栗冬：踏实走信息化道路

栗冬，第一三共制药（北京）有限公司IT经理。扎根传统企业信息化建设工作十一年，参与并主导了第一三共IT项目建设，见证并逐渐完善了信息系统对整个业务链的支持，让信息化成为集团管控和业务创新的重要支点。栗冬最喜欢谈到的一个词就是“踏实”。互联网泡沫逐渐消退，新兴技术不再停留在口号和概念上，更多的是要落地和应用。她认为，每一个信息化工作者，要抬头看路，但是要低头脚踏实地地走信息化道路。

在2012年，第一制药和三共制药在合并的背景下，双方的信息化系统平台也进行合并和调整。第一制药的ERP*SAP系统随之进行了老版本4.6C向新版本ECC6.0平台的升级和数据迁移，原三共制药则全新的ERP系统导入。栗冬表示，“在这样的工作前提下，我们成立了项目组，主要针对两家公司融合后的商务模式设计、生产流程设计、物料管理统一化设计、以及财务成本统合设计，最终形成由集团公司管控下的两家生产工厂这样的运营模式，也完成了ERP系统设计实施导入的信息化项目工作。”

整套ERP系统已经运行了两年，这无疑是成功的。而这样一项系统工程，对企业来讲，必须是“一把手”工程。信息化工作在企业里往往是IT部门牵头组建项目组，但实际上信息系项目的建设实施、运维应用都离不开企业各个部门的理解和支持，也必须要获得上级领导的大力推动，领导肯定要首先意识到这一点，否则大投入项目上线的没有一把手的支持，是肯定做不好，甚至做不下去。