真督实导强化宣传：昊华股份把从严从实要求贯穿教育实践活动全过程

文/柴玉田

昊华股份公司所属15家单位的3923 名党员参加了第二批党的群众路线教育实践活动，该公司针对企业高度分散（分布在9个省）、点多、线长、面广、遗留历史问题多等特点，认真贯彻中央《关于开展第二批党的群众路线教育实践活动的指导意见》和国资委党委、化工集团公司党委的相关部署，把握总体要求，明确重点任务，加强领导，认真组织，努力抓好各个环节工作，强化分级分类指导，加强督促检查，抓好宣传引导，推动活动健康发展并取得实效。

强化组织保障。健全昊华股份公司活动领导小组和活动办公室，由党委书记、董事长胡冬晨担任领导小组组长，选派政治强、原则性强、责任心强的6名同志担任督导组成员，成立了两个督导组，昊华5名班子成员各建立1个领导干部联系点；各企业也都建立了活动领导小组及办公室，共成立15个督导组、建立120个领导干部联系点。通过建立完善组织领导体系和督导体系，为活动顺利开展提供了强有力的组织保障。

加强督促检查。昊华股份党委注重发挥昊华活动领导小组、督导组、活动办公室的作用，多种形式，真督实导。强化对活动中存在问题、状态的分析研判，及时指导，及时解决问题。对企业领导班子状况，对基层组织和党员干部作风状况，对教育实践活动进展情况，做到心中有数。督导组坚持沉下去面对面开展工作，通过认真审阅活动实施方案、对照检查材料、整改方案等，全程参与动员大会、专题民主生活会、总结大会并进行点评，督促抓好每个环节各项工作的落实。及时发现和解决问题，有效传导压力。昊华股份5名领导通过审阅所联系的5家企业领导班子自画像和对照检查材料、民主生活会会前谈心谈话、参加民主生活会进行点评等方式进行认真督导。

督促开展“回头看”，坚持标准、确保质量，防止降格以求。每个环节结束前，昊华活动办公室都要召开全系统第二批活动办工作会议，贯彻中央活动领导小组和刘云山同志重要讲话精神，抓紧组织开展“回头看”，深入排查活动中存在的六类问题，找到差距，举一反三，追根溯源，该补课的补课，采取有力措施加以解决和持续改进，使活动步步深入，取得明显成效。

发挥第一责任人作用，示范带动教育实践活动深入开展。胡冬晨同志作为第一责任人，主动担责，把教育实践活动紧紧抓在手上。在活动开展伊始就提出“有所震动、取得实效”的要求，坚持每周召开党政联席会，每月召开党委会，定期对活动形势进行分析研判。在活动的每一个环节，胡冬晨同志都亲力亲为，对15家企业领导班子和党政主要负责人的自画像、对照检查材料逐一审核、提出修改意见，对活动扎实推进提出具体工作要求。重点抓持续学习、抓作风持续转变、抓生产经营管理的持续改进、抓企业改革发展的持续深化。他确立中昊晨光院为联系点，指导开好民主生活会等环节工作，发挥示范推动作用。组织昊华班子召开专题会议，认真听取督导组和昊华活动办公室梳理归纳的企业存在的作风建设、管理及改革发展方面的共性问题和每个企业存在的突出问题，并集中精力解决总部层面应该解决的问题，督促企业解决自身层面应该解决的突出问题。

切实加强分级分类指导，不搞一刀切。昊华党委组织活动领导小组和两个督导组分别针对院所、生产企业和贸易型企业不同类型的特点进行严肃认真的督导。例如：针对天科股份公司的自身特点，对其领导班子和昊华派出的领导干部从严要求，按照规定动作，指导开好民主生活会。对只有3名党员的深圳工贸公司党支部和只有58名党员的邢台恒源党总支，不因其规模较小而放宽标准，而是从严要求，分别三次派出督导组进行指导把关。对新调整后的河北盛华领导班子召开民主生活会，严格按照《中央关于第一批教育实践活动单位新调入领导干部参加活动有关问题的答复意见》办理，做到了规定动作不走样，自选动作有特色。

加强宣传和引导，营造良好舆论氛围。充分运用《化工管理》、《信息早报〈化工专刊〉》、《昊华动态》、昊华网站、OA网站、企业报刊、有线电视、广播等媒体，大力宣传中央精神、重大意义、先进典型、成功经验和实际效果，注意把握舆论引导的时机、力度和效果，发挥昊华党建政研会的作用，组织开展党的群众路线理论研究，用理论研究成果指导实践。配合第二批活动编辑《昊华教育实践活动简报》，大力宣传全国“五一”劳动奖章获得者清平磷矿向平、中央企业先进基层党组织北方涂料院科技党支部的先进事迹，为教育实践活动营造了良好的舆论氛围。