企业人力资源管理现状及发展趋势分析

2014-12-13王莹

决策与信息 2014年24期

关键词：人力资源管理人力资源

王莹

天津市天友建筑设计股份有限公司天津 300384

企业人力资源管理现状及发展趋势分析

王莹

天津市天友建筑设计股份有限公司天津 300384

面对我国市场经济的高速发展，企业竞争的压力也来越大，人才已经成为企业实现战略目标、提高自身核心竞争力的关键因素之一，人力资源管理便成为了当今企业管理工作的重点之一。不论是国有企业还是民营企业都越来越重视人才的培养与管理。因此如何实现企业人力资源的价值整合，促进企业发展，提高社会经济的整体水平是当今社会人力资源管理发展的主要问题。

人力资源管理；管理与监督；发展趋势

引言

在知识经济和信息技术的时代，充分利用好人力资源将极大地提升企业的市场竞争力，推动企业进步；构建适合中国企业情况的人力资源管理体系，能够提升企业人力资源的核心竞争优势，不断加快人力资源管理的创新步伐，使我国人力资源管理适应时代发展的要求；改变固有的人才管理理念，将促进我国的不断发展，紧跟国际步伐，为我国的人力资源管理发展创造更好的未来。

一、人力资源管理对企业的重要意义

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列管理活动的总称。在经济全球化，人力资源全球流动的前提下，加强人力资源管理对企业具有重要意义。

人力资源管理是企业生存发展的关键，人才、人力已经成为推动企业发展的最大动力，不论是财务还是科技等其他资源的整合利用都是靠人力资源来推动的，其效能的发挥也是以人力资源的优化和人才效益的发挥为前提的，是企业运营的基本单位。科学合理的人力资源管理是市场竞争与社会经济发展的必然要求，加强和完善企业管理，提升企业的市场竞争力，让企业在经济竞争中处于优势地位，推动我国企业的核心竞争能力的提高，大大提高了企业的生产效率，让企业获得更多效益，促进市场经济的进一步完善和人力资源的流通，促进我国现代化建设。

二、我国企业人力资源管理的发展现状

我国作为世界上人口最多的国家，人口的数量优势在前期带给我国经济发展巨大的优势，提供充足的劳动力，促进经济的过渡与转变，企业人力资源管理取得一些成绩，但由于教育水平的落后等诸多原因，众多的人口也给人力资源管理带来不小的压力，严重制约了我国经济的发展。

（1）人力资源管理的新变化

经济全球化使各国经济日益成为一个不可分割的整体，新进的人力资源管理制度与经验的传播为我国企业人力资源管理带来了发展机遇。自加入世贸组织以来，人力资源管理发生了较大改变，极大地促进我国企业的进步与发展。人力资源主要来源于各类毕业生、同行业人才、国外人力资源的引进和企业内部人力资源的挖掘等，这就使得企业更加注重员工的培训、考核以及激励，管理上呈现灵活性、全面性、细致性、社会性等特点，人才招聘、使用、考评更加趋于系统性，积极学习先进的人力资源管理知识和经验，并予以实践，初步建立企业的人力资源管理制度和体系，为我国企业发展带来全新的变化。

（2）企业人力资源管理的主要问题

我国企业人力资源管理尚处于初级阶段，面对激烈的市场竞争，一些问题的出现严重影响了我国经济的发展。首先，我国人力资源管理的观念严重落后，从国有企业到中小企业在理念上主要体现在缺乏一个长远的人才战略，人才选拔存有漏洞、人力机制没有市场化、人才结构单一等问题，大部分企业仍然受传统观念的影响，人力资源管理缺乏灵活性、创新性，无法实行现代市场的需要；其次在管理上，企业缺乏科学合理的人力资源管理制度，缺乏严谨有效的考核机制，对员工的工作成绩的评估方式落后，考核目标单一、标准不明、方式单一等都影响着考核结果，造成评估信息不全面，绩效结果有偏差，降低员工积极性的同时，不利于企业的整体发展，我国在现代人力资源开发和管理的技术诸如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估管理、薪酬设计、组织管理水平等方面的技术和方法还相当落后。最后，从整体来看，我国就业机制不完善，对人力资本的投入远远低于世界平均水平，教育培训水平落后，缺乏创新意识和自主思维等，严重制约了企业人力资源管理水平的提高[1]。

三、我国企业人力资源管理的发展趋势

面对经济、科技、政策等诸多冲击，综合我国企业发展的具体情况和特点，企业需要调整自身人力资源管理的方式体系，以适应日趋激烈的企业竞争，这也成为社会关注的重点。人力资源管理的地位日趋重要，在未来企业管理中将扮演越来越重要的角色。

（1）人力资本的投入力度不断增大

随着国家和企业对人力资源管理的重视，以教育和培训为主的人力资本的投入开发将不断增加，持续加大投入力度，开发更多的潜在人力资源。根据企业自身实际需要制定多渠道、多元化、多形式的业内培训，以提高员工的业务技能和敬业精神，加强员工的专业技能培训，注重新知识、新技术的培养，实现自身人力资源增值，加大企业人才培训体制建设的投入力度，不断培养高素质人才，提高企业的核心竞争力，促进企业发展。

（2）由战术性向战略性人力资源管理转变

不同于其他企业资源的快速易得，人力资源的获得、培养和利用需要一段很长的时间，并且存在很大的灵活性和不确定性，这就需要企业进行充足的准备、开发和谋划，把人力资源与企业的整体战略发展规划紧密结合起来。现在越来越多的人力资源管理者逐渐从行政性、作业性事务中解放出来，转变为具备开放的市场眼光、关心组织发展、拥有分析能力和人际关系能力的战略角色，由战术性向战略性人力资源管理转变，制定长远的人力资源管理规划和制度，不断推动企业人力资源管理力水平的提高，为企业获取长期的经济效益[2]。

（3）人力资源的外包化日益明显

所谓的人力资源外包化，就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。这样一来，企业把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，而对其他一些涉及公司机密的职能依然会由企业内部的人力资源部门管理。内外分工明确合理，也不存在“人力资源工作者将失业”这一可能，企业既得到专业的人力资源管理服务，又降低了成本，获得最大的经济效益。

（4）人力资源流动速度加快

从国内外人力资源管理的趋势来看，“跳槽”已经成为人力资源管理司空见惯的事情，老板炒员工、员工炒老板早已习以为常，人力资源的流动速度日益加快，员工为了获得更好地工作条件和经济效益而不断选择企业和公司，进而导致一名员工终生服务于一家公司的现象不复存在，这也将成为人力资源管理最显著的发展趋势之一。