建筑工程管理中的若干问题及控制措施研究

2014-12-24赵夏清

山东工业技术 2014年21期

赵夏清

（陕西职业技术学院,西安 710100）

0 引言

在建筑行业快速发展、行业内的市场竞争不断加剧的新形势下，建筑工程管理已经得到了越来越多的关注。建筑工程管理水平的高低不仅决定了建筑工程建设所获得的经济效益和社会效益，同时还对建筑企业的可持续发展有着十分重要的影响。如何解决目前建筑工程管理在实际开展过程中存在的问题，促进建筑工程管理水平的提升进而实现建筑企业的可持续发展已经成为当前建筑企业面临的一个重要的问题。

1 建筑工程管理中存在的问题分析

1.1 对建筑工程管理认识不足

在进行工程项目建设的过程中，人们对于工程管理的认识还处于一个整体较低的水平，尤其是在工程施工建设的过程中，往往人们更多的重视技术而忽略了管理工作的重要性，这在很大程度上使得工程在建设施工的过程中资源、人才、设备等一些要素之间不能够紧密协调的配合进而使得工程建设的质量无法得到有效地保障。

1.2 管理体制不健全

当前建筑工程管理在实施过程中一个最大的问题就是相应的管理体制不健全，作为建筑企业实施管理的主要依据，健全完善的管理体制可以在很大程度上促进企业的发展，而目前很多建筑企业为了进一步压缩自身的经营成本，减少管理人员的数量，在进行工程管理的过程中往往采用一人身兼数职的状况，这不仅在很大程度上制约了员工的积极性，同时一些具体的管理措施也难以得到有效地落实。

1.3 施工人员素质不高

施工人员素质参差不齐且普遍偏低是目前建筑工程管理方面存在的一个突出的问题，很多施工人员都是文化水平较低的民工，其施工的技术以及质量得不到有效地保障，此外，很多施工人员在施工过程中并没有建立起良好的安全生产意识，导致工程建设过程中安全事故频发，因此在提升建筑工程管理水平的进程中必须注重施工人员整体水平的提升。

1.4 工程监管力度不足

工程施工质量的保障离不开强有力的监管，而工程监管工作是一个任务十分繁重的工作，尤其是对于基层的监管人员来说，其工作的技术水平和责任心对于工程监管的质量有着重要的影响。此外，目前我国建筑工程管理在实施的过程中并没有建立起完善的监管机制，这也是目前制约建筑工程管理水平提升的一个十分重要的因素。

2 提升建筑工程管理水平的措施分析

2.1 加大对工程管理的重视

在日益激烈的市场竞争中，建筑企业要想实现自身的可持续发展就必须进一步强化自身的工程管理意识，充分认识到建筑工程管理在提升企业经济效益方面发挥的重要作用，改变传统的“重技术轻管理”的错误理念，将建筑工程管理作为企业发展的重要工作来对待。此外，建筑企业还要紧随工程管理发展的步伐来不断更新自身的管理理念，打破传统工程管理理念和方法的束缚，进而通过创新的管理理念来引领工程管理水平的提升。

2.2 健全工程管理体制

在提升建筑企业工程管理水平的进程中，要进一步建立健全相应的工程管理制度，进而通过具有有效约束力的制度来对企业的工程管理工作进行进一步的规范，同时在建立健全工程管理制度的过程中还要进一步推行工程管理岗位责任制，将每一项工程管理的责任落实在具体的人员之上，辅助以配套的岗位管理奖惩制度，进而进一步激发起企业员工参与工程管理的积极性。此外，国家也要进一步加强建筑工程相关的立法建设，通过法律的约束来进一步规范建筑企业工程管理。

2.3 加强施工队伍建设

针对当前建筑工程管理工作中存在的施工人员素质普遍偏低的状况，企业在进行建筑工程管理的过程中，要着重提升施工人员的综合素质。一方面，企业要进一步加大对于施工人员的技术培训，使其能够充分掌握一些基本的施工方法和施工技术，进而使得施工人员的技术水平能够得到全面的提升，另一方面，建筑企业还要进一步加强施工人员的安全教育，使其能够在思想上建立起完善的工程安全意识，能够在施工的过程中及时规避一些安全风险和安全隐患，进一步提升施工的安全性。此外，建筑企业还要依据自身的实际需求引进高水平专业化的施工人员，充分发挥其领头羊的作用进而进一步带动施工队伍整体水平的提升。

2.4 完善工程监管体系

在提升建筑工程管理水平的进程中，要建立起完善的工程监管体系，通过对于工程施工以及管理工作中行之有效的监管来进一步提升建筑工程管理的水平。基层的工程监管人员要充分认识到工程监管在提升工程管理水平，保证工程施工质量方面发挥的重要作用，本着严谨负责的态度来开展工程监管工作。此外，要进一步建立健全相应的工程监管绩效评价机制，通过客观合理的评价机制来促进工程监管水平的提升，进而实现工程管理工作的进一步发展。