电力集体企业人力资源管理的探讨

2014-12-17王亮国网江西省电力公司萍乡供电分公司

决策与信息 2014年36期

王亮国网江西省电力公司萍乡供电分公司

电力集体企业人力资源管理的探讨

王亮
国网江西省电力公司萍乡供电分公司

进入21世纪以来,在社会经济突飞猛进的发展势态之下,各大企业的市场竞争力度日益剧烈。企业要想实现自身的可持续发展，不仅需要提升自身的产品和服务的质量，同时还需要提升自身的企业管理水平，尤其是人力资源管理水平，为企业的发展提供重要的人才储备。重视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个企业所面临的重要课题。

电力集体；企业人力资源；管理

电力集体企业的人力资源管理，是随着近两年电力行业主多分离而被更多的人所关注，集体企业的人力资源因为历史等原因存在底子薄、人员年龄相对偏大、管理不规范、教育培训跟不上等问题，针对这些情况，笔者结合近几年来对集体企业人力资源管理中积累的一些经验，提出了一些意见。

一、电力集体企业人力资源管理的现状

随着社会主义市场经济体制的日趋规范，现代制度的逐步建立，多种经济成分的共存和发展，特别是随着改革开放的逐步深入，原来的安置型和分配制已彻底不存在，集体企业也就是现在的集体企业面临着更为复杂多变的外部环境，集体所有制职工身份的职工也日趋“萎缩”，这一批职工的年龄也趋中老年化，这使得集体企业面临着较为严峻的人才危机。

由于集体企业是自负盈亏，工资待遇不稳定，再加上近几年企业的改制，分分合合，企业内部人力资源管理缺乏科学化、规范化、系统化，受机制的影响，相关的人力开发政策不配套，全民身份的职工“呆”不住，集体职工缺人才特别是缺乏管理型的人才，原来对集体职工也没有一个很好的储备人才制度，再加上企业内部存在的自身缺陷没有改善，严格但不合理的规章制度在客观上遏止了员工的个人发展，从而进一步阻碍企业的发展；也使全民身份的员工对企业产生严重的不信任感，造成信任危机，激化了人才的流失；不规范的做法给企业带来越来越多的法律纠纷，增加了管理的成本。人才危机极大制约了电力集体企业的持续、高速、健康发展。

二、电力集体企业人力资源管理存在的问题与不足

1、观念陈旧、模式传统。随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业在人力资源管理方面尝试了不断地创新，但是从实际的效果来看，企业的人力资源管理机制还没有存在根本上的变化，仅仅只是在一些奖惩制度、考勤管理等方面进行了一些优化，缺乏“以人为本”的管理理念和人才是企业核心竞争力的发展意识。

2、培训不足、素质偏低。我国电力集体企业一定程度上忽视了对员工的再教育与可持续发展培训，无法完全满足员工的长期发展需要。当前在企业的人力资源管理工作中，普遍存在着其他部门的领导以及工作人员来兼职人力资源管理工作的情况，人力资源管理工作并没有由专门的专业人员来具体负责，即便是一些企业配置了专门的人力资源管理人员，但是在实际的管理工作中往往只是集中在企业的各类文件档案、人员工资派发等一些工作中，没有真正领会到企业人力资源管理工作的实质，致使人力资源管理水平得不到有效地提升。

3、制度粗放、考核失效。由于我国电力集体企业长期受到计划经济和垄断市场地位的影响，内部推动力不足，主管单位的牵制力较强，无法有效的应对外部市场的竞争压力。

三、集体企业人力资源管理对策分析

从上述企业人力资源管理现状描述看来，集体企业人力资源管理环节还很薄弱，可以从以下方面进行逐步完善。

1、建立完善的人力资源战略。坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。经济的发展最终取决于人力资源的占有、配套和使用，以人力资源为载体的知识和技术就成为第一资源，成为企业发展的标志和动力。优秀人才是企业和谐健康快速发展强心针，因此集体企业必须牢固确立起人力资源是第一资源、人力资源管理、建立储备人才库战略是企业发展的第一战略的理念，人才是企业发展最重要的资源，其潜力是无穷的，惟有如此才能建立起一整套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源管理的新体制和机制。

2、合理配置，实现人尽其才。通过合理配置企业人力资源，真正实现企业呼唤多年的“能上能下，能进能出”的人力资源管理新局面。企业要建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，按企业的需要配备人员，使企业需要的人走进来，不需要的人淘汰出去，搞活企业，提高生产效率。推行竞聘结合的用人办法，通过竞争上岗、公示制等形式，把优秀人才选聘到合适岗位上。而对在岗职工则要全面考核，采取末位淘汰制、引咎辞职制等办法，形成动态的用人机制；建立健全合理的员工准入、使用、退出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同层次，设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素质、高学历人才。

3、加强员工培训制度。树立培训就是投资未来的观念。企业对员工进行培训就是要员工对公司的企业文化，企业理念以及整个企业操作流程了解和熟悉，最后能熟练操作，员工也通过培训提高了自身的素质，这就是培训的目的。

4、投入必要的资金，完善培训体系。企业要在激励竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工的培训是提高员工素质必不可少的关键一环。在人力资源培训上的资金投入，既可满足员工个人发展的需要，又可满足企业知识积累和创新的需要，为公司带来长期的发展和巨大的创效潜力。

5、建立有效的激励机制和绩效考核体系。建立有效的绩效考核激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工的工作进行评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现是企业健康快速发展的必由之路。在激励过程中，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则，一方面要运用工资、奖金、福利、改善工作条件等物质激励手段，通过满足物质需要来调动职工积极性；另一方面，要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工的尊重、发展、成就等方面的精神需求，形成更为强大、持久的激励力。

6、培植优秀的企业文化，实现企业与员工的双赢。企业文化的核心是企业价值观，主要表现形式是企业精神。企业精神反映了企业员工的奋斗目标、价值观念和道德行为准则，是激励员工不讲条件、不讲得失、不计报酬地为企业工作的强大精神动力。优秀的企业文化可以提高企业形象，吸引并留住优秀人才；优秀的企业文化可以使企业与员工达成共同的默契，员工愿意为企业无私奉献，企业可以为员工搭建实现自我价值的平台，满足员工的精神需要；优秀的企业文化可以激励人、鼓舞人，使企业与员工成为需求和利益共同体，从而实现企业与员工的双赢。