浅谈电力企业人力资源培训中存在的问题与策略

2014-12-17陈红旭国网江西省电力公司萍乡供电分公司

决策与信息 2014年36期

陈红旭国网江西省电力公司萍乡供电分公司

陈红旭
国网江西省电力公司萍乡供电分公司

随着经济在快速的发展，市场经济体制改革的不断深入，各个企业之间的竞争变得越来越激烈。企业之间竞争的实质就是人才之间的竞争，因此企业中人才综合能力水平对于企业的发展就变的至关重要。对于电力企业而言，企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。

电力企业；人力资源；培训

经济快速发展的模式中，电力企业已经成为国民经济的主导因素，因此为了加强该企业在发展中的竞争指数，这就需要通过整合和培养人力资源来进一步提高企业的竞争力量，通过加强员工的技能以及职业素养，在工作中提高综合素质，另外企业的管理人员也要重视对员工的培训管理，根据人力资源在培训中存在的问题来制定科学的措施，加强人力保障，促进电力企业人力资源的价值在不断的上升。

一、人力资源培训在电力企业中的作用

电力企业在社会主义市场经济体制中不断的改革和完善，逐渐的人力资源已经成为电力企业顺利发展中控制因素，然而企业员工的技能与素质显得更加的重要，因此电力企业必须要重视对人力资源的培训，为企业的创新发展提供科学的依据，通常在企业中人力资源是提升员工知识技能与综合素养的重要途径，在加强对岗位工作的同时，增强了员工之间的凝聚力，这样就为企业的和谐高效发展奠定了良好的人力基础，这样才能更好更快的适应企业的快速发展。

二、电力企业人力资源培训的特点及原则分析

电力企业人力资源培训特点可以归纳为：①全员性，在培训中不仅需要对新员工进行全面的培训而且需要对老员工进行培训，因此其培训的对象是全体员工，加强员工的各项技能。②培训内容的实效性，由于电力企业的经营模式在不断的扩展，因此这就需要对全体员工进行实效性的培训，在内容的安排上一定要注重先进性和技能型，加强实效，提高员工的综合素养。③培训方式的多样性，在培训的过程中要结合理论与实践教学。并且在多媒体的应用下，采取电化教学等网络结构，体现现代教学模式，加大培训的内容。

电力企业在人力资源培训中遵循的原则：①战略性原则，首先在企业的发展中要根据战略性进行，注重企业的全面发展，要从长远的意识中加强培训内容。②效益性原则：通过人力资源的培训来增强企业的效益，促使企业在合适的成本中得到最大的效益。③培训方式的多样性原则。这就需要在培训的过程中根据不同的工种以及不同的层次安排具体的培训方式，在多样性的培训方式中来保证员工各项技能的提高。为企业的发展奠定良好的基础。

三、现阶段我国在人力资源管理培训方面存在的问题

1.近期目标与长远目标缺乏有机结合

企业作为一个经济实体，有稳定的地方，比如设备等，也有随着社会发展而不断更新变化的方面，比如生产技术等。很多企业在制定培训计划时，大都面向不变的设备，甚至部分企业根据不组织职工培训，他们认为，既然不用培训员工就可以熟练地操作设备，那么组织培训不仅没有必要，甚至会影响企业生产，降低企业的经济效益。这种做法在企业发展过程中势必会导致企业竞争力下降，当他们发现后，又急于外派骨干参加高技术方面的培训，可以企业的设备更新却又跟不上，致使优秀员工虽然学到了新技术，有时也无用武之地。当然，这里面还会存有一些人为的干扰因素，比如员工背景等，虽然你有能力却没有背景和关系，结果也不会赢得外出培训学习的机会等等。这种近期目标与长远目标的脱节，会导致企业员工无法系统了解本行业的最新信息，不能系统掌握本行业的最新技术，这直接造成了企业在激烈的竞争中缺少竞争实力。

2.以应付的心理安排培训，缺少实效性

加强企业员工的培训，提升他的技能操作水平和科研开发能力已成为国家扶持企业的一个重要内容。为此，人力资源部门会每年为企业拨付一定的资金，支持社会培训机构为企业职开展技术培训。这本来是一个非常好的优惠政策，可以，好多企业却把他操作成了一个形式，他们虽然也组织职工参与培训，但只是抱着应付的心理，花费专项支持培训资金。至于企业自己组织的培训，更是缺少系统的规划，这很大程度上制约和影响了企业的发展。

3.培训内容设计不合理，培训时间过短

许多企业在进行培训时，不是根据自身技术需要，而是根据上级领导的指示来完成培训任务，所以，开展培训针对性不强，设计内容并不是企业一线员急需的，甚至是与实际生产脱节，所以，职工虽然参加了培训，却很难满足他们的实际需求。

四、加强电力企业人力资源培训的策略

为了使得电力企业在接受了科学的人力资源培训后得到良好的效果，这就需要根据在培训中存在的问题制定相对应的策略。在培训中不断的完善，其主要的策略是：首先要加强电力企业职工专业素质的培训。众所周知，电力企业的发展技术性要求比较高，要加强对企业职工的专业知识培训和教育，提升他们的专业技能和专业知识水平。例如：现阶段国家倡导发展绿色经济，电力企业内训师在企业职工教育培训中突出绿色经济发展理念，在培训过程中特意加强对绿色设备的开发和应用，并培养相关技术人才，更好的实现电力企业向绿色经济发展的转型。另一方面来讲，还要加强对电力企业职工的思想素质培训。人力资源管理部门的内训师要定期的加强对企业职工的思想政治教育，使企业职工建立起对企业的归属感和信任感，从而凝聚人心。综上来讲，电力企业要想在激烈的社会竞争中取得胜利，必须要建立一支高素质、高水平的人才队伍，重视电力企业对企业职工的培训教育工作。

第二，要树立正确的培训观念，由于人力资源培训是企业发展的一种重要途径，因此在培训过程中要树立良好的观念，要实施以人为本、在培训过程中不断的挖掘人才，发挥其积极性，另外在培训的过程中要建立完善的激励机制，重视对员工潜能的培养，根据电力企业在实际中遇到的问题来制定合理的培训计划，规范人员编制尽量减少电力企业人力资源培训中的盲目性以及随意性。

第三，建立有效的培训评估体系，有效的培训评估体系包括培训前评估、培训中评估和培训后评估，即对培训的需求进行分析评估，对培训实施过程中的场地、人员、教材、教师、方法等的评估和培训结束后组织者对培训过程中呈现的问题及效果的评估。培训的评估体系关乎培训的效果，应进行严格的考核和评估，使员工培训避免有走过场之嫌，而对培训内容本身的可实践性、对员工作绩效的影响程度进行全面的评价，也能为以后的培训取得更好的效果奠定基础。有效的培训，应当是与员工的绩效管理、薪酬管理及员工的奖惩、晋升等紧密结合的。

最后，企业需要不断的强化培训资源体系的建设，进一步强化培训队伍，提升培训师的技能以及能力，为实现电力企业人力资源培训目标奠定良好的基础。