，给居民及工厂造成不便，需要经常检修，延长了施工工期，扩大检修范围，造成不必要的麻烦和损失。

2.2 配电设备方面出现设备老化、陈旧、落后等现象

随着城镇的发展，配电网虽然在不断发生变化，配电网建设和改造也在不断进行，但是目前大量的配电网设备依然跟不上时代的变化，还处在较为陈旧、落后的状态，不能很好的确保电网安全、稳定运行的需求。主要表现在以下几方面：①配电网中运用的避雷器质量不合格，经受过电压时容易发生爆炸从而造成配电故障。②高压熔断器的质量不达标，容易损坏高压熔断器。③大多数柱上断路器的操作机构不可靠，且操作方式落后，不能进行远方操作。④绝缘老化、变质、失效所造成变压器的损坏⑤在配电网设备中使用劣质、质量不合格的绝缘子，容易出现破损、老化状况，造成安全隐患。⑥大部分用户为了降低成本或自身技术落后，使用了质量较差、落后的设备又缺乏对设备的定期维护，从而造成用户设备成为配电网的一个薄弱环节。

2.3 管理机制不够完备，缺乏切实可行的奖惩手段，状态评估缺乏科学性

有的工程由于物资或人手不够,经常出现阶段性分散施工现象.有时还出现检修工作不合格引起的“返修”现象，多次返修容易出现工作人员态度不够认真的问题，巡视与检查工作没有做到位，不能及时发现出现的安全隐患病及时检修从而造成故障的发生。

3 设备维护管理策略

3.1 设备检修要坚持“应修必修，修必修好”的原则

线路设备检修，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，保证设备安全、可靠、经济运行。设备状态的检修决要有防范意识，不能等到坏了才修。任何有效的检修手段都可以充分利用，设备状态要得到准确的分析判断，并进行适时地设备大检修。同时检修方法要与时俱进，不断研究和推广新型有效的监测技术。测盐密、测绝缘监督是设备状态检修的重要依据。检修试验过程中必须要有正确的检修方法、准确的数据和明确的结论。

3.2 制定严密的管理计划

（1）运行单位的设备管理人员应根据巡视检测结果、线路设备健康状况、设备检修周期和反事故措施的要求，制定月检修、季度检修、年度检修计划，并报上级部门审批。（2）根据制定的详细计划，严格按计划执行检修任务，包括设备的定期与防范检查、维护等。（3）安排专人定期对配电设备的运行情况进行定期或不定期检测，对容易引发安全隐患、陈旧、破损的设备进行维修或更换，杜绝安全隐患的发生。

3.3 运行分析与故障统计制度

电网公司应加强对线路运行情况的分析。根据日常检修所得数据和典型问题进行认真分析，搞清楚设备存在的缺陷及各种故障发生原因，从而更好的完成线路故障调查统计、掌握事故发生的规律、积累运行经验，以提高供电生产管理水平。

3.4 设备管理与维护制度

为了减少因设备原因二造成的供电营销，电网公司要做好设备的日常维护。在设备维护工作中，要及时做好记录工作，并分析、掌握设备的真实情况，从而针对不同的情况来提出相关的处理办法。

4 线路安全检修的管理策略

4.1 线路的运行环境要科学选择

在新建输电线路时，要根据实际情况，参考居民的民房高度以及建筑的安全距离，尽量避开复杂的环境和林区。

有些旧有线路的改造难度比较大，要做好充分预设，必要的时候需要当地政府和居民的配合，要做好居民的宣传教育及沟通工作，以免造成不必要的麻烦。另外要杜绝居民擅自对输电线路的操作。对于居民的违纪违规行为，要以法律手段来解决。

4.2 对线路进行合理设计

随着科学技术的不断发展，为确保输电线路的安全可行，需要对输电线路进行科学合理的设计。其中关键在于对输电线路路径进行科学合理的选择，这就要求设计人员进行实地考察并综合考虑和分析实际运用情况；在对输电线路的设计时，也要尽可能地全面考虑，更好地避免输电线路运行中的故障，减少因为设计缺陷造成的安全隐患，既要做到经济合理、使用维修方便，又不影响园林景观。

4.3 加强对工作人员的管理

（1）建立健全相关的责任制度及奖惩制度。运行单位根据各自负责的工区进行规划，分工要明确，将每一项工作的责任落实到工作小组及个人，每个人按照自己负责的内容定期进行相应的日常管理与维护。然后根据每个人工作的情况进行评比并给予相应的奖惩。（2）建立合理的交班制度。科学有效的交班制度能够积极有效地提高工作质量和工作效率。交班制度的运行可以使工作人员更加充分有效地完成检修工作。在交接工作中，值班人员应认真履行交接班手续，认真全面地检查巡视重要设备的运行情况，待交接完毕之后，交班方才能离岗，确保工作的安全高效。（3）对工作人员进行培训，采用多种多样形式、方法和手段开展技术培训活动，例如定期的测试、知识问答活动、技能评比等，旨在提高他们的工作素养和技能。