浅析加强工程管理的措施

2014-12-22曾庆春吴永博

山东工业技术 2014年16期

关键词：强化措施工程管理影响因素

曾庆春,吴永博

（1.大连三寰地产有限公司；2.大连中南欧美亚城市发展有限责任公司,辽宁　大连　116000）

浅析加强工程管理的措施

曾庆春1,吴永博2

（1.大连三寰地产有限公司；2.大连中南欧美亚城市发展有限责任公司,辽宁大连116000）

摘要：新时期,对于建筑工程质量要求不断提升，对于建筑工程管理要求也更为严格，本文从影响工程管理的因素进行分析，并就如何强化工程管理提出相应的对策。

关键词：工程管理；影响因素；强化措施

0　引言

新时期的建筑行业朝着多元化的方向前进，作为我国经济建设的重要组成部分，建筑行业的未来发展一直受到国家的重视，因此，对于建筑工程的质量要求更为严格，建筑工程管理涉及到建筑方方面面，例如施工质量、施工成本、经济效益、施工人员安全问题等等，作为一个系统化的管理模式，现阶段在我国工程管理中仍然存在着一些问题，很多体制方面以及系统中不完善的地方在管理过程中暴漏出来，我国有一部分建筑企业为了缩减成本，较少的投入在工程管理方面，对于建筑企业长久的发展是非常不利的，因此，作为管理人员，要重视工程管理工作，分析影响工程管理的主要因素，并且对于管理中存在的问题进行分析，及时的采取解决措施，才能使企业不断的成长，立足于建筑市场。

1　影响我国建筑工程管理的主要因素

建筑行业取得的巨大发展，这是我们看到发展的表面现象，根据资深业内人士分析，在我国建筑工程快速发展的表面之下，很多建筑工程中存在的管理问题日益暴漏出来，甚至有些地方的管理工作已经处于停滞状态。下面从两个方面对影响建筑工程管理工作的因素进行分析。

从建筑行业发展的速度来看，建筑行业显示了巨大的发展潜力，但是一些专业的业内人士通过对一些数据资料进行分析研究之后发现，我国建筑行业管理工作要比行业的发展速度滞后许多，有一部分地区甚至出现滞后现象，出现这样原因，主要从以下两个因素进行分析：

1.1主观因素

主观因素是决定事物的发展，当然主观因素的主体就是人在发挥作用，人的主观意识会促进或是扼杀一些事物。建筑行业的快速发展离不开人的推动，而建筑工程管理工程之所以落后，也是与人的意识有直接的关系。我国多数建筑工程管理人员在进行管理工作的时候仍旧采用传统的管理模式，管理的理念和方法没有顺应时代和社会的发展变化，他们认为传统方式就可以满足工程管理需要，改革创新需要投入精力与财力，因此，为了节省在管理上面的支出，不重视管理工作，企业管理者没有和管理部门进行良好的互动，管理制度的规定和修改完善、管理任务的分配也没有具体去实施，因此，出现工程管理滞后、而表面建筑行业还在如火如荼的发展的现象就不难解释了。

1.2客观因素

客观因素在工程管理中的影响，主要体现在建筑企业与其他管理机构的因素。其一，作为管理的重要部门，政府管理与监督起着很重要的作用，在相关制度的规定下，可以协助建筑工程单位落实工作的权利和义务，但是政府部门管理的力度不足，由于很多原因的影响，政府部门的管理职能没有全面的落实与实施。其二，我国建筑行业虽然发展迅速，但是我国建筑工程管理监理起步晚，发展较为缓慢。建筑监理部门作为第三方独立的参与者，对于施工项目的开展审核有管理的权利，但是很多监理单位被施工单位牵制着，形如空设，不能发挥其职。主观因素与客观与因素共同导致我国建筑工程管理水平的滞后，主观决定客观，客观同时影响主观，在这两个方面我们都要进行改进，才能提高建筑工程管理的水平。

2　加强建筑工程管理的对策

2.1统一安全与质量管理体系

当前由于质量与安全监管体系合并，大大提高了质量与安全的力度，产生了良好的效果。不过安全监管机构的工作不好做，很多管理人员都深有体会，因此没有相应的权利，很多约束措施实施起来很难落实。针对这一情况，一些地方政府制定了一些地方性的法规，例如将安全指标与招投标结合等一系列措施，不过方法虽然起到一定的作用，不过也不能深层的起到作用，大部分工程起到的作用很小，只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。将安全与质量监管合并统一，安全与质量同时符合相关部门的规定，安全与质量同时站在一个天平两段，缺少了哪一个部分，天平都是失去平衡。管理人员在检查建筑质量的同时，衡量的标准和要求是和对质量的要求一样在天平的两端，验收的标准时天平要保持平衡且符合质检要求才能达到验收标准。端平质量与安全的称，这是监管工作不断向着科学合理方向发展的结果。作为安全监督部门，法律赋予其职责将建设与安全联席在一起，作为一个关键的部门存在，保障建筑工程安全同时也是在保护广大人民群众的生命和财产的安全。这种两者结合的管理模式，同时实现了两个目的：以为质量促进安全、安全保障质量。对于我国管理工作中存在的安全问题也会大大的得到解决，弥补了管理工作中存在的漏洞，并且精减了管理机构的工作、更加明确了管理机构的责任,并且工作更加科学有序,实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、时代发展需求的适应等目标。总而言之,从整体水平上提高了我国建筑工程管理水平。

2.2建筑工程管理理念的创新发展

提高管理水平离不开基础的理论与管理理念的提升，提升管理水平首先要提升管理理念。传统的管理模式对于发展中的建筑行业管理有着重要的影响，使得管理重表面，实际管理效果差强人意，因此，会阻碍管理工作的进一步发展。随着新时期社会经济的不断发展，新思想的涌入和影响，建筑工程管理理念开始创新改革，创新改革是在原有的基础上进行的改变和完善，不断的将新的管理元素以及思想进行填充，实现了管理理念的创新。但是在改革创新中需要注意的是，改革的过程一定树立明确的方向，不只是单纯的追求新理论、新思想、新观点，要结合我国发展国情，适合企业发展，既不能快也不能太慢，才能逐渐形成具有中国特色的工程管理理念。