电力企业人力资源整合及引进途径的思考

张晔ZHANG Ye

（国网山西省电力公司吕梁供电公司，吕梁 033000）

（Lvliang Power Supply Company of State Grid Shanxi Electric Power Company，Lvliang 033000，China）

0 引言

当今社会是高速发展的信息社会，在经济与科技相互作用的双重推动下，人们迎来了知识经济时代，在这一全新的经济形态背景下，电力企业能否实现可持续健康发展已经不仅仅取决于资金、设备之类的有形资产，而是依赖于能否研发和利用创新技术，提高营销手段，拓宽市场，而这些都来自企业员工的创造力。因此，优秀的人才是电力企业取得更大发展优势的重要前提。然而电力企业作为关系我国的能源安全与国民经济命脉的工业基础，在其发展过程中，传统的人事管理办法根深蒂固，已经无法适应时代发展的需求，如何整合人力资源，引进和培育优秀人才，实现现代化的人力资源管理，成为电力企业发展的关键所在。本文就电力企业的人力资源整合及引进途径进行了探讨。

1 当前电力企业人力资源管理存在的主要问题

电力企业有着漫长的发展历史，在这一过程中，企业管理者逐渐摸索出了适合企业发展模式的人事管理办法，相关的管理制度也形成了固有的模式，然而随着社会的不断向前发展，人事管理的理论不断完善，现代化的人力资源管理逐渐脱离了传统人事管理的窠臼，衍生出更具科学性的管理理念、思维和管理技巧，传统人事管理的弊端也日渐突显，具体来说，当前电力企业人力资源管理存在的主要问题包括以下两个方面：

1.1 重“事”不重“人”传统人事管理是建立在以“事”为中心的基础上的，见“事”不见“人”，这和现代人力资源管理“以人为本”的理念相违背，人力资源管理的出发点应该是着眼于“人”的，管理的根本是“人”和“事”的系统优化，传统的人事管理模式忽视了对员工心理和意识的调节与开发，只将人作为一种成本、工具，过度注重对人的投入使用和控制，这在一定程度上阻碍了电力企业的可持续健康发展。

1.2 运作单一，缺乏整合 在传统的人事管理模式中，企业员工一般单独属于某一特定的职能部门，与其他职能部门缺乏联系。这就使得部分优秀人才没有得到充分的发展空间，整个人事系统的运作难以达到高效率，不利于电力企业取得最佳的经济效益和社会效益。

2 电力企业人力资源整合及引进途径的思考

现代化的人力资源管理建立在了解和尊重人性的基础上，是一种“以人为本”的管理艺术。对于电力企业而言，改变传统的人事管理模式，利用现代化的管理手段完善人力资源管理系统，有利于吸引和培育优秀人才，激发员工积极性与创造性，从而创造更广阔的发展空间。因此，建立新的人力资源管理机制势在必行。在现代管理理论中，关于人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面都属于人力资源的管理范畴。针对当前电力企业人力资源管理存在的主要问题，笔者认为人力资源整合及引进途径的主要措施有：

2.1 正确选用人才 世有伯乐，然后有千里马。我国国民教育的普及使得各行各业的优秀人才多如过江之鲫，然而对于企业管理者而言，人才的选择必须符合企业发展的需求，因此，如何发掘和选用能够实现企业目标的人才，是企业实现现代化人力资源管理的首要环节。

要正确的选用人才，需要做到以下三点：一是具有正确的人才观。在选择人才时要注重对人才的尊重，做到知人善任，用人之长，不能将文凭作为检验是否具备真才实学的唯一标准；二是制定选拔、任用人才的原则和合理标准。这就要求企业管理者客观公正的对待和任用人才，对任职者的思想素质、技术业务能力以及相关资历进行综合考查，在经过考核评议后公开选拔人才；三是选用人才时要用科学的途径和方法。企业人才往往散布于各个岗位，对于具备优秀能力的人才，应当打破身分界限，遵循唯才是用、公正无私的原则，不拘一格选用优秀人才。

2.2 注重人才的培育和管理，整合现有人力资源 社会是不断向前发展的，企业也是，在企业发展壮大的过程中，经常面临着新的机遇与挑战，也对企业人才提出了新的要求。电力企业作为技术密集型产业，在其电力生产过程中将含有更多的智力成分，这就使得电力企业更加需要具备创造性的员工参与。因此，在电力企业的人力资源系统中，必须注重对人才的培育和管理。

电力企业应将培育人才作为人力资源开发的重点，加大对于企业员工的培训力度。可以采取多种方式对人才进行培养，在岗位技能培训的同时鼓励员工业余学习，使其与制度化的培训互补，从不同途径提高员工的文化水平，并且努力创造利于人才成长的良好环境，在增加知识技能教育的同时注重对员工素质的培养和提升，力求打造一支高素质、强技能的学习型职工队伍。

电力企业在员工管理方面应当完善人才管理制度，实现合理的人力资源配置，做到知人善用，根据员工的不同状况决定其岗位，用人所长，充分发挥企业员工的积极作用。同时建立起合理的人事激励机制，通过物质、精神上的奖励措施来调动企业员工的积极性，激发其潜能，使其能够自主投入生产和工作中。

通过人才的培育和管理，可以整合企业现有的人力资源，使企业人力资源不断趋于最佳配置和最佳状态。

2.3 引进优秀人才 固步自封是制约企业发展的重要因素，要想促进企业的不断向前发展，不仅要注重对现有员工的培育，还需引进更多优秀人才，因此，招贤纳士是当前电力企业人力资源管理工作的重要内容。

要引进优秀人才，可以从以下几个方面展开措施：①不断提高企业的生产力水平，优化管理结构，如此才能吸引更多的优秀人才加入到企业中来，为企业发展贡献力量；②扩宽优秀人才的引进渠道，不仅注意内部人才的选拔和培养，还可以通过外部媒体以多种渠道选用吸纳人才，然后选择适合企业发展所需的收为己用；③营造出公平竞争的整体环境，避免用人惟亲，通过公平合理的方式选用人才；④抵制腐败，通过定期评估的方式进行考核，以员工能力作为晋升标准，为优秀人才营造更广阔的发展空间。

3 结语

对于当今社会发展而言，科技是第一生产力，现代科学技术的广泛应用使得经济形式呈现出以知识、信息的生产利用为基础的全新发展模式，在此基础上，物质商品成为知识生产的产物，而人作为知识、信息创造的主体，是创造经济效益的基石。由此可见，人力资源已经成为电力企业最重要的生产资源。高素质、高质量的人才队伍不仅可以满足企业降低成本、提高经济效益的需要，而且能够增强企业的创造力，提升企业竞争优势。电力企业能否建立科学高效的选材机制，完善人力资源配置，引进优秀人才，决定了企业能否构成优秀合理的人才梯队，也影响了企业员工的素质水准和企业机构的效率。在知识经济时代的大环境下，整合现有人力资源，拓宽优秀人才引进途径，电力企业才能在社会发展的浪潮中立于不败之地。

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