浅析班组安全管理的“短板”及对策

王保苏

摘要：班组是企业最基本的单元，始终处在安全生产的最前沿。可以说，班组安全管理水平的高低，直接决定着企业的安全程度。因此，要抓好企业的安全生产工作必须从班组做起。为提升矿井本安创建水平，本文通过对班组普遍存在的问题进行分析，并提出针对性措施。

关键词：安全管理  班组  短板  对策

1 班组安全管理的“短板”

近年来，集团公司各矿井广泛开展“无‘三违班组创建活动”，但是，能真正做到无“三违”的班组却少之又少，暴露了班组管理即使在安全高压态势下，诸多“短板”仍长期、大量存在。

1.1 习惯性违章屡禁不止 “图省事、怕麻烦”的思想长期存在，使很多职工养成习惯性违章的“毛病”。有的职工常常是说一套做一套，安全口号喊得震天响，为了赶产量、进尺，往往是“说起来重要，做起来不要”，甚至有些职工无视规程，想怎么干就怎么干，怎样省事就怎样干，这样的“马大哈”哪个班组都可能存在。对此，集团公司下大力气整治习惯性违章，但收效甚微，习惯性违章屡禁不止。可以看出，习惯性违章在职工思想中是多么的根深蒂固。这些人就是班组的害群之马，给企业安全生产埋下一颗不定时的炸弹”，什么时间“爆炸”谁也说不准。

1.2 班组监管软弱无力 为强化现场安全管理，企业设立了多层监管防线，时刻盯在现场的有跟班的副职干部，有专门抓安全的班长，还有专职的瓦安员。尽管如此，监管效果却不尽如人意，“三违”仍很普遍，由违章导致的事故也零打碎敲地不时发生。跟班的副职干部、抓安全的班长与其所管理的班组和负责抓生产的副班长及其成员本身就是一个“战壕”的，根本起不到监督作用。对于瓦安员，一些班组会采取各种方法拉拢他们“下水”，长此以往，瓦安员也是睁只眼、闭只眼，甚至会充当他们的保护伞，为他们“望风、放哨”。正是这部分人的长期履职不到位，或者根本不履职，造成了班组生产现场安全监管的软弱无力。

1.3 面子工程长期存在 在生产过程中，一些在最前沿的班组长及其下属职工不能摆正质量标准化工作与生产的关系。认为质量标准化工作是“面子工程”，是做给领导看的。基于这种认识，一些班组出现了工程质量“抱佛脚”现象。上级部门来检查前全面停产进行整顿。虽然这种“临阵磨枪、不快也光”的工作方式不能治本，但效果还是很“明显”，往往能给上级领导留个好印象。正是这种临时观念的长期存在，直接导致了质量标准化工作始终在低水平徘徊。

2 班组安全管理补“板”的对策

班组安全管理大量“短板”的长期存在，严重阻碍了集团公司矿井“两转突破”的进程。对此，要下大决心、用“重典”采取行之有效的针对性措施逐一解决。

2.1 加大违章惩罚处置力度 班组习惯性违章原因多种多样，有别人怎么干、咱也怎么干的“随大溜”者;有“经验”丰富的明知故犯者;也有“明知山有虎，偏向虎山行”的“英雄”。不论什么原因，既然职工敢于违章作业，敢于挑战管理制度，说明职工对治理“三违”畏惧程度还不够，惩处力度还不足以让这部分职工谈“三违”色变。对此，要多措并举。一方面，可以通过教育引导的方式，让他们熟练掌握安全必知必会知识，知道什么样的事能干，什么样的事不能干，干了会产生什么严重后果;另一方面，可以采取“重典”治理的方式，加大惩罚处置力度，增加职工违章的成本，把违章成本增加到职工难以接受的程度，这样，在干违章的事前，职工会想到一旦被抓住，后果会是怎么样。让职工明白，可能会因为一些轻微的违章被罚掉半月的工资，也可能会因此丢掉干了十几或几十年的工作，让职工谈“三违”色变。

2.2 建立多级班组监管体系 要改变班组安全监管软弱无力的局面，必须建立起多级的安全管理体系，形成明确的分工，规范和约束班组成员的行为。跟班副职干部是当班生产组织者，也应是安全上的第一责任人，要在安全的前提下，统筹安排好各项工作，避免安全与生产“打架”的现象。当班的正副班长要各司其职，正班长负责抓安全，副班长负责抓生产，二者既互相促进，又互相制约、相互监督。另外，班组可以设立兼职安全监督员，并给予一些待遇及监督跟班干部的权利，促其在生产组织过程中，规范并约束跟班干部及其他职工的行为。对于敢在现场制止违章指挥、违章作业的个人要重用、重奖。同时，在班组内部可以建立安全监督员轮流“坐庄”制度，让每一位职工都有机会担任安全监督员，引导职工全员参与安全管理工作，让他们意识到，他们不仅仅是班组的生产者，也是班组安全管理人员。该方式不仅可以增强每一位职工安全意识，对提高班组成员的责任意识能起到较大促进作用。

2.3 重点推进与加强监管并举 一要做好样板工程推进工作，并在此基础上，积极推行质量标准化层级创建工作，矿要建设矿级样板工程、区队要建立区队样板工程，甚至一些班组也要结合实际创建样板工程，努力做好样板工程培育工作。二要按照抓两头促中间的要求，对提前建成样板工程的区队实行重奖。对因工作松懈，未能实现质量标准化阶段性创建目标的，除按加倍处罚，严肃追究相关责任人的责任。对质量标准化工作进度不快的，对相关责任人提出书面预警;质量标准化工作长期没有进展的，相关部门组织追查原因，并提出处理意见。三要建立班组与班组之间的工程质量交班制度，上下班必须签收交接单，对不合格的工程当班必须整改，整改不达标不予交接。交接签收后视工程质量合格。交接签收后，被查出工程质量存在问题的，对交接签收人进行问责，并从重处罚。

参考文献：

[1]闫凯博.浅谈企业安全管理工作的基础——班组安全管理[J].化工管理，2014（03）.

[2]刘静.关于企业基层深化班组安全管理的思考[J].新西部（理论版），2012（Z3）.

[3]李迈星.谈班组的安全管理工作[J].电力安全技术，2005（06）.endprint