对新时期企业开展劳动竞赛的认识和思考

梁转红LIANG Zhuan-hong

（中铁十七局集团第四工程有限公司，重庆 401121）

（The 4th Engineering Co.，Ltd.of China Railway 17th Bureau Group Co.，Ltd.，Chongqing 401121，China）

0 引言

随着市场经济的深入和现代企业制度的建立，在企业，劳动竞赛作为调动职工积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，促进企业各项工作和管理的一种有效形式，也必须随着企业的不断发展，创新思路和方法，才能适应激烈竞争的环境，才能真正把劳动竞赛引向深入。

1 当前企业进行劳动竞赛应找准两个定位

①从出发点讲，劳动竞赛应定位在“三个有利于”上。即：是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。②从内涵上讲，劳动竞赛应定位在职工队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。

2 新时期企业进行劳动竞赛要掌握好四个特点

2.1 全方位推进，向三方面延伸，使竞赛更具有广泛性 首先是向市场方面延伸。劳动竞赛也必须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务。其次是向技术创新方面延伸。再次是向企业文化建设方面延伸。

2.2 多形式展开，使竞赛更具适应性 各项目在组织劳动竞赛时，要从求实效的角度，根据需要，灵活运用，才能使劳动竞赛呈现出生机勃勃的崭新局面。

2.3 深层次拓展，实现三个转变，使竞赛更具效益性一是由单纯的完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变。二是由体力型加班加点竞赛转向科技创新、提高劳动者素质转变。三是由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。

2.4 全过程管理，讲究三个务必，使竞赛更具科学性一是情况务必要熟。工会组织劳动竞赛也要遵循这一原则，熟知企业的各种情况，掌握本企业的特点，了解职工的素质和各种思想动向，并预见竞赛中容易产生的各种问题。二是考核务必要严。竞赛的实质是通过比、学、赶、帮、超的活动，解决先进和落后的矛盾，从而推动生产力的向前发展。三是奖励务必及时。当前一部分职工不愿意参加竞赛，奖励金额不高，奖励兑现慢也是原因之一。

3 企业在新时期进行劳动竞赛要创新五条思路。

3.1 劳动竞赛要拓展领域，以发动全员参与为出发点 中铁十七局集团第四工程有限公司人员结构比较复杂化，层次也比较多样化，再加上现代企业制度的建立，使得企业的经营方式、生产手段、管理方法以及企业经营好坏的标准也在发生着根本的变化。就建筑行业来看，“公司化改组，商业化运营，法制化管理”使得建筑行业真正走向市场，这就要求劳动竞赛在领域上、内容上、对象上、形式上都有了新的突破，要把生产一线和科室、后勤职工都组织到劳动竞赛中来，改变过去那种“竞赛竞赛，科室在外”的状况。为此我们应该根据职工的不同特点和层次开展竞赛，比如在技术骨干中开展科技创新、科技攻关、“五小成果转化”、“五个一”活动；在普通职工中开展“安全在我心中”、合理化建议、安全手拉手、岗位成才、比贡献等竞赛活动。要把劳动竞赛目标层层分解，将责任指标落实到岗、到人，做到“参与竞赛人人有责、竞赛目标人人有份、竞赛评选人人有权”，力求真正做到全员参与。

3.2 劳动竞赛要讲求形式，以实现三个转变为切入点 劳动竞赛在形式上要向更高层次发展，真正做到形式多样化，抓住三条线。长赛不短线，就是要把系列竞赛与短而快的竞赛融为一体，以群众性为前提，使竞赛具有广泛参与性。短赛功关键，就是从实际出发，以灵活性方法，科技人员与生产工人联手，针对工程质量和品牌问题，在关键岗位开展攻关赛。年年有新招，就是要随着品牌意识的逐渐强化和对质量要求的愈来愈高，以科学性为保证，实现劳动竞赛转轨变型（实现三个转变）：由号召型向务实型转变。上级工会对基层工会要减少指令性要求，改为适时提出指导性意见，具体参赛形式、时间、指标由基层工会根据各项目实际情况确定，尽量避免搞一些大型集中的“大呼隆”竞赛。由普通型向高科技型转变。新时期的劳动竞赛要把依靠科技进步和提高劳动者素质作为开展劳动竞赛、提高劳动竞赛的根本措施，把积极推广新技术、开展科技攻关、技术革新纳入劳动竞赛，不断提高竞赛的智力与科技含量。由封闭型向市场型转变。市场经济在本质上是一种竞争性经济，为此我们在开展劳动竞赛时，要把竞赛的目标、着力点、评价标准放在增强企业活力、提高竞争能力上来。

