变电设备状态检修管理

崔金鹏

（国网山东东明县供电公司，山东 东明 274500）

变电设备状态检修管理

崔金鹏

（国网山东东明县供电公司，山东 东明 274500）

国网山东东明县供电公司以提升设备安全水平为目标，以设备状态评价为核心，不断规范各项检修工作，健全状态检修管理、技术、执行和保障体系，实现设备资料与信息收集信息化，促进公司安全生产管理水平持续提升。

设备;状态检修;管理

1 问题诊断

设备检修是公司生产管理工作的重要组成部分，对提高设备运行水平，保证电网安全、可靠运行具有重要意义。随着电网快速发展，用户对可靠性要求逐步提高，特别是“三集五大”体系建设实施以来，传统基于周期的设备检修模式已不适应电网发展要求。状态检修是解决当前检修工作面临问题的重要手段，状态检修以加强基础管理为手段，以提升设备安全水平为目标，以设备状态评价为核心，规范设备管理流程，落实安全责任，强化设备运行监视和状态分析，提高设备检修、维护工作的针对性和有效性，提高设备可用率。

2 管理提升目标

变电设备状态检修涉及变电检修、运行等专业的生产、管理工作，关系到安全管理、运行管理等诸多问题。状态检修工作的核心是确定设备状态，依据设备状态开展相应试验、检修工作，通过加强设备状态监控，强化管理和技术分析，将设备检修工作的重点转移到管理上来。状态检修目标是通过对设备的检测和监视，提高设备的运行可靠性，提升电网安全水平。变电设备状态检修管理的隐患排查治理率、生产管理信息系统应用情况、变电设备例行试验计划完成率、现场标准化作业覆盖率变电设备状态评价完成率的目标值都应达到100%。

3 主要做法

3.1 专业管理的组织机构

公司成立以生产副经理为组长的状态检修工作领导小组，统一领导状态检修工作，落实管理职责，加大协调力度，将状态检修纳入安全生产管理长效机制，确保工作深入、持久开展。运维检修部是公司状态检修工作的归口管理部门。检修工作领导小组下设电力调度控制分中心、运维检修部、安全监察质量部三个领导管理部门、其中运维检修部有分为变电检修班、变电运维班、配电运维班、配电抢修班、输电运维班、仓储配送班等六个执行班组。

3.2 岗位职责及要求

3.2.1 领导管理层

运维检修部负责组织召开状态检修工作会议；督促、检查所辖班组正确、及时收集掌握设备运行情况、缺陷情况、检修情况等各种状态信息；指导、督促相关班组及时对所辖设备进行状态检测、评价和评估等工作；编制设备状态检修综合报告，制定年度检修计划和实施方案，督促有关部门执行。电力调度控制分中心、安全监察质量部做好配合工作，参加有关工作评价会议，公司副经理负责做好审核，并提出审核意见。

3.2.2 执行层

变电运维班负责正确、及时收集所辖设备的各类状态信息，认真开展运行设备巡检工作，及时发现运行设备缺陷，掌握设备运行工况，对所辖设备进行状态评价，编制班组初评意见和设备状态初评报告，并提交变电二次检修技术专工。变电检修班负责正确、及时收集所辖设备的各类状态信息，严格执行设备检修、例行试验计划，开展设备状态检修工作，及时发现和消除设备缺陷。输电运维班负责正确、及时收集所辖设备的各类状态信息，并根据检修停电计划，开展设备状态检修工作，及时发现和消除设备缺陷。配电运维班负责正确、及时收集所辖设备的各类状态信息，认真开展运行设备巡检工作，及时发现运行设备缺陷，掌握设备运行工况，对所辖设备进行状态评价，编制班组初评意见和设备状态初评报告，并提交配电运维技术专工。配电抢修班严格执行设备检修计划和设备抢修工作，开展设备状态检修工作，及时消除设备缺陷。仓储配送班做好设备各类状态信息的收集和物资供应工作。

3.3 变电设备状态检修管理工作流程

3.3.1 变电设备信息收集

各班组负责设备信息收集，包括投运前信息（设计、施工、出厂、安装、交接等报告）、运行信息（包括事故、缺陷、跳闸、运行工况、巡视记录等）、检修信息、试验信息、带电检测信息（离线检测、在线监测等）。以断路器为例具体分工如下：变电检修班负责收集断路器投运前信息（设计、施工、出厂、安装、交接等报告）、检修信息、试验信息、带电检测信息（离线检测、在线监测等）；变电运维班负责收集运行信息（包括事故、缺陷、跳闸、运行工况、巡视记录等）。

3.3.2 变电设备状态的专业评估

运维检修部组织各班组对设备状态进行评价，编制完成设备状态评价报告，进行审核、汇总，形成设备状态初评报告，报检修工作小组。检修工作小组组织专家组进行专业评审，编制完成状态评价专业报告；专业报告涵盖所辖设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息、状态评价信息、检修策略建议等。同时，根据专业报告，组织风险评估，形成设备风险评估报告，编制完成状态检修综合报告，综合报告包含状态评价专业报告、风险评估结果、检修分级、检修周期、检修计划等。

3.3.3 变电设备状态的审核实施

运维检修部根据综合报告编制检修计划（需报市公司审批的，由运维检修部报市公司审批后再编制检修计划），报检修领导小组审批。运维检修部根据检修领导小组批复的相关综合报告报市公司履行审查备案手续，110kV及以上变电设备的综合报告，须市公司运维检修部审批同意后方可执行。运维检修部根据市公司和检修领导小组的审批意见，编制年度检修计划。变电检修班将年度检修计划分解为月、周计划并组织实施。

3.4 专业管理绩效考核

专业管理绩效考核要做到：明确主管部门和主管负责人及职能分工、执行班组及职责、建立状态检修技术管理制度、建立状态检修信息管理制度、建立制度文件适应性评价机制。

整体绩效评估内容是将组织管理情况和设备的状态检修绩效评估结果，按权重系数形成对整个状态检修工作的绩效评估。各部分所占权重如下：组织管理20%；变压器类30%；开关类30%；其他设备20%。

4 结论

变电设备状态检修管理关系着电网安全稳定运行，公司通过设备状态评价和风险评估，确定设备的维修、试验、技改计划、避免不必要的盲目检修，提高了检修的针对性和有效性，降低了设备维修成本。通过对设备状态实行实时评价，设备管理者更加关注所辖设备状态和运行情况，设备检修的重点逐步由修理向管理转移，设备管理责任制得到了更好地落实，设备检修工作更加主动有效，大大提升了设备检修管理精益化水平。