对现代国有企业财务人员管理的思考

陈志文

摘要：财务人员业务能力和思想素质的高低，直接影响到企业财务管理水平，财务人员是否能当好家、理好财，是否能做企业核心层的好助手，是否能责无旁贷地为企业管理当局提供决策信息和准确资料，无疑需要一批高素质、业务能力强的财务人员去贯彻、去执行。可见，在国有企业中加强对广大财务人员的管理已显得尤为重要。

关键词：国有企业  财务人员  管理思考

当前，随着市场经济、资本市场的到来，产权的重新定位，经济全球化、信息技术、通信技术、电子商务、网络财务等新型经济载体的出现，国有企业要改制、要上市，内部机构要整合、并购与资源重组、组织结构流程再造，或要增资与扩张……已进入了一个以知识经济为主的崭新时代，现代化财务管理已经成为国有企业经营管理中的重要环节。

广大财务人员业务能力和思想素质的高低，直接影响到企业财务管理水平，财务人员是否能当好家、理好财，是否能做企业核心层的好助手，是否能责无旁贷地为企业管理当局提供决策信息和准确资料，无疑需要一批高素质、业务能力强的财务人员去贯彻、去执行。可见，在国有企业中加强对广大财务人员的管理已显得尤为重要。

1 要加强广大财务人员良好的职业道德修养

对于财务人员来说，其日常工作就是与金钱打交道，具备良好的职业道德修养，恪守职业道德操守，是做好本职工作的基础。“人格比财富伟大，比美名更为崇高。”对于财务人员来说，只有具备良好的职业道德素养，才能为企业理好财，进而为企业提供优质的服务。如果财务人员缺乏道德修养，业务水平有限，在这种情况下，可能就会给企业、国家造成损失。遵纪守法、按原则办事，实事求是、客观公正，恪守信誉、保守财经秘密，爱岗敬业、做好本职工作，这是作为国有企业财务人员的基础。由于企业财务涉及范围非常广，为了协调处理各方面之间的关系，需要财务人员“不唯上、不唯权、不唯情、不唯钱、只唯法”。

2 要培养广大财务人员多层次的知识结构

国有企业管理作为一个庞大的管理网络系统，通常情况下，其组成主要包括：人事管理、生产管理、财务管理等子系统。在这些子系统中，财务管理作为一个独立的系统，在企业的经营过程中，具备综合管理职能。因此，财务管理是企业日常管理的重点，同时也是企业管理的中心，需要一批业务能力高、知识面广、思想素质优秀的财务人员去贯彻执行好。一个出色的财务人员一方面需要掌握足够的财务知识，另一方面需要了解会计法，以及经济法、公司法等相关法律法规，同时需要熟知财务管理、审计、金融等方面的专业知识，进而在一定程度上为参与公司管理与决策奠定基础;在日常工作中，要结合税法、审计等相关知识，在组织开展会计工作时，对其进行综合运用，为做好会计工作奠定基础、提供保障。

3 要加强广大财务人员内外协调、沟通的能力

对于国有企业的财务人员来说，为了做好自身的本职工作，一方面需要掌握全面的会计知识，以及多层次的经济知识，另一方面需要具备内外协调和沟通的能力。广大财务人员需逐步走出“古老的会计”，走出“自我”，要广泛参与本企业的有关管理、记录、计算……在本职工作中，为企业提供详实的信息，同时积极主动地与相关的人员、部门进行沟通，并且协调解决与工商、税务、银行以及政府之间的关系，多去协调与供应商、经销商之间的有关债权债务关系，妥善解决工作中出现和面临的问题，促进本企业拥有良好的内外经营环境。

4 要加强广大财务人员自我学习和创新的能力

国家在发展、社会在进步、知识在更新，广大财务人员一方面要处理国内业务，另一方面努力开拓国外业务，将经营管理、决策等方面的会计信息，提供给企业内部的领导层，还要向企业外部集团提供会计信息进而在激烈的市场竞争中，从容地面对挑战。企业经济活动在各个方面创新，进而在一定程度上使得财务领域在这一新的经济环境下发生变化，同时产生新的课题，在这种情况下，需要企业广大财务人员不断的更新知识、拓宽知识面，使财务工作适应本企业经济发展的需求。

5 健全考核制度，加强考核力度，切实提高广大财务人员工作能动性

切实提高广大财务人员的工作责任感，加强资金监管、成本费用控制，规范公司财务管理，确保公司财务数据反映及时、真实、准确。对财务人员可以进行每年考核一次，几年一聘用。通过专业知识考试、民主测评、综合考评等方式考核，对广大财务人员采取100分制考核，其中专业考试占50分、职称学历占10分、民主测评占10分、日常工作评价20分、企业领导层综合审定占10分。按照考核得分高低进行排序，考核得分高者优先被企业聘用。将有利于充分调动广大财务人员的工作积极性，有利于调动广大财务人员主动学习新知识的热情。

总之，加强现代国企广大财务人员的职业道德修养，通过不断丰富知识结构，巩固和强化自身的沟通协调能力，树立不断学习、不断创新的精神，建立健全科学合理的考核机制，培养一批高素质、德才兼备的优秀财务人员，有利于促进广大财务人员当好家、理好财，在一定程度上便于财务人员当好企业管理者的助手和参谋，从而为企业实现快速、可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]刘冬梅.浅谈二十一世纪会计人员应具备的素质[J].时代金融，2011（05）.

[2]薛丽玲.浅谈现代企业会计人员应具备的素质[J].中国集体经济，2011（08）.

[3]冯建华.现代财会人员应具备的素质探讨[J].现代经济信息，2013（11）.