3.3 劳动竞赛要突出重点，以提高企业的经济效益为中心点 我们要立足于企业实际，针对企业增值艰难、企业管理问题多、漏洞大、市场竞争激励、中标价低等现实问题，开展竞赛活动，要时刻围绕企业的施工生产为中心，从施工企业的实际出发，把劳动竞赛的重点转移到努力提高工程进度和质量、工程管理和成本控制上来，把年度劳动竞赛的主攻方向定在那些投资多、影响大、难度高的国家和省市重点工程上，定在创信誉、赢民心、开拓和占领行业的关键工程上。我们公司主要开展了“五比五杯”、“四创”和“青年突击”竞赛活动，在施工现场又开展了“比进度、创品牌”等竞赛活动。我们紧紧围绕企业的经济效益，在施工生产中不但把眼睛向外、看准市场，善于竞争，而且把眼睛向内，发动群众抓好管理，通过多种方式降低各种生产要素的消耗，通过减少投入、降低成本推动企业的发展。

3.4 劳动竞赛要重视创新，以推进新技术的应用为根本点 科学技术是第一生产力。新技术的推广和应用，必将极大地提高企业的经济效益。推动新技术的应用是劳动竞赛新的重要课题。为此劳动竞赛也应该由传统的指标竞赛向智能、技能竞赛转轨定位。要注重科技水平的提升，要充分发挥科技人员在竞赛中的先导作用，推广应用新技术，攻克制约生产施工的难关，开展新领域、研发新技术，掌握和驾驭先进的技术装备，广泛开展创新、创优、创佳、创文明为目标的合理化建议和“立功创先”、“创好创优”等活动，要加快高、尖、难、新技术的应用，培养新的技术优势。巩固黑色路面、深水、大跨度高墩悬灌梁等既有施工优势，跟踪开发长大隧道、斜拉悬索桥梁、地铁盾构、城市轻轨等施工技术领域，加大投入、奋力攻关、抢占技术至高点，确保企业始终走在高新技术的最前沿，形成人无我有、人有我优的技术格局，从而推动科技工作纵深发展，进一步解放生产力。

3.5 劳动竞赛要强化效果，以提高全体职工素质为归属点 计划经济体制下的劳动竞赛忽视了对劳动者技能的考核；而市场经济体制的特征是法制经济、资源优化配置、相互竞争激烈。科学技术要发展，人是最活跃的因素，最起决定性的因素。所以当今社会的竞争归根到底是科技人才和职工素质的竞争。劳动竞赛的目的就是要面向市场、适应市场、提高全员素质、建立一支思想合格、技术过硬、作风顽强的高素质员工队伍。因此，在市场经济条件下的劳动竞赛要坚持以人为本、要结合“创建学习型组织、争当学习型职工”活动，我们在广大职工群众中进行技术培训、理论授课、将员工达到理论和实际操作能力作为重要的考核指标，同时还开展了评选“学习标兵”、“十佳青年”、“青年突击手”等活动，引导和激励员工刻苦钻研技术、苦练过硬本领，使职工从体力型向智力型发展，从而提高职工的整体素质。

[1]皮作清.新时期劳动竞赛的定位与特点[N].工人日报，2001-06-23.

[2]王龙.新时期企业劳动竞赛的定位[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2004（01）.

[3]孙家华.工会开展劳动竞赛活动的实践与思考[J].金山企业管理，2010（11）.